HR在工作中如何保护自己？看这4点建议！
大家好，我是你们的主讲人，本期我们来谈谈，在处于人际事务高危状态中的HR，如何保护好自己？
2018年5月8日下午两点，广东省深圳市宝安区一工厂发生一起凶杀案，两人身亡。
事发地点为位于宝安区福永街道的某电子生产工厂，一名女性死者为该厂人事经理，另一名死者为到该厂求职面试的女青年。
5月14日，凶手在宝安区立新水库附近被发现，盘查中，其跳入水库逃离。
5月16日19时警方在立新水库打捞出一具男性尸体，经运用DNA技术对其身份进行鉴定和识别，确认系5月8日宝安福永命案嫌疑人周某。
其实，对于员工是否能够被认定工伤，跟hr的关系不大，毕竟是否能够被认定，主要看社保部
门的裁定。但如果由于沟通不顺畅，在处理工伤事件的过程中，与员工发生不必要的冲突，就很可能导致对方动了报复的心态，像上述事件中，造成3条生命流逝的憾事。
一直以来，hr被伤害的事情时有发生。Hr已被定义为“高危职业”。但其实并没有那么可怕。我做hr10年，虽然也遇到过危险的人物、危险的事情，但是最终也是“有惊无险”，有时，遇到一些“危险人物”不可避免，但最重要的是，我们要学会在工作中保护自己。
今天，针对HR在工作中如何保护自己，想给出几点建议：
第一点，涉及员工利益的事情，要谨慎处理。
以我所见的某高进制造业公司负责公司任职资格管理的HR为例。他们公司在任职资格认证后，会根据最终的等级进行薪酬调整。这项工作由HR全程负责，包括知识标准考核、技能实操考核等。在给一位测试岗位的员工做技能考核时，他的表现不大好，数据错了很多，所以评委一致给了他差评，最终导致他的认证未达标。所以最终在调整薪酬的时候，他未能获得涨工资。
在公布了结果之后的那个下午，HR坐在座位上忙着，突然，这位员工来到HR座位的旁边，
手里还拿着他工作时用的扳手。
HR预想他会搞事情。毕竟如果只是沟通，是不会拿着扳手的。
其实这个HR当时处于非常危险的境地，座位比较靠里，左边是玻璃墙，后边是围墙，前边是卡座，员工就堵在右边出口，想出去都难。
但这个HR很镇定。因为在这个过程中，HR并没有做错什么。因为所有的评价结果，都是由评委来决定，HR只是组织。但在他的眼里，他认定HR在决定结果，HR总是担当这样的“替罪羊”。
这时，HR试图跟他解释这个结果造成的原因，但他重复的只有一句话，“你帮我改下结果！”，HR见辩解已无用，再僵持下去，可能该员工就会使用手中的扳手。
于是，这位HR做好防御工作，一边对他说：“你先平静下来！”说完，搭着他的肩膀，把他引了出去。
然后，继续安抚着他的情绪，把他带到人多的地方，然后跟他说：“这样，你先回去，我先跟评委沟通一下，看看给你一次补考的机会。”
后来，他回去了。
回去后，HR马上领导、评委沟通，他的领导也在场，经了解，他平时工作表现其实还可以，最终大家同意给他补考的机会。后来，也象征性地给他加了500块。
这件事情总算过去。
这并不代表HR怕他，如果这个人平时的绩效和工作表现是不错的，也不能仅凭借一次考核就定性，确实需要给员工申诉的机会和出口。
在这件事中，hr做事应该要灵活一点。有时公司需要你去处理一些伤害员工利益的事情，你有这个职责必须做，但你不能让员工觉得你是那个做决定的人，但你也不能把责任丢给领导，否则就是推脱责任了。
第二点，高度关注那些大龄单身男青年。hr是什么职业
这里并没有歧视的意味，只是在多年的员工管理经验中，我们总结出一个现象就是，大龄单身男青年搞事情的概率确实比较大。
他们没有家庭，顾虑较少，而且一般会表现出孤僻、不善交际的特征，如果在某些事情上处理不当，很可能会让其产生偏激的想法。
对于一些制造业企业，如果你招聘大龄单身男青年（40岁以上），最好做好背景调查。
第三点，不要向员工泄露他不该知道的事情
在实际的工作，很多hr由于太相信员工，给自己引来太多麻烦。
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