管理者执行力升级与职业化素养培训
讲师:谭小芳
培训时间:2
培训地点:客户自定
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训对象:
中高层干部、基层干部及公司各部门主管。
课程目标:
1、提升职业经理的素质和能力风范;
2、清楚认知中层管理者的角定位;
3、培养、加强中层干部的执行能力;
4、强化管理者的职业意识和职业心态;
5、加强管理者的职业道德和法制意识;
6、帮助中高层主管提升贯彻管理能力;
8、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力。
培训背景:
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升
自己解决问题的能力,直奔结果。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理者执行力升级与职业化素养培训》课程!谭老师的课程实战见长,结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容,以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,创造更大价值!
课程大纲:
第一天:管理者执行力升级篇
课程引言:变革年代,升级版执行力势在必行!
1、升级版执行力释义
杨幂比李易峰大几岁2、升级版执行力意义
一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机中的执行力
二、企业凭什么基业长青?
1、中国企业寿命之痛
2、百年企业发展壮大的秘诀
3、没有体系的执行是傻执行
三、企业凭什么让员工追随?
1、中国企业用权谋凝聚团队,世界级企业用文化凝聚团队
2、明确企业的远景和使命;用核心价值观来选择团队成员
3、让故事做传播文化的载体
4、让员工到理想和目标
四、如何从根源上强化执行力?
强化执行力的三大根源!
第一根源:用果因关系代替因果关系
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
五、执行力之干:有效激励员工
1、马斯洛需要层次模型
2、激励——保健双因素理论
1)员工激励的一般原则
小潘潘2)员工激励的高级原则
3)领导激励部属的注意事项
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论李念图片
5、激励的实用人性内因模型
六、执行力之叶:员工甄选与任用
1、人员招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试
七、执行体系之入口:一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
八、执行力的驱动器:目标管理
1、设定目标的原则
2、目标分解:各层目标如何制定?
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4陈晓旭的孩子、确定目标的行动计划
5、超目标管理
九、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
问题:为什么需要绩效管理?
思考、提问、回答(学员互动环节)
讲解:掌握绩效的目的(提升执行力和团队绩效!)
十、团队执行力提升
1、执行力创造竞争力;
2、过去的竞争与现在的竞争;
3、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
十一、抓执行力就要抓“执行力核心”!
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
案例:甲午海战与孟良崮血战
十二、让战略最终落地,强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革
十三、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单
十四、执行力的升华:执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点?
3、如何挑选有执行力的人?
4、如何培养执行习惯?
第二天:管理者职业化素养的内容
第一讲:企业管理者的职业素质与企业发展
1、企业发展远景与基层管理者职业素养
2、企业三大管理层次工作职能特点剖析
3、管理者常存的四大通病剖析
4、企业员工职业化素质的定义与内涵
5祝福中秋节的祝福语、管理者职业素质冰山理论模型
案例:美国惠普员工职业化素质分享
第二讲:职业化与职业素养内涵的深刻认识
一、企业管理者需要职业化培训
1、为什么我们需要职业化?
2、何谓“职业化”?
3、企业管理者“职业化”的内容
4、管理者职业化的体现
二、企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径
第三讲:管理者必备的卓越职业理念
案例一:西点军校的故事。
案例二:致加西亚的一封信。
1、企业喜欢什么样的管理者?
2500强企业员工一流的职业特点剖析
3、卓越管理者拥有的九大职业素质
4、管理者必备的八种职业态度
5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯
案例剖析:广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅?
小组讨论:结合你当前的工作现状,进行职业素质自我检查,还要做哪些改进?
第四讲:管理者的自我定位
圈内人说王一博肖战在一起了
1、公司为什么要设置本部门——责任
2、部门工作对管理者有什么要求——技能
3、干部与员工的区别——
4、如何有效调配本部门资源——分工与授权
5、什么是管理——工作导向
现场研讨:管理人员常见的困惑及解读分析