2023管理者的三种基本类型_管理者有哪些类型
管理者的三种基本类型
管理者的九种类型特性：
一、用自己的德行教育部下，用规章制度规范部下的行动，对部下关怀备至，问寒问暖，与部下同甘共苦，这种管理者是仁爱型。
二、做事能不只图眼前消灾去难，还能有计划性，不被利益所诱-惑，宁愿为荣誉献身，也不屈辱求生，这样的将帅是厚道型。
三、身居高位但不盛气凌人，功绩卓著又不骄傲自大，贤德而不清高，谦让比自己地位低的人，个性刚直又能包客他人，这样的将帅是礼将。
四、灵活运用市场战术高深莫测，足智多谋，身处逆境能转祸为福，面临危 险又知逢凶化吉，这样的将帅是智将。
五、忠诚信实，对有功之人以重赏，以有过之人 以重罚，赏罚分明，奖赏时不拖延，惩罚时
不管对方的地位高下，这样的将帅是信将。
六、身手矫捷，冲锋陷阵时快如战马，气概豪壮，斗志昂扬能胜千夫，善于保卫国家，又擅长剑戟，这样的管理者是“大侠型”。
七、能攀高山，走险地，驰马如风，身先士卒，锐不可挡，撤退时在队伍后面抵挡敌兵掩护他人，这样的管理者是悍将。
八、气盖三军，所向无敌，对小的战役小心谨慎不马虎，面对强大的敌人则愈战愈勇，这样的管理者是猛将。
九、遇见贤者虚心请教，对别人的意见从谏如流，能广开言路，待人宽厚又不失刚直， 勇敢果断又富于计谋，这样的管理者才是大将。
浅谈管理者的两种类型
没有必要使自己成为某一技术领域的专家，因为他们可以借助于有关专业人员来解决技术性问题。但他们需要了解或初步掌握与其专业领域相关的基本技术知识，否则他们将很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通和交流，从而无法对其所管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。这也会严重影响决策的及时性、有效性。
人事技能(Human Skills)。即处理与他人包括个人和团体关系的能力。管理最主要的任务是管理人，这就要求管理人员必须具有识别人、任用人、团结人、组织人和调动人的积极性以实现组织目标的能力。对于各个层次的管理人员来说，人事技能都同样重要。管理人员不仅要处理好与下级的关系，学会影响和激励下级的工作;还要处理好与上级、同级之间的关系，学会如何和说服领导，如何与其他部门有效合作。
概念化技能(Conceptual Skills)。概念化意味着对模糊的、不明确的复杂问题进行分析，明确问题的本质和问题的根源，确定问题的关键变量，理解变量与问题之间的关系，从而使问题清晰化。概念化技能是对问题进行思考和推理的能力。
在这里，我们将概念化技能理解为一种将组织视为一个整体，对组织所面临的复杂问题建立起适当的分析框架，设想组织如何适应外部环境变化的能力，即分析、判断和决策能力。
因而，概念化技能也称为“决策技能”。这种能力具体包括：
——把握全局的能力;
——理解事物的相互关联性，从而识别关键因素的能力;
——权衡方案优劣及其内在风险的能力。
管理者所处的层次越高，其面临的环境和问题越复杂，越无先例可援，从而越需要高超的决策技能。
Harold Koontz则将概念化能力进一步分为[2] ：⑴认识、分析与解决问题的能力，和⑵规划决策能力。认识、分析与解决问题的能力对于各个层次的管理是同等重要的。按照我的理解，与技术技能——局限于某一专业领域——不同，这种能力建立在丰富的经验、灵敏的直觉和多学科知识背景之上。与规划决策能力——受到决策者风险偏好的深刻影响，同时决策者必须为决策行为承担责任——不同，认识、分析与解决问题的能力只为承担任务的执行结果负责，不为决策行为承担责任。因此，认识、分析与解决问题的能力是一种“大智”，而规划决策能力则是一种“大勇”。
管理者的九种类型特性
今天在准备写一个关于管理者的__时看到下面的__，很受用，现转载下来给大家共享一下，也许对我们的经理们会有一定的益处。今日看到一篇金牌基金经理吕俊的采访，其中说到管理者的两种类型：“实干者”和“开发者”。
“实干者”不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可能多地承担具体工作而不注意去开发所属员工的能力;
实干者，优点是某方面特别突出，自己也比较享受这种突出，工作勤勉。缺点同样明显，不注重团队力量，不善于发挥每个人的优势。工作无创造性。不能从具体事务中脱离出来，既无法提高自己的层次和认识，更无法带领所属员工一起提高。
“开发者”则尽可能地将工作授权给员工，使自己尽可能置身事外，将大量的时间花在开发员工的能力。
开发者，是一个球队教练者的角，因为置身事外，所以能发现很多沉浸其中的人不能发现的问题。而且因为充分授权，所属员工有更高的自由度来操盘自己的工作，更能得到锻炼。
开发者注重每个人的优势和专业，注重团队实效，讲究配合与优势互补。
实干者是球场上的超级明星，球场上进球数一定最多。开发者在球场上根本看不见，他在看台上。一个没有超级明星球员的球队却有可能是一个好的球队，比如世界杯上的.德国队;但是一个没有好的教练的球队是难以成功的，去年的阿根廷队和巴西队恐怕有这方面的原因，纵然他们有那么多的明星球员。不过看比赛的时候，普通看客，更愿意谈论那些闪亮的球星。
实干者，在企业初期尤其重要，因为人手不够，其他人业务不熟悉，诸多问题需要亲自去解决。但是慢慢地，一个团队就需要一个站在场外看问题想问题的教练，因为一直在场上踢球，思维定势，不能纵观全局，无法更清晰看清每个人的优点和缺点。
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