马志文 周晓蕾 尤在征途 不忘初心
作者：殷贝 蔡钰
来源：《珠海》2017年第07期
        海归，并不是中国特有的现象，可以说是大多国家实现自身飞跃的必经之路。
        在文化创意产业中，亲历多种文化碰撞的海归原本独具优势。但根据国家教育部留学服务中心发布的相关数据显示，只有不到10%的海归进入文化创意产业，大部分人还是热衷于从事金融、IT等行业，因为这是赢回在国外学习成本的最直接途径，而文化产业则无这种捷径可走。
        但敢于突破常规，才有可能超常规发展；敢于颠覆传统，才能不断创新。马志文和周晓蕾在“大众创业、万众创新”的千军万马之中不仅“大着胆子”转型成为“文化人”，还将国际视野接上了本土地气儿。
        “乐士”是英文单词“ Let’s ”的直译，马志文将它解释为：快乐的人一起做喜欢的事。而文化
也不需要高高在上，那应该是更多人的体验和感受。所以，乐士文化区要专注于文化创意孵化和运营，把文化创意作品集中起来建成体验、展示、互动平台为主的聚集地，将文化创意从意识形态转换为“看得见、摸得着、可参与”的形态。他希望能打通文化创意产业的“最后一里路”，让更多的创新创意助推经济的转型升级。
        当“互联网+”融合“文化创意+”
        考研？出国？工作？创业？2005年夏天，西南财经大学本科毕业的马志文和绝大多数毕业生一样站在了人生的十字路口。
        学长的意见给马志文的职业规划到了初步的方向，“工业是国民经济的基础，只有了解工业，未来的路才会越走越扎实、越走越宽广。”于是，德豪润达管理培训生，一个非固定的工作岗位，他从研究院、车间到终端市场，先后在六个部门工作。“虽不深入，但基本掌握了企业研发、生产、销售等各个流程，受益匪浅。”
        一年后，马志文选择出国深造，在英国伯明翰大学学习人力资源管理专业。留学归国后进入了中国工商银行广东分行，从事投资银行业务。2010年，创业的种子在他心中生根发芽，
和几个志同道合的伙伴开始涉足股权直投。几年来，他曾密集地接触了近200个项目，其中有三分之一以投资人的身份进行了实地考察、对接。
        “刚开始的时候还是太稚嫩了，对于项目的判断内功不足，也走了很多弯路。值得欣喜的是，团队的成长是飞速的。”在从事股权投资的那些年，互联网相关项目占了很大比例，一个跨产业的电商项目蓝图，在马志文的脑海里渐渐萌芽并越来越清晰：自营跨境电商业务、电商智能仓配一体化服务、电商产业园，三个项目的筹建，同时铺开。2012年，他在珠海创立了珠海善达投资控股有限公司。如今旗下已经有珠海善达网仓、珠海巨斧电商、珠海乐士等6家企业。2014年初，巨斧旗下自营跨境电商品牌“异国优选”上线。2015年的“双十一”当日，善达网仓发货量已经达17000个包裹。
        短短数载，虽然在直投、电商运营、仓配物流等领域相继发力，但马志文看到了“互联网+”时期另一股潜在的力量——“文化创意+”。他认为，传统粗放式生产制造模式必须重塑，其中一条快捷的路径就是结合文化创意，从而提高服务业高的附加值化。2015年，他帮助老家潮州市一家传统陶瓷制品制造公司利用3D打印和电商网络，对其产品原形植入了一些文化元素、动漫形象，同时对产品的外观包装进行了品牌重塑。其毛利从15%直升至40%，这一成功的案例更坚定了马志文进军文化产业的信心。
        而这个想法正好与曾任珠海最早的文化创意产业园V12总经理的周晓蕾不谋而合。作为珠海市海归青年交流促进会的发起人，他们在积极筹备珠海留学生节的各项工作中对彼此有了更深的了解。都是土生土长的珠海人，都有过在英国留学的经历，最重要的是，他们对想做的事情都有着一种执着。在首届留学生节的海归青年圆梦座谈会上，他们提出的创业新项
目“乐士文化区”得到了市委市政府的认可和支持。
        用创业改变行业
        有想法容易，落地难。在珠海已经有了V12、金地动力港、金嘉等文化创意产业园后，“乐士”的位置应该在哪里，内容又应该是什么？周晓蕾对此是明确的。“希望在这个地方能让‘文创落地’，为文创类企业搭建最优的展示舞台，并以独有的主题性多功能开放式公园以及大量形式各样的文化活动让大众‘走进来’。”
        与马志文理性的投资分析不同，周晓蕾对文化产业有着更多感性的“偏爱”。
