管理人员要具备的素质
  导语:“一个者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”者是整个运营过程中和核心,起着至关重要的作用。对于服装店铺来说,管理者的素质,一定程度上决定着店铺的经营状况,所以在成为一名优秀的管理者之前,应该具备哪些素养呢?
  出管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地说明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比拟妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。
五一放假调休5天 还能跨省出行吗  出管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(到达根本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。
  出管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,
善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。
  管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。出的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队气氛。
三生三世 收视  优秀的管理者不仅要善于鼓励员工,还要善于自我鼓励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最正确方法就是对员工进行鼓励。如果我们用鼓励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。鼓励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的开展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压
力可想而知。自我鼓励是缓解这种压力的重要手段。通过自我鼓励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。
  一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担忧他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量防止让员工感到你对他的不满。为了防止在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十清楚显,特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20,然后到户外活动5分钟。
  幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于到达这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人为难的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人,只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人,在竞选总统时,别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的方法使自己幽默起来:每天备一篇幽默。幽默不是挖苦,挖苦别人会使人厌恶,甚至产生对抗。挖苦式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处,会产生很影响。
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  优秀的领导者都有很好的演讲能力,特别是那些著名的政治家,无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点,并煽动他人认同这些观点。从这点出发,任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人,可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上,很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身,演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成
正比,与其他因素无关。也就是说,即便一个口才很笨拙的人,只要不断的去演讲,就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行方法就是去演讲,如果你比拟害怕,可以在人少的场合演讲。实际上,演讲最难的就是第一次,只要克服了心理障碍,演讲并没有什么难度。
  很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工你评理,你只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会平静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处,善于倾听还有其他两大好处:1、让别人感觉你很谦虚;2、你会了解更多的事情。 每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的,并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下,友善的倾听者自然成为最受欢送的人。如果管理者能够成为下属的倾听者,他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力,就应该立即去培养。培养的方法很简单,你只要牢记一条:当他人停止谈话前,决不开口。
  洞察力包括,要了解当前的服装包括,彩,款式,面料的流行趋势,与时尚接轨,也就是时尚敏感度。其次是对市场的把握程度,然后要做出一份准确而又完整的市场调查表,
了解你的消费者的心理需求,从而有针对的去规划店里该进什么,不该进什么,做店面不同层次的商品规划。
  对于一个服装店铺来讲,都会有应季畅销的商品和反季滞销的商品,这就需要管理者对应季商品或库存商品做出相应的活动筹划,包括如何定价和促销,促销服饰需制定优惠活动,到达促销的目的。畅销服饰如何陈列,吸引顾客的眼球,从而增大顾客购置的几率。
宸荨樱桃黑葡萄事件  进货水平是最考验管理者能力的,进货时要基于多方面考虑,首先要做好前期的统计和预测,风险的评估。保证旺销产品的颜、尺码的库存,考虑到供货的时滞,准确到件。
  不同定位的服饰,陈列在不同的位置。包括灯光、音乐、POP、价签、高度等等依据目标客户的喜好进行陈列,细节决定成败。
昌的拼音  良好的沟通素养是导购的必备素养,同时作为效劳行业,要懂得察言观,养成良好的效劳意识和习惯。礼貌微笑的面对你的每一位顾客,然后针对不同客户的偏好,推荐服装。要懂得适时效劳,不多不少,这样更能让你的消费者舒服。
  每天各款各颜各尺码的库存,就像如数家珍一样,对每款衣服的尺码颜的数量都了然
单机大型游戏排行榜于心。做好库存管理是订货和促销的根底。
  每晚销售量、销售额、提成等。同时对当天的典型顾客有简要的分析和记录。对于业绩好的员工,要给与适当的奖励,同时也鼓励其他员工努力工作,有积极性去推荐商品。每周同事之间相互分享,共同提高销售绩效。