成功三部曲：管好心情、理好人情、办好事情
中国企业用了短短几十年，十几年甚至几年，“浓缩”式地走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。这其中离不开企业的管理者们良好的心理素质、深邃的商业思想以及敏锐的洞察力和强大的创造力。一个企业的成败，70%取决于经营决策者的领导作用。
作为企业的管理者，只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获得竞争优势，带领企业走向卓越，基业长青。对管理者而言，能力越大，责任越大；责任越大，要求也越高。为了苦心经营的事业，你需要从以下九个方面进一步修炼自己的本领。
1、心理修炼
口腔医学大专
危机不可怕，可怕的是心理素质的崩溃，心理素质好、情商高是管理者最大的优势。
2、关系修炼
关系决定输赢，人脉就是命脉。要想成功就要对大大小小、方方面面的关系了如指掌。
3、用人修炼
办大事、做大生意，首先要重视人，必须能识人、会用人善于开发人才，带出一支优秀的队伍。
4、办事修炼
要善于抓主要矛盾、灵活变通、循序渐进，把那些令人焦头烂额的事情处理的妥妥当当，化腐朽为神奇。
5、管理修炼
管理就是把复杂的问题简单化，从而提纲挈领，帮助领导人掌控全局。少管理，有效的管理，就是最好的管理。
6、经商修炼
北京t3航站楼
经营公司是一场长期的、充满挑战的事业。谋取商道靠观察、靠琢磨，边干边悟，这样才能成功。
7、营销修炼
营销没有专家，唯一的专家是消费者，要搞好策划方案，就要去了解消费者。
8、经济修炼
企业会受到国家宏观调控、银行贷款政策、世界经济形势等诸多因素的影响。管理者如果不懂经济学，就会寸步难行，也难以带来企业发展壮大。
9、财务修炼
企业想在战略上抢占先机，管理者就必须学会将财务数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由知识付诸行动，提升决策的力量。优秀的财务能力，不但体现在掌握企业“生财”、“聚财”、“用财”之道，更体现在把财务作为一项战略资源，帮助企业在成本控制、商业合作、战略并购中获取优势地位。
今天，优秀的管理者已成为公司最稀缺的资源之一。公司的勃兴，企业的持续发展，都需要优秀的管理者们迎难而上、勇挑重担。为此，战斗在一线的管理者们需要通过修炼来提升领导力、决策力，感召力，续写辉煌，成就卓越。
一、 修炼心理
“知己知彼，百战不殆”，讲的就是要了解对手，了解自己，从而获胜。要想成为一个优秀的管理者，必须具有过硬的心理素质，必须了解对手，心理素质是事业成功的基础。
（一） 心理素质决定成败
1、 成功源于优秀的心理素质黄秋生儿子
    心理素质对一个人的成败至关重要，心理素质好，外界刺激对内心的冲击和震荡就越小，就越能保持理性思考，以积极乐观的态度迎接挑战，没有良好的心理素质也就无法胜任管理者的工作。一个优秀的管理者应具备以下几种心理素质：一是具有良好的智力水平；二是能够正确认识自己；三是具有饱满、稳定的情绪；四是具有坚强的意志；五是具有良好的人际关系；六是具有高尚的人格；七是具有强烈的事业心。
2、 时刻修炼心理承受力
过硬的心理素质是在不断的危机中练就出来的，要针对可能发生的突发事件事先预测防范，
事后妥善解决。公司好的发展，要求我们每个人都要具有承担压力的能力和勇气，任何一项事业的背后，必然存在着一种无形的精神力量，这种力量使得我们敢于承担。
（二） 控制好自己，才能领导别人
一个人在社会上占据什么位置，绝大部分取决于其控制情绪的能力，稳定情绪、处变不惊、游刃有余，成功才能来的更早，成功也会更大。一个优秀的管理者应该学会克制感情用事的缺陷，学会驾驭自己的情感，要站在客观的角度去解决问题，只有这样才能更好的带领别人做好工作。
（三） 先了解员工的心，再把握员工的人
管人也好，管事也罢，都离不开具体的人。每个人无论职位高低，年龄大小，都受到心理变化的影响，进而影响一言一行，了解员工的心理才能更好的把握员工的人。作为管理者，要把进取意识和精神传达给员工，让整个团队积极奋进，在竞争中提升战斗力，取得出的业绩。
公司要想发展，必须有一批可用的人才。留住人才，一定要掌握员工的心理变化，了解他
们的多方面需求，只有这样才能有效留人、合理用人。
制作视频的软件二、 修炼关系
人脉关系是一种无形的资产，修炼好人脉关系是成功的基石。
（一） 关系决定输赢，人脉就是命脉
人脉决定财脉，有了人脉关系，各个环节就会畅通无阻，就会带给我们很多的机遇和发展。要寻关系，层层接近，抓住主要关系，寻解决问题的突破口。
（二） 高效能的团队来自于和谐、合理、合适
1、 管好团队从安人开始
    管理者要根据员工的外部特征来推测和判断其行为动机、心理活动和行为倾向，根据每个人的性格、能力和特长来把不同的人捏合在一起，打造一个完美的团队。
2、 霹雳手段，菩萨心肠
管理者在管理中要做到赏罚分明，严格执行。对待下级要宽严相济，恩威并重，既要大胆放手，使下属有所作为；又要能把握方向，客观控制，要让下属有所为。
3、最可怕的就是窝里反
最大的敌人是在组织内部，古往今来，无论是组织还是个人，失败的源头都在内部。对组织来说，窝里反、内耗加大了崩溃的进程。无谓的内耗会消耗大量的精力和时间，公司的工作效率和经济效益受到严重影响，甚至走向衰落和垮台。
防止“窝里斗”，制止内耗，保持内部协调一致，是管理者最重要的任务。为避免集体内部的纷争，需要果断严厉地打击那些敢于出头“窝里斗”的少数人。管理者要努力营造一个和谐的氛围，让大家在一个团结一致的集体中安心工作。
