2012-12-07 14:10
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HR部门和用人部门招聘工作到底谁说了算？
HR部门主导决策 在招聘面试把关上，HR部门是整体的组织者和第一责任人，人才招聘把关不严，老板怪罪下来，首先是HR部门的责任，其次才是用人部门。HR的职业特点和岗位职责也要求其必须具备对人才面试和甄别的能力，尤其是在人才整体素质、品德、性格和价值观的把握和判断上，HR往往比较有优势，而且这些都是判断人才合适与否的先决条件；而在专业技能和能力的考察上，HR可通过自身对公司业务和任职资格的深刻理解，借助用人部门的适当支持来实施，是完全可以做出合理的招聘判断的。因此，HR部门在招聘工作中，应该也必须主导决策。
hr是什么职业真正起主导作用和有最终话语权的往往是用人部门。因为HR部门最大的软肋是不懂业务和技术，无法考察与岗位相关的专业技能和能力，而通用性的人才素质、品德和职业心态等的把握，稍有团队管理经验的用人部门负责人也能较好地识别，但HR反过来学业务和技术就很难。因此，这种不可逆性决定了HR部门在招聘工作中的地位，只能是辅助决策。
支持反方的观点。在人员招聘上，HR部门更多的是作为一个信息的整合者和传递者，能够将用人部门的信息跟人才信息做一个沟通的渠道，不仅对人才是否适合公司，适合部门有清晰的分析与了解，也让用人部门能够了解人才的信息。
公说公有理，婆说婆有理。仁者见仁，智者见智呀！
个人比较挺正方观点，在公司的招聘工作中，用人部门会根据自身的需求，形成一定量化标准的用人要求，提交给HR部门，HR部门作为一个公司的人才管理部门，它应该也必须具有甄别、管理人才的能力，而不应该只是公司人才管理的附属部门，应该起到主导地位作用，担负起它的应有职责。
我主张“正方观点”，不管哪个部门需要招聘，首先肯定要通知人力资源管理部门，而且HR在中间不仅起桥梁作用，还要起到支撑作用，不管什么样的人才，只有适合岗位要求才是最佳人选，没有经过把关就到岗的人才是一种风险投资，就算是业务和技术人员，我们在考核专业水平的同时还得了解他们专业技能以外的东西，我始终相信：人才，必须是为人处事都优秀的人，而用人部门面试把关很可能就片面化了——只关注专业技能，老板如果是个神，也未必能面面俱到。
如果反方观点是对的，那么HR可以不存在了，难道企业可以忽略人力资源部门？我是不能接受的。
就我个人的观点，我觉得HR是辅助，因为HR他所代表和领导的只是公司或者企业中一个小小的分支，他只是一个职能部门，他需要了解老板或者经过公司整体结构的划分知道公司到底需要什么样的人才，需要多少这样的人才！如果最后有人岗不符的情况出现，那只能说明一个情况，那就是HR在招聘中和招聘前期所做的工作就不够！
这个问题，我个人认为还是看实际情况，就想我们公司主要以老板的意见为主，我们人事部
门主要是负责面试，然后把面试结果反映给老板，进行筛选，然后决定。这个问题上，很明显HR部门只是个辅助。向这类情况，很多小的私企都是这样的，不可能让HR部门主导其公司的人事变动。但是在很多大型企业，往往是起主导作用。
正方观点是一种理想的状态，但是往往在执行过程中存在很多制约，比如专业性和技术性等；目前普通存在的应该是反方观点，当然更希望HR在此过程中有更多的主导权，或者说能起到良好的引导作用，在招聘过程中体现出应用的专业性，让部门领导在确定人选的时候，相信或借鉴HR的意见，这犹为重要！
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