走进生生不息
【生生不息】成长史：
2003年由深圳车视杰导航仪总裁刘俊恺创办
2003年—2006年从事企业内训及咨询辅导
2007年—2008年从事【狼性干部训练营】精品课程及咨询辅导
2009年—【分配规律】、【执行规律】精品课程及咨询辅导
【生生不息】品牌战略：
研发定位：自主研发，独树一帜
客户定位：发展遇到瓶颈的中型民营企业（营业额3000万—30亿）为主
市场定位：专注于【蛋糕分配+绩效考考核】、【流程建设+制度建设】领域
差异化的【生生不息】：
营销模式差异化—培训行业极少数没有专职业务员的机构
公司定位差异化—培训行业唯一将企业定义为组织、没有老板的机构
品牌定位差异化：培训行业唯一能做到培训实用型、服务落地式的机构
刘俊恺先生简介:
.25年企业管理实战经验，10年企业咨询培训经验
.深圳车视杰电子（导航仪）、生生不息企业管理总裁
.【天道管理】系列课程主创
.率先提出【法家思想治企、儒家思想修身、道家思想养性】企业管理核心理念
.率先提出企业管理的【道法术器】
.率先提出民营企业培训解决之道——实用型培训+落地式服务
.创造性的将“政治与经济、理论与实践、历史与现实、东方与西方”相结合授课
.创造性提出企业管理本源——以道为本，率先批判以人为本的 管理理念
.独创12大执行工具
刘峻恺是民营企业咨询与落地服务领导者
.蛋糕分配
.薪酬考核
.流程建设
.企业文化建设
.执行工具
季东燃个人资料服务案例：
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