4、团结也是一种生产力
作为一个团队目的应该是统一和一致的，合作应该是无私的。好的团队是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干队伍。管理者和员工团结一心，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服呢？大家都在统一的原则下协同起
来，追求共同的目标，在无形当中就注定了公司的持续发展和长盛不衰。因此，团结也是一种生产力。
三、 修炼用人
俗话说知人善用，一个出的管理者必须能识人、会用人，善于开发人才，才能带出一支优秀队伍。要把员工的才能用到最能发挥其作用的地方去，不能压制人的发展。一个优秀的管理者不在于自己多么能干，而在于是否有统领之术、支配之法，能出神入化的实用人才，创造出一流的业绩。
（一） 家有儿女杨紫没内衣用人先识人，识人先查心
    在用人方面首先要识人，要看人品，其次看能力，一个人的品质和品格如何，是其思想素质的集中反映，也是其能否担当领导重任的一个重要因素，挑选干部首先要考虑的就是人品。
（二） 人力开发靠理念
1、 用培训把“人材”变成“人财”
作为企业促进内部员工学习的一种手段，培训的目的是改善员工行为，提高绩效，更好地实现目标。员工的培训是企业风险最小，受益最大的战略性投资。在对新人的培训中，最重要的是让他们深刻领悟公司文化，真正融入团队。要通过培训改善员工的行为，提高绩效，用培训把“人材”变成“人财”，是人尽其才、发挥人才价值的重要保障。
2、 责任心、上进心、企图心
初级干部要有责任心，中级干部要有上进心，高级干部要有企图心。这是开发人才的一个指针。
责任胜于能力，责任是基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个企业的成功，首先来自于员工的成功，只有大家负责，有追求卓越的精神，不断超越自我，才有企业的发展壮大。
上进是进步的动力，管理者要激发员工的上进心，督促他们上进，这样员工才能不断成长进步，企业才有希望。
企图心就是野心，作为管理者，要有企图心，既要瞄准更高的业绩，又要提升个人能力，
在为企业做出贡献的同时，实现个人更大的发展。
（三） 韩庚图片带好队伍靠手腕，带出优秀的队伍是管理者的头等大事
    公司的运转需要铁腕的管理者，要言出必行、令行禁止、意志坚定，只有这样才能培养出整个团队的执行力，从而提升战斗力。要让下属明确自己的职责，一级管理一级。要制定最有效的竞争机制，要给大家相同的竞争机会，充分挖掘每个人的潜质，唯有如此才能带出一支优秀的队伍。
四、 修炼办事
（一）抓人心办大事
对于管理者来说就是要通过品德修炼、对惯例及规范的秉承，积累影响力，从而达到众望所归。对于企业来说，就是要舍小利求发展，通过点滴做事来凝聚人心，从而获得企业更大的发展。
（二） 讲规则办成事
办事的章程和制度是企业发展的基础，作为管理者，首先要做好自己应该做的事，其次一定要按照规则办事，规矩存在的意义不在于约束而在于凝聚。将每个员工的各自独立的个人倾向规范引导，能量集中，就能铸就较强的战斗力。其次要以身作则，身先士卒，要带领大家创造良好的工作局面，要严格要求自己，遵守纪律，才能影响下属，才能产生良好的推动作用。再次要做正确的事，并把正确的事情做对，要看清目标，制定计划，简化各种流程，分清轻重，从而完成工作。
五、 修炼管理
管理是什么，管理就是把复杂的问题简单化，从而提纲挈领，帮助管理者掌控全局。任何一种管理思想、管理理念，归结为一点，都是追求“简单的管理”，少管理，有效的管理，就是最好的管理。
（一） 既要管的少，又要管得住
1、 纪律是公司的生命
  管理者要明确一点，对一个公司而言，最重要的是纪律，与纪律相比，其他的一切都是的
第二位的。作为管理者，为了保证纪律要不讲人情，因为纪律是关系到整个集体生死存亡的大事，纪律是公司的生命。在纪律面前要人人平等，公司制定的各种规章制度要有效的得到贯彻落实，作为领导，要带头遵守公司各种纪律，身体力行，发挥表率。只有做到这些，管理才能到位，才能有序。
2、 用制度管人，按规矩办事
在企业里，只有规章制度完善了，才能使人有章可循，有法可依。公司的规章制度是人们根据生产活动中的客观实际情况的需要而制定的，它也是公司文化的重要组成部分。待人处事，规矩自立，如此，便可处乱而不惊，应变自如。
3、 向人性化管理要绩效
人性化的管理就是重视企业内最重要的资源—人，以人为本位的管理制度。人性化的管理需要从几个方面入手来对员工进行管理。一是要营造企业文化，利用文化规范行为；二是要尊重人的本性，顺其自然加以引导；三是要进行行为塑造，利用习惯进行管理。
4、 管理要讲情、理、法
    管理者在带队伍的过程中，要在“理”和“法”的基础上讲究“情”，只有这样管理才会达到预期的效果。“法”是基础，是实施管理的起点；“理”是价值认同，制度管理应随着公司状况的变化而变化，这样才能让大家认同、接受；“情”是人心。管理是离不开人情的，各种制度不但要合理，还要合乎人情，能激发大家的工作热情和潜能。
（二）战略要清晰，执行要到位
1、  方向要清晰，目标要专注
公司要发展必须要有清晰的、专注的战略。一个企业只有在战略上具有专注精神，才能在纷繁的市场中准自己的赢利点，始终做对的事情。做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。