【人物标签】
  王微 土豆网创始人、首席执行官
  分管事项:公司整体战略及产品技术等后端部分
  性格标签:“我的优点就太多了,缺点就是比较挑剔,没耐心,但对绝大多数东西是无所谓的。”
  性格箴言:人可以被毁灭,但是不可以被击败。
  6年多的时间,王微给纳斯达克讲的故事激荡起伏。因此,媒体喜欢用“历险记”这样的词汇来给王微和他的土豆网上市过程做形容,当土豆完成上市后,紧绷的神经似乎得以放松,王微说,IPO是一场及时雨,它让土豆生根。
  9月18日,在中粮广场一楼的星巴克,记者看到的是一个身着黑T恤,清瘦,心情放松的王微。将企业做大做强,是大部分创业者惟一的梦想,但不是他仅有的梦想。王微的梦想是:“我希望有一天能写一本很了不起的书,能绕着世界把奇奇怪怪的地方都转一圈,或者有机会去拍一部很了不起的商业电影。”
  有这么一个细节似乎可以为此作出注脚。有一次,王微出差悉尼,在一场晚宴上碰见了世界首富Carlos Slim。他端着酒,站在这位墨西哥大亨身边,他脑子想到的不是首富,而是这位首富与他最喜欢的印度作家奈保尔有几分相像。
  “如果奈保尔和Carlos Slim站在一起,如果你有个选择,你想成为谁?”王微默默问自己,又默默给出了答案,“我知道,每一次我都会选择努力成为奈保尔。”但他又需要有Slim的事业,这有些贪心。
  正因为如此,土豆上市对王微来说,虽然性命攸关,但只是一个过程。
  生根
  王微在酝酿土豆网之时,大洋彼岸大名鼎鼎的Youtube比土豆晚两个月后推出,现如今,它成为全球最著名的视频分享网站。无论是优酷还是土豆,成功上市都是借用了它的概念和故事。
  这里就涉及到了一个水土的问题。因为高昂的带宽成本和版权的问题,以王微和优酷的古永锵为代表的这帮视频创业者,在写中国互联网视频产业这个故事的时候,难度陡然增加。从拍DV到成立视频网站,之间的路何止十万八千里。
  在美国,网络视频行业主要有两种商业模式,除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外,还有一种是以“正版+免费+广告”为主的模式,典型的代表网站是Hulu。但在中国,这两种模式仍在向盈利的方向努力。
  一方面,美国的DV文化发展了几十年,而中国只有两三年,缺乏能够打动广告主的高质量原创产品;另外一方面,中国的媒体资源相比美国要分散得多,版权谈判工程浩大。这就意味着在视频领域打拼,
得有钱,到了钱,也就相当于种了一棵小树苗。
  大部分人是没机会种下树苗的,这是视频领域的第一道门槛。有数据可以佐证。公开数据显示,土豆自2005年4月成立以来融资5轮,总融资规模达1.35亿美元。优酷网从2005年11月开始到上市,进行了6轮融资,总金额达到1.6亿美元。
王迅老婆是谁  视频网站到目前为止依然没有盈利。因此,上市对土豆来说,性命攸关,也就是王微说的,让土豆生根。
  为什么是王微建立了全球第一家视频网站,实现了中国视频模式的开创和创新?如果一定要追根溯源,或许从他过往的经历能到一些或必然或偶然的因素。
  王微,1973年出生,福州人,父母是医生。
  王微高中毕业后没有学校可去,在家喝酒、打架、闲逛了两年——“我就是福州街头的一个小混混吗?”有一天走在街上,他恐慌了,他忽然很渴望去一个完全陌生的地方,寻一个新的自己。
  19岁那年,他申请到一个去纽约一所学校的奖学金。这是王微回忆当时去签证的场景:“你为什么想去美国读书?”签证官问。“我在中国憋坏了,不出想做什么。”王微说,“不过,我会回来的。”签证官从眼镜后面看了看他,往表格上盖了个戳,“希望美国不会让你憋坏。”
  他在美国呆了8年,在美国的那段生活,他在他的小说《等待夏天》做过如此描述。
  王微这样写道:“每年冬天的时候我都想着夏天的大太阳底下会是个什么模样。我想那么热的夏天里,那么大的太阳底下,让人什么都不想,什么都不在乎,总会发生些冬天发生不了的事吧。就算是今年的夏天什么事情都没发生,总还有明年的夏天。明年的夏天完了,还有后年的夏天,还有大后年,大大后年的。”
  这段文字,读得出来,王微感受到了最大限度的自由。
  诞生
  当然,对于一个有点想法的年轻人来说,这种自由需要一个载体。有一天,他恍然大悟,用“自我”到“自我”。原因在于,“一个是,我们生活在个人的时代;另一个,这是个视觉的时代。”王微曾对媒体如此说。
  一切有趣的创意似乎都是在不经意间发生的。对王微来说,也是如此。
  2004年10月份,有一次,王微和他的荷兰好友马克·范德齐斯(Marc vander Chijs)打高尔夫,回来的路上,范德齐斯向王微提起了Podcast,中文现在常译为“播客”。
  “两周前,美国人亚当·库里(Adam Curry)刚刚开发了iPodder,这是一个开源的小软件。通过iPodder,可以订阅互联网上的音频,将最新广播下载到你的iPod上,以便在方便的时候收听。”
