起 航
1980年代初，为保证城市蔬菜供应，贵阳市蔬菜办和云岩区工商部门在贵阳市北出口的三桥建一占地仅500余平方米的三桥蔬菜批发市场，确保蔬菜供给，解决了蔬菜调进、输出的困难。90年代末，贵阳市启动了蔬菜新一轮“菜篮子工程”。
三桥蔬菜批发市场由于建设规模、发展空间、服务功能都不能适应贵阳市蔬菜产业发展的需求。贵阳市蔬菜办经过大量的调查研究，于1998年3月向市政府提交在城郊贵阳探矿机械厂创建一个“买全国、卖全国”的大型蔬菜批发市场的《可行性研究报告》，1998年10月19日，市政府批准建设贵阳蔬菜中心批发市场。20日，贵阳市蔬菜办公室、贵阳探矿机械厂联合组建贵阳五里冲蔬菜中心批发市场股份有限公司，贵阳市蔬菜办公室为控股方，负责建设改造资金的投入，占股份的51%；贵阳市探矿机械厂提供场地，占股份49%。合股双方设立贵阳市五里冲蔬菜中心批发市场领导小组。
公司组建之后，立即投入到筹备开业工作中去，在南明区委、区政府主要领导的关心下，经过市场广大员工的努力，1998年11月10日，完成仓储3000平方米、门面96个、停车场12000平方米的基础设施建设，仓位和门面刚建好，就被原三桥蔬菜批发市场批发商订购完。
1998年11月18日，五里冲蔬菜中心批发市场正式开业。时任领导提出了“立足贵阳、辐射全省、联合全国、引导消费、指导生产、服务城市、富裕农村”的建场方针。五里冲蔬菜中心批发市场的开业，标志着贵阳市新一轮“菜篮子工程”正式启动。
开业初期，市场有很多工作不到位，由于启动仓促，相应的配套设施不完善，更为重要的是交通不方便，再加上对市场分析不够，缺乏对区域利益竞争估计分析，导致市场开业后陷入困境，刚开业15天，就无奈关门歇业。1999年3月8日，借助三线蔬菜基地菜源市场又重新开业，但是好景不长，这次比上次更为糟糕，9天之后又歇业了。市场再度歇业，市场方意识到要做好市场，必须保证蔬菜及时快速地运到和输出，保证蔬菜的源头。市场方向领导小组提出引进昆明王祺营市场参股经营，从菜源源头入手进行垄断盘活市场，方案很快得到领导小组的批准。但是，经过三个多月的策划和运行，仍然以失败而告终。
市场刚启动，就经历了三起三落，然而，市蔬菜办并没有因此而放弃，并且市相关领导对此事非常关心，召集市蔬菜办、南明区政府、市政府办公厅主要领导就如何搞活市场进行专题研究。
此时，令人想不到的是合作方贵阳探矿机械厂提出终止合同的意见。市政府主要领导根据市场运作的情况，提出将市场移交南明区政府，市蔬菜办退出。市蔬菜办及时与南明区政府对接，但南明区政府没有接受。市场一下子陷入了困难，如果就此终结，不仅国家投资的200万元财产受到损失，而且将会制约贵阳市
蔬菜产业发展。最后市场管理者大胆提出引进蔬菜批发商入股的想法，他们一边发布消息，一边深入到批发商中去，经过两个多月的宣传发动，全市89名专营蔬菜批发的经营户入股。入股金5000元/户，共筹集资金44.5万元，同时又向南明区借支20万元，开始对市场进行改扩建，在原有的基础上新增商业铺面21间共计420平方米，补偿探矿厂拆出1200平方米生产车间一栋，完成硬化停车场面积1800平方米。经过精心的策划和准备，1999年10月6日，市场又开业了，同时获得很大的成功，五里冲市场运作机制，打破了农产品市场长期靠政府投入的格局，实现了投资主体多元化。2000年10月，五里冲蔬菜中心批发市场被评为《中华人民共和国农业部定点市场》。五里冲市场运作的成功，拉开了贵阳市市场布局调整的序幕。同年，转弯塘蛋禽批发市场51户经营户整体搬入。市场每天蔬菜交易量达600吨以上，蛋禽交易量达3300万公斤以上。
航 行