        6岁跟随父母入珠，从珠海二中远赴英国留学7年的她，当初原本想追随自己的兴趣学习艺术设计，但在父母的劝说下还是选择了工商管理、法律、金融等专业，并获得工商管理、法律双学士学位及国际金融硕士研究生学位。回国后的七年中，她协助父亲打理工厂，并快速完成了人生大事，结婚、生子。原本是让大多女性艳羡的完美“剧本”，但周晓蕾却总觉得少了些什么。内心充满着“要自己做些事情”的想法，她辗转了制造、教育、服饰零售等行业，最终，少时的文化情结让她回归“初心”。
        在全程参与了“V12文化创意产业园”的建设及运营后，她发现珠海文创园区里业态是不少的，但是规模都不大，而且比较散，许多项目在本地发展比较缓慢，却是墙内开花墙外香。更让她感动的是那些人，他们有创意、有内涵、有情怀，却不善经营。他们或许过得并不好，却对自己的小事业有着无限的热爱，始终坚守。要怎么才能帮助他们，要怎么才能让珠海的文创花香满园？周晓蕾的构想是：以“游乐场”为载体吸引市民和游客，以沉浸式体验作为服务内容，最终输出销售优质的文创产品和服务。这一模式充分借鉴了互联网思维：分享、开放、表达，也跟马志文的理念并行在了同一轨道上。
        然而，用互联网思维打通文化产业的“任督二脉”，关键在于产业上下游整合。为此，马志文和周晓蕾成立了珠海乐士投资管理有限公司，专注于文化创意孵化和运营。业务范围包括文创产业项目的投资、文创产业园区项目开发、文化艺术交流活动的组织、会展活动策划和承办等。
        马志文将这间公司的使命总结为“文创落地”，即通过对旗下子公司的整合，形成产业协同，将文化创意从意识形态转换为“看得见、摸得着、可参与”的形态，让其真正走近大众的生活。而乐士投管同时扮演着媒介的角，在项目运行中起着中间介质的作用，为一些发展方向良好，但在经营上或是资金上有困难的文创公司提供策略支持并为其引入投资与合作伙伴，使其实现企业新生。
尤小刚邬倩倩        简单来说，目前乐士投管旗下拥有灯塔联盟负责团队搭建；乐士文化区作为物理空间，导入客流的载体；北裔堂文化传播有限公司则进行文化植入；米立创意设计中心则配合完成产品设计研发；极光影像专注宣传推广；乐品对接商业运营；巨斧电子商务有限公司聚焦于网络通路的产品销售；善达网仓最终完成仓配一体化以及配送。如此，八个企业由点到面带动八个环节，一个从研发、创造、形象呈现、展览展示、销售渠道、再到仓储物流的完整产业链搭建完成。
        “在这个文化产业生态圈里，希望重点培育一批有产业前景、兼具艺术创新的文化企业和项目，让它们在生产、生活和生态的相互交融中茁壮成长。甚至重新定位文化创意的重要性、独特性与时代价值，不断探索艺术与产业双赢的前行之路。”这，不仅是马志文和周晓蕾所畅想的，更是他们所为之不断努力的。
        将“初心”变成“恒心”
        除了孵化、投资文创企业，“乐士文化区”与其他文创园区最大的不同就是它不再是办公空间、生活配套、产业孵化服务为主的写字楼形式，而是以活动、旅游、展览、销售互动为主的空间。从某种程度来说，填补了珠海文化产业园区的空白。同时，还将民生和产业有机结合，文化区中社区公园就占地5万平方米，对市民和游客均免费开放。
        周晓蕾介绍说，乐士文化区将有8大板块将陆续开放。“乐创”为联合办公空间、互动工作室和创意生活馆，在乐创，市民和游客可以第一时间接触到最新的设计产品，最有意思的创意概念，让这些既有颜值又具功能的创意设计产品走进生活常态，提升生活品质；“乐潮”为小众潮流文化聚集地，是专为小众潮流文化爱好者打造的潮流文化聚集地；“乐观”为空中艺术展厅，该艺术馆将对所有文创团体和企业开放，未来珠海的市民及外地游客朋友们也
可以在这里看到全年无休的、来自世界各地的、代表各种艺术类型的展览；“乐坊”为音乐基地，用以举行音乐类的小型展演；“乐秀”为专业剧场及黑匣子先锋剧场；“乐酷”为体育运动区，并向市民和游客朋友们免费开放；“乐趣”为主题儿童游乐区、同人文化体验馆及Tweeny生活馆；“乐窝”为社交型青年公寓，2017年4月推出，仅半个月就收到近3000份报名表，乐窝现已全部满员，还有数十名在waitting list等候。乐士文化区还打造了每年一次的“Tweeny造梦节”，给所有人一个展示“梦想”的舞台。