决战四季度劳动竞赛⽅案（精选9篇）
决战四季度劳动竞赛⽅案
⼀、⽅案是什么
⽅案是计划中内容最为复杂的⼀种，由于⼀些具有某种职能的具体⼯作⽐较复杂，不作全⾯部署不⾜以说明问题，因⽽公⽂内容构成势必要繁琐⼀些，⼀般有指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⼆、决战四季度劳动竞赛⽅案（精选9篇）
为了确保⼯作或事情能⾼效地开展，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是阐明具体⾏动的时间，地点，⽬的，预期效果，预算及⽅法等的企划案。⽅案应该怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家整理的决战四季度劳动竞赛⽅案（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
决战四季度劳动竞赛⽅案1
根据区委、区政府关于开展“⼤⼲⼀百天、决战四季度”⼤竞赛活动的⼯作部署，我街道决定在全街开展“⼤⼲⼀百天、决战四季度”⼤竞赛活动，特制定本实施⽅案。
⼀、活动⽬的
全⼒以赴补损失、解难题、抢机遇、促发展，开展项⽬建设⼤提速、产业发展⼤提效、消费升级⼤提振、市场主体⼤提质、营商服务⼤提标、⼲部能⼒⼤提升六⼤⾏动，集中精⼒抓好经济⼯作，将各项指标任务落实往前赶，在全区⼤竞赛活动中争先进、创⼀流，实现经济社会⼜好⼜快发展。
⼆、组织机构
（⼀）成⽴帮扶⼯作队
帮扶⼯作队下设六个⼩分队。各⼩分队由区相关职能部门下派⼲部、街道党政班⼦成员、街道中层⼲部（联络员）组成。以⼩分队为单位下沉企业、项⽬，及时发现、收集、解决并上报涉及企业各类问题，具体任务包括：
（1）做好国家、省、市、区各项惠企政策的指导培训和宣传解读，重点推动《市有效降低疫情影响稳定经济运⾏实施⽅案》及配套政策落实落细落地；
（2）收集摸排解决企业（项⽬）在复⼯复产过程中存在的问题，并将重⼤问题集体梳理上报；
（3）协助企业（项⽬）解决产业链上下游供应问题，做好资⾦流、信息流、物流等⽅⾯的⽀持保障服务；
（4）协助企业申报各类扶持政策和资⾦，做到“政策⼀条不落、优惠⼀企不漏”；
（5）协调解决企业在⽤⼯⽅⾯的问题；
（6）做好企业（项⽬）政务服务，推进“不见⾯”审批和全程“帮代办”，帮助企业解决好复⼯复产过程中的审批⼿续。
（⼆）成⽴活动领导⼩组
领导⼩组下设六个专项⼯作组。
（1）综合统筹调度组：
负责竞赛活动⽇常信息统筹；
负责协助领导⼩组进⾏⼯作调度、问题交办；
负责经济⼯作业务指导和协调对接区帮扶⼯作组；
负责对接区发改局，掌握全区竞赛⼯作推进情况；
负责相关⼯作的督查落实，定期组织召开⼯作调度会议，收集、汇总项⽬推进存在的问题并提交街道领导⼩组研究。
（2）征缴环保组：
负责项⽬拆迁扫尾、遗留问题处置；
负责指导、服务企业开展环境保护、蓝天保卫战⼯作。
（3）安全保障组：
负责项⽬施⼯环境维护和建设保障⼯作；
负责全⾯整治涉项⽬的治安环境；
负责牵头组织和指导推进有关司法、维护性施⼯、涉项⽬专项整治、司法保障⼯作；
严厉打击危害项⽬建设的违法⾏为，有效解决影响施⼯环境的⽭盾和问题，营造优良的项⽬建设环境。
（4）政务服务组：
负责优化整合政务服务平台，加快政务
系统服务升级，进⼀步落实社区受理、街道代办、区域处理的服务模式，稳步推进企业“帮代办”服务。
（5）宣传后勤组：
负责宣传报道“⼤⼲⼀百天、冲刺四季度”竞赛活动中新经验、新成效、新典型；
负责做好竞赛活动的宣传引导，做好舆情监测和管控，把握正确的舆情引导⽅向；
负责竞赛活动中的后勤保障。
（6）防疫⼯作指导组：
负责指导和服务疫情期间企业、项⽬复⼯复产防疫⼯作；
负责督促辖区单位落实防疫⼯作主体责任；
负责与相关⼯作组做好疫情通报和信息共享，加强对疫情的监管；
负责协助街道卫⽣服务中⼼做好对企业的防疫、查验。
三、⼯作⽬标
（⼀）主要经济指标竞赛任务。
1.固定资产投资。重点关注投资增速及增量贡献值指标运⾏情况。（责任部门：公共服务办公室）
2.重⼤项⽬建设。重点关注新建项⽬开⼯、重⼤项⽬对投资贡献率等指标运⾏情况。（责任部门：城市管理办公室）
3.服务业（含社会消费品零售总额）。重点关注服务业增加值、其他盈利性服务业营业收⼊、楼宇经济、总部经济、限额以上社会消费品零售总额及增速、新增限上社零企业数量等指标运⾏情况。（责任部门：公共服务办公室）
