创建自己小企业的一点想法
通过小企业这门课程第1~4章的学习，使我对身边的随处可见的小企业有了一定的理性的认识。创建自己的一个小企业也不是遥不可及的事情，结合书上的理论知识，我觉得创办自己的小企业也是有办法、规律、步骤可寻的，创办小企业主要涉及六块内容，下面谈点自己的一些想法：
　一、捕捉创业机会

  如何识别创业机会在成功创业的路上，是创业者首先要解决的问题。好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果，创业需要机会，机会要靠发现。要想寻到合适的创业机会，创业者应识别以下创业机会：
环境标语1、现有市场机会和潜在市场机会。现有市场机会是市场机会中那些明显未被满足的市场需求，往往发现者多，进入者也多，竞争势必激烈。潜在市场机会是那些隐藏在现有需求背后的、未被满足的市场需求，不易被发现，识别难度大，往往蕴藏着极大的商机。
2、行业市场机会与边缘市场机会。行业市场机会是指在某一个行业内的市场机会，发现和识别的难度系数较小，但竞争激烈成功的几率低。边缘市场机会是在不同行业之间的交叉结合部分出现的市场机会，处于行业与行业之间出现“夹缝”的真空地带，难以发现，需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神，一旦开发，成功的概率也较高。
3、目前市场机会与未来市场机会。目前市场机会是那些在目前环境变化中出现的机会，未来市场机会是通过市场研究和预测分析它将在未来某一时期内实现的市场机会。若创业者提前预测到某种机会会出现，就可以在这种市场机会到来前早做准备，从而获得领先优势。
4、全面市场机会与局部市场机会。全面市场机会是指在大范围市场出现的未满足的需求，在大市场中寻和发掘局部或细分市场机会，见缝插针，拾遗补缺，创业者就可以集中优势资源投入目标市场，有利于增强主动性，减少盲目性，增加成功的可能。局部市场机会则是在一个局部范围或细分市场出现的未满足的需求。
二、制定创业计划
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
　  对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
  对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
  其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明：
  (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
  散打哥怎么退网了(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
三、企业资金筹集
1、小企业与银行等金融机构
  通过银行贷款，这也是一般小企业最期望得到的结果。除此之外，小企业还可以借助金融机构发行债券，向社会直接筹资。当然，这种活动必须具备一定的前提，符合国家的相关法律法规，对大多数小企业而言是可望而不可及的事情。
  2、小企业与个人
  小企业如何从个人手中筹资呢?方法是多样化的。比如对于小企业而言，从新伙伴那里筹集资金，使其入股算是一个好办法。有的小企业老板在资金短缺时向亲戚朋友借钱，所谓“一个好汉三个帮”，亲戚朋友们也会拉上一把。有的小企业鼓励职工入股，或向职工集资，这些方法很多公司都曾采用过。这种方式筹资的优点就是手续简便，资金到位及时;缺点是资金数量往往很少，并且会受到较多干涉。
  3、小企业与其他企业之间
  我国法律一般不允许企业之间直接发生借贷关系，小企业与其他企业之间的筹资关系主要表现为商业信用。
  4、小企业与政府
  我国政府直接对小企业进行补贴的情况是很少的。但政府对于一些行业提供了一定的优惠政策，如对农业的优惠，在这一领域的小企业可以提出申请，如果因此获得一笔低息贷款，在某种程度上也减轻了小企业的利息的负担。
  小企业的筹资空间还是广阔的，筹资前景还是令人乐观的。小企业在筹资过程中，要充分
抓住自己身边可能的条件，设计好一份完善的筹资计划，对每一条可能的筹资渠道进行分析整理才是极为重要的。有的企业家将筹资比作一门艺术，这话不无道理。
四、企业登记注册流程

　 简单说下公司注册流程：查名－签字－验资－准备材料－办理营业执照－办理代码证－办理税务登记证分公司流程：
办理时限：
  1、核准分公司名称，自收齐申请企业名称登记注册的全部材料之日起，10日内作出核准或者驳回的决定。
  2、自申请受理之日起，30日内作出是否核准的决定。
申办资格：
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    具有独立法人资格的有限责任公司或股份有限公司
申办手续：
    1、申请报告；
  2、公司的法人资格证明（母公司营业执照复印件加盖发证机关印章）；
  3、公司委托代理人的证明（委托书）以及被委托人的工作证或身份证复印件；
  4、企业名称预先核准通知书；
  5、公司法定代表人签署的分支机构设立登记申请书；
  6、董事会决议（全体董事签名）；
  7、分支机构负责人的任命书；
  8、母公司章程复印件；
    9、营业场所证明，租赁房屋需提交租赁协议书，协议期限必须一年以上（附产权证复印件）；
  10、法律、行政法规规定必须报经审批的项目的，国家有关部门的批准文件；
  11、本局所发的全套登记表格及其他材料。
办理程序：
  受理→审核→核准→发照
办理依据：
  《中华人民共和国公司法》（1993年12月29日中华人民共和国主席令第16号发布）；
《中华人民共和国公司登记管理条例》（1994年6月24日国务院令第156号发布）。
五、管理团队的组建
比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说，同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。
    在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
      在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。
    我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队--到底团队是什么呢？团队的概念是什么呢？我认为："陈志朋八卦团队"是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，"团队"具有以下特征：
    1、团队一定至少有两个成员；
    2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；
    3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视；
    4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；
    5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。
    那么新企业如何建立自己的管理团队呢？
    ①创业家应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动，即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。
王浩信 陈自瑶    ②包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。
   
    ③将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段，创业家应训练自己不再干涉不增长的业务。
    ④为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。
我在此还要特别指出两点：
    1、新企业在发展初期可以以一种非正式方式来建立最高管理团队，因为较高的弹性可以适应企业后期发展的不确定性；
    2、新企业应及早建立最高管理团队，因为当企业发展到一定规模创业家意识到企业需要管理团队之时，恰恰是企业的发展遇到困境之时，此时再着手建立最高管理团队为时已晚。
六、自身领导能力的锻炼和提高
常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：企业领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有：
1、要有强烈的事业心与高度的责任感
  事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
2、要有敢拼的胆略与谨慎态度
“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界校庆策划书”。人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。