  王微很感兴趣,不过那个阶段,他的兴趣在于开发一个中文版的iPodder。
 很快,王微就发现,所有的下载都是直接从服务器上下来的。当然绝大多数国内的博客不可能自己去建一个网站,上传后供下载。于是,王微想不如直接提供流媒体播放服务,这样众多的博客可以引用链接。
  过了一个冬天。
  2005年的春天,在土豆网上线的前夜,王微坐在上海衡山路的一家酒吧里,试图为这个网站写一句简单明了的口号。最终他在半湿的餐巾纸上留下了这样一句话:“每个人都是生活的导演”。
  人们接受一种新事物,仍然需要一个过程,最初的时候土豆网上传的视频每天仅有5个。半年后,每天的访问人数为4万人,一共拥有3万个音频和视频片段,其中60%为视频,40%为音频。
  土豆的同事从最初的3个变成15个的时候,王微将办公室搬进了上海苏州河北面的四行仓库。层高5米的仓库不但让生活在城市中的人豁然开朗,而且颇为吻合艺术类产品的生产格调,但是没有空调。王微和同事们点着电炉取暖。
  2006年7月,当同事变成30个的时候,王微再次将办公室搬到了南苏州路的另一座仓库。这座仓库的墙壁被王微和他的同事们涂抹得千姿百态,他们创造了一个让一些有不同想法的人舒适的环境。
  仅仅一年之后,关于视频分享的概念已经变得十分火爆。2006年10月9日,Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。当然这激励了风险投资向这一行业的积极投入。这个时候,土豆网每天上传的文件达到4000多个,同时每天有差不多近300万次的视频播放。
  因为一直没有盈利,对这个阶段的王微来说,创业是一件焦灼的事情。土豆最开始创业的三个人,后来就剩下了王微一个人。尽管如此,到这一阶段,王微的土豆依然是这一领域的领跑者。
  后来的事情似乎顺理成章。经历了牌照事件;又经历了视频网站同行之间互相掐架,以王微的土豆为首的国内视频网站集体站在了纳斯达克的门口。
  虽然淘汰掉了几百家网站,形成了拥有“UGC+版权+自制”综合平台的优酷和土豆双寡头,但是,现在的市场更加多样化,搜狐已经凭借正版长视频内容跃至市场第三位。百度旗下的奇艺网凭借百度导入的流量优势在增长上也比较强劲。而另一个巨头腾讯的视频业务也在一边虎视眈眈。
  未来
  “土豆等视频网站都是带着问题,带着毛病拼命地往前跑。”在第二届中国数字媒体峰会圆桌论坛上,王
微语出惊人。他认为,中国视频行业增长太快,每年翻番的增长,让这些视频网站无暇追求完美,而只能先拼速度和规模。而土豆网也只能在狂奔的轮子上,制造完整的汽车。
  但不论如何,土
豆已经生根。这么多年来,通过土豆看到的王微是一个非常坚持的王微,有一点是清晰的,王微的坚持所倚重的是视频的未来。
  视频在全世界范围内崛起,也是近几年的事,最后能产生多大的商业价值,正被一步步证明。土豆的未来,还有很多中国国情的因素制约,比如对于电信巨头,虽然单用户带宽成本在下降,但中国宽带提升的速度仍远落后于欧美国家市场。
  而生活中的王微,似乎有那么一点的漫不经心,自由而随性。
  19岁去美国留学之后,他分别在纽约、华盛顿、巴尔的摩、巴黎、北京、广州、上海、杭州等城市居住过,“每个城市都住过很长一段时间。”他说,“在一个地方待久了,就像穿上紧身衣,喘不过气来”,于是收拾行李便出发。
  城市在王微的眼里,是“钢筋混凝土的峡谷和车的河流”,每隔两三个月他就要出外旅行一次。有时候,他会带着帕慕克的《伊斯坦布尔》前往土耳其,深度游历这个国家。有时候,他完全放松享受美景,去
京都拍樱花喝清酒,或去箱根泡温泉,在博客里写下“身后是绿树的山,水汽袅绕,头顶浇着一股竹筒里流下的泉水”的句子。
  但对视频这个事情,或者是对土豆,他有着固执的坚持。
  有一天,王微与洪波以及投资人在一起聊天。洪波问投资人,你们刚刚投钱给他,他就要骑自行车去尼泊尔,你们放心吗?王微回答是,他刚上了保险,受益人是土豆网公司。就算真出事了,大笔赔偿属于土豆网。
  洪波说:“他也知道公司不能冒险,他不是一个蛮干的人,他知道我做这件事需要什么资源,甚至为了资源会放弃个人利益。”因为多次融资,王微的股份被稀释,“你不担心你的股份吗?”
  王微回答:“那有什么好担心的,重要的是有没有足够的资源,把想做的事做成。为了达成这个目标,个人牺牲就牺牲一点了。”
  当然,在整个过程中,他也承受了很多创业者承受过的压力。但这被他视作去看风景必须要经过的路。
  2004年10月,王微和荷兰好友马克·范德齐斯徒步攀登乞力马扎罗山。3天半之后到了峰顶,待了10分钟,喘了几口气,拍了几张照,大脑里也全然没有看到美景的愉快。
  但对王微来说,爬山的体验是强烈的——“抬脚,踩实,身体向前倾,再抬脚,踩实,呼吸??身体逐渐进入节奏,没有什么不可忍受。”