4.税收收⼊。重点关注税收计划完成进度等指标运⾏情况。
（责任部门：财政所）
5.外经外贸。重点关注外贸进出⼝指导⽬标、实际利⽤外资、招商引资等指标运⾏情况。（责任部门：公共服务办公室）
6.建筑业。重点关注建筑业总量产值、市政基础设施项⽬建设、商品房⾮住宅去库存等指标。（责任部门：城市管理办公室）
（⼆）确保⼀票否决事项零发⽣。
1.不发⽣重⼤疫情。（责任单位和部门：公共服务办公室、各社区和村）
2.不发⽣重⼤安全⽣产事故。（责任单位和部门：公共安全办公室、各社区和村）
3.不发⽣重⼤⾷品安全事故。（责任单位和部门：城市管理办公室、市场监督管理所、各社区和村）
4.不发⽣重⼤环保事故。（责任单位和部门：城市管理办公室、各社区和村）
四、⼯作安排
（⼀）推进时序
1.动员阶段：确定实施⽅案，搭建组织机构，明确⼯作⼈员，确定服务对象名单，汇总⾏业惠企政策宣传解读清单。
2.培训阶段：明确⾏动要求、对接⽅式、对接内容、企业问题处置机制等要求。
3.竞赛阶段：全⾯推进落实⼤竞赛活动各项⼯作任务。
4.总结阶段：总结活动开展情况。
（⼆）⼯作调度机制
1.定期汇总。各组责任⼈、⼩分队联络员需将⼯作推进情况及需提交街道统筹调度解决的问题于每⽇下午5:00前，交综合统筹调度组汇总，分析整理后提交街道领导⼩组。
2.调度会商。街道竞赛活动领导⼩组⼀周⼀调度，原则上每周五重点研究全街疫情防控情况、经济运⾏情况、⽬标落实情况、重⼤项⽬建设情况，以及其他需要协调解决的重⼤问题。
3.责任分解。根据街道竞赛活动领导⼩组会商意见，将问题和指导性⽬标任务分级交办各专业组和⼩分队，明确要求，限时办理。
4.问题销号。综合统筹调度组对收集反馈的问题建⽴台账。跟踪督促各专业组和⼩分队按时办结，逐个逐项销号形成闭环。
五、⼯作保障
（⼀）⾼度重视。
街道各⼯作组要对⼯作进⼀步细化，按照“⼤⼲⼀百天、冲刺四季度”实施⽅案要求，摸清底数、对准要求、准重点、把准底线事项，坚决把时间往前赶，把任务往前超，确保完成⼯作⽬标任务。
（⼆）加强督查。
将“⼤⼲⼀百天、冲刺四季度”竞赛活动的相关⼯作统筹纳⼊街道年度绩效考核和专项督查范围，对在推进中⾏动较快、成效明显的，予以通报表扬；对落实不⼒、弄虚作假的，予以通报批评。
（三）加⼤宣传。
加强正⾯宣传，凝聚⼯作合⼒，对⼤竞赛过程中涌现的新做法、取得的新成效、形成的新经验、树⽴的新典型进⾏全⽅位宣传报道，营造助⼒全街经济发展的浓厚氛围。
决战四季度劳动竞赛⽅案2
根据西安市交通运输局对⼆⽹⼯程20xx年9⽉底全⾯建成通车的要求，为落实西安市⼆⽹指挥部及临潼区政府关于⼆级公路⽹化重点项⽬促进会会议精神，临潼项⽬部结合当前⼯程进展情况，组织开展“抢抓黄⾦施⼯季节⼤⼲⼀百天”活动，动员⼤家振奋精神，坚定信念，以确保优质、⾼效完成项⽬建设任务，特制订本⽅案。
活动的总体⽬标：到活动结束，路基、桥涵⼯程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9⽉底建成通车奠定良好基础。
⼀、活动开展的实施步骤
⼤⼲⼀百天活动分三个阶段：
（⼀）宣传发动阶段（xx⽉xx⽇--xx⽉xx⽇）。
在此期间，监理办、项⽬经理部进⾏宣传动员布置，并制订详尽的活动⽅案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，⿎舞⼠⽓，为圆满完成“⼤⼲⼀百天”活动的⽬标任务打好思想基础。
（⼆）具体实施阶段（xx⽉xx⽇--xx⽉xx⽇）。
监理办、项⽬经理部要按照临潼项⽬部“⼤⼲⼀百天”活动的总体要求，结合各⾃的⼯作实际，狠抓落实，确保完成既定⽬标。
（三）总结阶段（xx⽉中旬）。
“⼤⼲100天”活动结束后，各单位要对⼯作完成情况进⾏认真⾃查，看任务⽬标是否完成，安全、质量
管理⽅⾯还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后⼯作。临潼项⽬部将根据各单位⼯作完成情况进⾏全⾯总结和奖励。
项⽬部制订的进度计划是按照总⼯期的要求，根据⽬前的进度情况和总体⽬标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：
1、施⼯单位要继续加⼤⼈、财、物的投⼊⼒度，切实保证施⼯能⼒满⾜进度要求；
