管理费用过高应怎么处理
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管理费用过高应怎么处理
公司管理费用太高可以调整一部分计入制造费用或者销售费用.
的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工训练经费、劳动保险费、
待业保险费、董事会费、询问费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、
税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、
销售费用、管理费用过高的可能缘由是?
1、公司历史缘由
企业原始积累本身就带着血和泪，尤其是民营企业，企业的快速成
长很大缘由是由于赶上了好时候，再加上机敏的经营机制，而这机敏
的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新，比如：真正以市场
为导向，销售方式的机敏，充分向销售人员授权，收入安排向销售人员
倾斜，在这种粗放式的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的乐
观性，销售收入急剧增加，企业也攫取了巨额财宝.老板在巨额利润面前，也会对营销人员的灰收入实行宽容的态度，睁一只眼，闭一只眼.
在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会助长这
种行为向整个营销组织集中.一旦这种风气形成，然而当销售形势吃紧，老板想改都很困难，首先是公司销售元老的反对，其次，是公司内
部长期形成的潜规章的阻力.
2、营销系统缘由
营销部门是为销售收入负责的，很少有为利润负责的(里面的缘由，其实值得高层管理人员思考).因此，在销售人员论功行赏时，销售收入是重要的考核指标甚至是唯一的考核指标.其实，这本身也没有错，要销售人员对整个公司的利润负责也不现实，到底还有很多影响利润的因素.但是，往往企业在销售费用上把握不严，营销部门人员总会在预算外巧立名目，一些理由，让营销总监签字，营销总监也会本着"特事特办"的原则把字签了.字一签，这笔钱就出去了.这笔款项的使用状况，效果如何，由于是预算外的项目，并没有多少人跟踪和负责.
3、内部利益缘由
很多企业的财务制度本身就不健全，老板也不会把时间花在这个上面把财务制度理顺，在他们的意识中，财务部门只不过是记账部门，而且，财务这种混乱的局面可以挂念企业避开一部分税款，不必为规范企业而束缚了自己的手脚.但这样一来，内乱也就产生了.一方面，财务部门不仅是记账部门，而且是财务数据的分析部门，比如，库存周转率，单品的利润率，销售净利率，这些数据是规划营销费用开支重点，合理使用营销费用开支用度的依据.但是由于财务数据严峻失真，其作用将大打折扣.另一方面，财务制度不健全，存在很多漏洞，营销费用就从这些漏洞中不经意间漏掉了.
企业账面库存过高账务怎么处理?
答：要看是账面过大还是实际真的过大:
假照实际真的过大就要加强销售方面的工资;
假如只是账面过大，下次结转成本时多结转一些.
诉讼费是多少留意：库存假如有长期积压的产品可以考虑低价出售.
账面库存多，实际库存少，结转成本是否少结转了，补记少记的, 借：营业成本
贷：库存商品
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