江苏中烟南京卷烟厂精益管理内部培训教材编制指南
（初稿）
一、培训教材编制原则
1．培训教材的编制目的
为充分挖掘企业内部的培训资源，鼓励内部精益管理培训教案开发与共享；规范精益管理内部培训教材与课件编写，确保培训效果和授课质量；进一步完善企业的培训课程体系，促进内部培训师队伍的成长，特制定本办法。
2．培训教材的分类   
江苏中烟南京卷烟厂精益管理内部培训教材按照员工岗位类别及重点部门关键岗位业务工作特点划分，分为三大类别：管理类别、通用类别、专业类别。其中管理类别教材适用于企业中层及基层管理者；通用类别教材适用于企业各级管理者和基层员工；专业类别教材适用于企业重点部门关键岗位员工。
3．培训教材的编制层级要求
①管理类别、通用类别教材由人力资源处牵头负责编制，专业类别教材由企业各职能部门牵头编制。
②管理类别、通用类别教材编制完毕后，人力资源处负责对培训教材进行预审，并组织专家小组（原则上由教材涉及领域的专家、企业中高层管理者组成）对教材进行最终评审。专业类别教材编制完毕后，各职能部门负责对培训教材进行预评，人力资源处负责组织专家小组完成最终评审。
二、培训教材编制架构和内容要求
培训教材编制过程中，教材编制者应结合工作案例、工作经验与成果，根据成人学习特点安排课程内容，突出教案的“导学”作用，确保学员通过自主学习，达到理解、掌握、应用课程知识与技能的目的。培训教材由课程设计表单（Word格式表单）、培训教材（可以是Word，也可以是PPT、OPL、TWI、PDF等各种格式，注重实效）两部分组成。
1．课程设计表单：提供培训项目的基本信息，具体包括课程名称、目标学员、课程目的、
课程目标、课程提纲、课程时间等，样式如下：
江苏中烟南京卷烟厂精益管理内部培训教材课程设计表单
课程名称：本课程名称
编著人员：编著部门与作者
课程时间：课程总课时
课程目的：为什么要学习本课程？学习本课程的必要性？
课程目标：通过学习本课程，将要实现什么转变？采用什么标准来衡量最后的学习效果？
目标学员：主要的受训对象是谁？目标学员应具备哪些特征？
课程提纲：课程的结构单元，课程内容编排的前后顺序？
课程资料包：教材      页
2．培训教材：根据成人学习特点，能体现出本培训项目的课程目标、课程结构与课程详细内容。
三、培训教材编制程序
1．培训教材编制申报要求
培训教材编制前，由培训教材编制小组（个人或团队不限）按课程设计表单要求填写，并向人力资源处申报，人力资源处留存相关记录。
2．培训教材内容编制要求
培训教材应注重实效，以“讲清楚，讲明白”为好。
3．培训教材编制审核要求
管理类别、通用类别教材编制完毕后，人力资源处负责对培训教材进行预审，并组织专家小组（原则上由教材涉及领域的专家、企业中高层管理者组成）对教材进行最终评审。
专业类别教材编制完毕后，各职能部门负责对培训教材进行预评，人力资源处负责组织专家小组完成最终评审。
4．培训教材的归档
培训教材编制完成后，经最终审核符合要求的，人力资源处参照《卷烟厂文件管理程序》对教材进行编号，统一管理。教材编号要求如下：
a．通用、管理类编号要求：培训教材类别（TY或GL）+ NYZC、NYJC、NYYG（南京卷烟厂中层管理者、基层管理者、员工）+NBPX(内部培训) +教材序号（1、2······）+教材编号（001、002······）+年份
b．专业类编号要求：培训教材类别（ZY）+部门各岗位代码（01、02······）+ NBPX(内部培训) +教材序号（1、2······）+教材编号（001、002······）+年份
四、培训教材管理要求
1．培训教材的修订、完善
每年，人力资源处应组织各编制小组开展至少一次的培训教材评审工作，对已有培训教材有关内容进行修订，及时收集汇总新的培训教材。
2．培训教材的日常管理
参照《卷烟厂文件管理程序》执行。
3．奖励
凡企业正式在册职工编制的培训教材纳入企业培训课程体系的，企业将依据企业相关规定给予一定的物质或精神奖励。
五、行业现场会前内部培训教材需完成的工作
为进一步做好10月份行业企管现场会筹备工作，确保精益管理内部培训手册（第一期）的编制过程有序、有效开展，需要开展工作如下：
1.第一期的精益管理内部培训手册的编制工作主要由企业管理处、人力资源处、生产制造处、财务管理处、品质管理处、综合管理处、物流分中心、烟叶处8个重点部门牵头负责，完成专业类培训教材的编制工作。
通用类、管理类及其它部门的专业类培训教材于现场会结束后，由人力资源处及相关部门牵头组织人员编写。
2.此次教材编制工作，各部门应积极发动基层岗位专业技术人员、管理员、企业内训师，深入收集基层培训资源，原则上针对企业目前已有的培训课件进行再梳理、细化。
3.各重点部门在培训教材编制过程中，应参照“指南”要求，完成培训教材课程设计表单及培训教材两部分内容，培训教材编号在编制完成后，由人力资源处统一梳理。
4.各重点部门编制的培训教材应突出业务条线的特和亮点，具有较强系统性、实效性，确保培训教材高质量完成。
5.各重点部门培训教材的主体内容可参照附件1进行编制,亦可自主命题(第二期培训教材主题内容参照附件2进行编制)。
附件1：行业现场会前培训教材编制参考题目
第一期专业类别教材编制参考题目
一、生产制造处关键岗位培训教材
产制造处中层干部、工段长、设备员、工艺员、质量监督员培训教材
所属部门
生产制造处
岗位代码
中层干部(01)、工段长(02)、设备员（03）、工艺员(04)、质量监督员(05)
教材类别
序号
教材编制方向
专业类
1
生产制造处职责和工作内容
2
工艺流程
3
生产现场及6S管理
4
物料控制PMC
5
设备管理、TnPM
6
质量管理
7
生产成本管理与降本技巧
8
班组建设
9
生产安全
10
其它
2.生产制造处维修工培训教材
所属部门
生产制造处
岗位代码
维修工(06)
教材类别
序号
教材编制方向
专业类
1
主要设备工作原理、保养及维修方法
2
设备管理与维护
3
其它
3.生产制造处主岗培训教材
所属部门
生产制造处
岗位代码
卷接包主岗(07)、制丝主岗（08）
教材类别
序号
教材编制方向
专业类
1
各主岗工作职责
2
各主岗操作手册
3
其它
    二、综合管理处关键岗位培训教材
1.综合管理处中层干部、配电及动力组长、设备管理员培训教材
所属部门
综合管理处
岗位代码
中层干部（09）、配电及动力组长（10）、配电及动力设备管理员（11）
教材类别
序号
教材编制方向
专业类
1
综合管理处职责和工作内容
2
全面生产维护TnPM
3
能源管理
4
设备管理
5
物流系统管理
6
信息化
7
管理类专业有哪些计量管理
8
其它
2.综合管理处备件库组长、备件计划员培训教材