2、进⼀步细化施⼯⽅案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证⼯程整体推进；
3、所有监理⼈员、项⽬经理和总⼯在“⼤⼲⼀百天”活动期间，⽆极特殊情况⼀律不准请假，及时协调解决⼯程中的各种问题。
项⽬部会同区指挥部继续加强环境协调保障⼯作，为⼯程建设创造便利条件。
三、活动的保障措施
（⼀）⼴泛宣传，营造活动声势和氛围。
“⼤⼲⼀百天”活动对顺利完成全年建设任务具有⼗分重要的意义。各监理办、各项⽬经理部置加强舆论
宣传，各⼯程施⼯现场要在醒⽬位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报⼯程进展情况，争取上级在⼈、财、物等⽅⾯的全⼒⽀持。
（⼆）周密部署，切实抓好活动的组织实施。
各参建单位按照合同⼯期要求，结合这次⼤⼲⼀百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施⼯组织设计，在⼈员、机械配备、材料供应保障⽅⾯，应有⾜够的贮备，确保施⼯的多个层⾯、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。
（三）加强管理，确保各项⼯程质量和安全⽣产。监理办、施⼯单位牢固树⽴质量意识，建⽴健全各项质量保证体系，严格控制施⼯⼯序、步骤和⼯程质量，加强施⼯现场和过程监管，加⼤⾃检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施⼯保畅、⽣产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对⼯期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全⽣产。
（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的⽬标任务。
“抓施⼯黄⾦季节⼤⼲⼀百天”活动，项⽬部成⽴专项⼯作领导⼩组，对⼯作进⾏检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施⼯单位切实加⼤领导⼒度，各单位⼀把⼿要以第⼀责任⼈的⾝份，抽出⾜够的时间和精⼒抓好对⼀线⼯作的督导检查，确保⼯作取得明显进展，收到明显成效。同时，项
⽬部每⽉两次对⼯程投⼊⼈员、机械设备以及完成情况进⾏检查，连续两次不能满⾜要求和完成计划任务的，项⽬部将约见法⼈，督导施⼯进度。
四、奖罚制度
临潼项⽬部将按照《项⽬管理办法》及4、5、6⽉当⽉完成情况，对先进施⼯单位进⾏奖励，对落后的进⾏处罚。
决战四季度劳动竞赛⽅案3
为积极响应临菏路济宁段驻地监理处11⽉底完成下部结构的施⼯⽬标，20xx年1⽉底竣⼯通车的⼯期⽬标，扎实有效开
展“决战四季度”劳动竞赛活动，并以此推动项⽬部⼯作再上新台阶，实现此次活动及年度施⼯任务等主要⼯作⽬标，现根据有关要求，制定本⽅案。
⼀、活动⽬的：
通过劳动竞赛⼤⼒弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项⽬部职⼯和施⼯队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，⼀⼼⼀意谋发展，促进项⽬部管理⼯作再上⼀个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度⼯作⽬标的实现。
⼆、活动时间：
xx⽉xx⽇—xx⽉xx⽇。
三、活动对象：
项⽬全体参建⼈员
四、组织领导：
成⽴以项⽬经理郏守相同志为组长，项⽬副经理吕遵涛、总⼯王本秀、结构⼯程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责⼈为成员的竞赛活动领导⼩组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等⼯作。
第⼀阶段：实施阶段（xx⽉xx⽇—xx⽉xx⽇）。
根据竞赛要求和重点，围绕安全⽣产、⼯程质量、施⼯进度、科技创新等⽅⾯组织实施，并由活动领导⼩组定期进⾏考核。
第⼆阶段：检查考核阶段（xx⽉xx⽇—xx⽉xx⽇）。疫情结束需4个条件
