HR从业人员职业晋升通道
人力资源从业者要努力把自己打造成人力资源专家。有个HR同行分享了个很好的观点，说劳动合同法刚出台的时候，他研究劳动合同法研究的很深，吃透了5本左右的劳动合同法方面的书籍，以致公司一些同事都称呼他为（劳动）局长。人力资源专业是自己吃饭的看家本领，每个HR经理至少应该有那么两到三个模块是自己特别擅长的，你或者是半个劳动法专家，或者是半个招聘专家。或者是个培训专家……总之你总得有个特别拿得出手的东西。这样才能考虑发展方向。
第二：朝人力资源的相关行业发展，比如人力资源咨询顾问、管理顾问、猎头顾问、职业培训师、心理咨询师、测评师、劳动争议处理专家和法规咨询专家等等。
第三：朝业务部门转型，比如从HR总监转型为副总，或总经理等。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子
说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。
第四：创业做老板，HR有个优势就是对公司的组织结构，人才需求等非常熟悉，那要想组建一个公司相对来说要容易一些。所以创业做老板未尝不是一个出路。
在职业发展过程中，对于HR的跳槽问题，给HR经理一点点建议：
跳槽频繁是否有利于职业发展，有人说不利于职业发展，是急功近利的表现，容易导致人心浮躁。有人持相反意见。
跳槽频繁得看具体情况。关键看你跳槽是基于什么样的原因和理由，是否忠于你个人的职业发展理想。
比如，一个人从hr是什么职业HR助理到HR主管，再到HR经理，再到HR总监的跳槽，只用了5年的时间，也许大家觉得这种快速跳槽不是很好，知识没有得到沉淀，没有形成积累，但她觉得她的每一步也不是盲目去跳的。
做助理的时候她就有意识的去锻炼自己，看自己能否胜任主管岗位，她离主管岗位的差距有多少，她需要学习那些专业知识，还需要补那些能力和技巧。
当她觉得自己已经具备这个能力，而公司暂时还没有这个岗位空缺的时候，她就开始准备跳槽到主管的岗位上了。这个时候主管的岗位上，她就会考虑，她如何做好主管岗位，当她觉得已经做的很不错的时候，她就考虑经理岗位了，依次类推一步步的做到总监岗位。她觉得人应该在工作中时刻保持自己有激情，当你看到自己在进步的时候，你才会更加觉得付出有价值，才会更家热爱你的工作。
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