答：
1.公司的总的管理不当，管理方法不到位。
3.刘小维太过强势强权，不尊重员工，使员工不愿工作。
4.上下级没有好好沟通，相互都不是很了解彼此的工作情形。
5.刘小维处理事情不当，没有根据事情的本质来处理事情，不理智的处理和解决了事情，致使引起员工集体抗议。
2.如果你是刘小维你将如何处理？黄忠东什么病
答：如果我是刘小维我将先向陈辉道歉，说明自己一时着急茹莽错怪了他，因为她确实处置错他了，因为陈辉并没有作为一个分公司经理无视公司有关规章制度，所以恢复他的职位和工资，并极力的留住他，也向他说明他走了对他自己的厉害关系，在留住他的情况下，再在全体员工面前公开道歉，来留住他们。若这样留住了他们自己在以后一定要注意控制自己的脾气，要细心和经常的和下属进行沟通交流，了解下属的想法。若不能留住陈辉，那就在其他两位下手，看谁只想比较大，就提升他为总经理，取消对他的处罚，然后在员工的身上下手，可以动之以情，说社会竞争这么激烈，如果他们不干了就有可能很难到工作，但是陈辉不同，他有学历有经验很容易到工作，但是你们不可以，所以你们不能辞职，当然我不会计较你们集体辞职的事。或加他们工资来留住他们。在以后要努力改正自己的缺点不足，来努力完善自己。
3.如果你是李明你将如何处理？
答: 给刘小维一定的惩罚，给予她降职处分，惩罚她的茹莽、处理事情不当。再自己回国亲自陈辉谈谈，看其是否会回来工作，若回来则给其恢复原职，免除他的处罚；若其不会来，则立刻在其他分部调过一个干练的人来任经理，并且立刻贴出招职告示，来工作人员，
并要在处理完事情之后总结这次事件的过失和经验，并依此开会，对这件事的过失人员进行点名提醒，并在一定程度上来修改公司政策，开通职员上下级的交流渠道。
行政管理（1)班
代云婷
学号：20121531
发布评论