竞赛活动期间，竞赛活动领导⼩组将不定期组织抽查。活动结束时，领导⼩组进⾏全⾯检查，对检查
中发现的问题，及时落实措施进⾏整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进⾏总结。
六、竞赛内容：
从围绕安全⽣产、施⼯质量、施⼯进度、科技创新等⽅⾯着⼿，并按⼯作职责落实到各部门、班组，部门班组负责⼈为第⼀责任⼈。全体参战⼈员以⾼昂的⽃志，饱满的精神，⼗⾜的信⼼，全⼒以赴的投⼊到此次“春季百⽇⼤⼲”的劳动竞赛活动中去，⼴泛掀起“⽐、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，⼒争超额完成百⽇⼤⼲施⼯计划。
七、考核奖励：
（⼀）进度计划考核
1.施⼯队
按照实际完成和⽉计划⼯作量⽐较，完成⼯作量计划每少⼀个百分点3000元，多⼀个百分点奖励5000元。
2．项⽬管理⼈员奖罚标准
施⼯处实际完成⼯作量每超计划⼯作量⼀个百分点，奖励1000元，每少⼀个百分点对施⼯处长500元，技术员的奖罚⾦额为处长的60%～90％。
（⼆）质量控制考核
⼤⼲期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通⼯程质检站等责令返⼯的每次对施⼯队处以3000元并承担相应的损失；在业主、监理处检查发现质量问题通报批评的每⼀次对施⼯队处以2000元；业主及监理处⽇常巡视过程中每发现⼀次质量问题对施⼯队处以1000元的；在⼤⼲期间从未发⽣质量问题的队伍，项⽬部将给予2000元的奖励；被业主或监理称赞表扬的⼯程实体，项⽬部将给予5000～10000元的奖励，对施⼯处的奖罚为施⼯队的50%。
（三）、安全及⽂明施⼯管理考核
在⼤⼲期间发⽣⼀次较⼤安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项⽬部还将给予5000～10000元；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每⼀次对施⼯队处以2000元；对施⼯处的处罚同质量考核办法。
⼋、活动要求及措施：
1、所有参战⼈员必须充分认识到我们⾯临的严峻形势，紧张、有序的⼯作，掀起⼤⼲⾼潮。在⼤⼲期
间，项⽬部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理⽅法，对⼀些⾮客观原因造成的影响⼤⼲⽓氛的事件项⽬部将给予责任⼈严厉处罚。
2、项⽬部管理⼈员及技术员、职⼯、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职⼯作，遵守项⽬部的各种规章管理制度，做到严格管理、热情主动服务，后勤⼈员做好后勤保障。
3、项⽬部重申，任何⼈必须严格遵守项⽬部⾃成⽴之⽇起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职⼯的必须⾼度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发⽣⼤⼲期间顶风⽽上，⼯作漫不经⼼、没有纪律性、责任⼼⽽影响⼯程质量、施⼯进度、安
全⽣产、⼯作效率的问题项⽬部将严惩不怠。
4、任何职⼯、临时⼯都必须有⾼度的责任⼼，积极主动的⼯作为前⽅施⼯提供超前服务。若因为个⼈的责任⼼问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成⼯期延误的，每延误4⼩时（半个⼯作⽇）对责任⼈处以400元，如发⽣第⼆次则加倍处罚。如由于管理⼈员或责任⼈之间扯⽪造成⼯期延误或其他损失责任区分⼜不明确的则当事⼈同额受罚。
5、任何职⼯在施⼯⼤⼲期间必须保持电话24⼩时畅通，不得以话费不报销或⼿机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现⼀次扣除每天施⼯补贴5元。⼤⼲期间，任何职⼯、临时⼯中午时间禁⽌
喝酒（特殊情况除外），发现⼀次，职⼯800元，临时⼯200元。屡教不改者，清除出⼯地。办公室要24⼩时值班，并保证电话畅通。
6、各施⼯队有义务对项⽬部管理⼈员、技术员、机械设备进⾏监督，如果发⽣项⽬部⼈员、机械设备、技术员、材料采
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