在五里冲蔬菜批发市场，市、区政府觉得政府与企业主办的体制总是不能适应时代发展的要求，必须走自主经营道路，于是把五里冲作为招商引资的重要项目。项目招商负责人来回奔波于各发达城市之间，经过艰苦的努力，在政府的动员下，引进了几位大股东参与进来，市蔬菜办将原投资收回，作为行业主办单位协办五里冲，将原市场规划使用土地以租赁的方式租给公司。2000年12月，双方就五里冲蔬菜中心批发市场正式签订合同。
2001年3月6日，股东团队正式接管了五里冲蔬菜中心批发市场。
一边是企业的发展，一边是保证蔬菜供给的责任，于是股东团队首先将整个市场从地下到地上进行全面的扩、改建。2002年6月，第一期扩、改建工程全部完成，6月8日正式开业，一时之间，批发商纷纷云集五里冲。
开业两个月后，单一的蔬菜批发再也满足不了城市发展和商家的需要，于是决定把批发市场更名为农副产品批发市场。租赁了苗圃所花卉批发市场，改造成水果交易区。2002年12月，占地5万平方米的水果交易区改造工程完成，并向社会招商，各地客商纷纷集结到此并于2003年2月8日正式开业，贵阳市蔬菜和水果批发市场独立运营完整形成。
水果交易区在五里冲农副产品批发市场火爆登场，并采取卖水果抽彩电、奖金、办会员卡返还现金等等办法促销。很快，水果经营户从三桥云集到五里冲，在短短的一年时间里，五里冲农副产品批发市场水果交易区就从襁褓中成长起来，成为贵阳市最大的农副产品批发市场。
2001年到2003年，公司不断投入资金，市场的使用面积由原来的2万平方米增加到9万平方米，总投资达2600万元，建成了4个交易大篷、5座交易铺位，水果门面149个，配套1万平方米的停车场1个；蔬菜交易
大篷5个，车位250个，蔬菜交易铺位110个，经营户住房378套，这些硬件设施建设的完成，改变了露天交易的环境，结束了原经营户异地居住的状况。以前经营户每天天不亮就起床，要行走几个小时的山路才能赶到市场，而现在经营户可以安心地住在楼上，下楼就可以进行交易。
扬 帆
2004年6月5日，蔬菜经营户王国华大早就把车开进关岭自治县断桥蔬菜专业批发市场，以每公斤0.3元的价格收购满满一车茄子，到贵阳市五里冲农副产品批发市场，以每公斤0.6元的价格批发给小贩，没多长时间，就被抢购一空，一车茄子净赚4000多元。其实，在五里冲农副产品批发市场，每个人都是“王国华”。
市场实行“市场+基地+农户”的产业化经营模式。为了保证经营户不缺货，农民不减产，市场对全省各地进行考察，与农民签订收购协议，保证农民种出来的东西不愁卖，经营户不缺货。
从2003年起，市场总经理带队，选拔一批经验丰富、懂经营、善管理、了解市场行情、销售渠道广的经营户，驱车数百公里赴全省各地直接与当地乡（镇）、村、种植大户作市场对接，带去市场信息，了解农民种植情况，开展“一带一、一帮一”活动，培养了基地农户6000余人，同省内100余家农民专业合作经济组织建立了稳定联系。通过市场对接，采用发展农业定单、建立原料基地、承包土地返聘种植、垫付种子、双方合作以及邀请经营大户做销售顾问，协会直销等多种形式同基地、农户结对子。
为了把贵州特有的农副产品集中起来形成产业效果，让他们知道市场需要什么，该种什么，作为农副产品综合批发市场的龙头企业，公司决定为贵州农业搭建一个平台，主要展示成功交流，正确引导贵州农产品发展。2003年10月，五里冲农副产品批发市场成功承办了首届贵州名特优农产品展销会，九个地州市的各级政府组团前来参展，参展单位600余家，参展达上百种农副产品，展销会吸引了全国各地大型采购集团，签下价值30亿元的订销、合作开发等项目。这一成功的展示，得到了省、市各级政府以及参展单位的好评，为此，市委市政府确定每年一次的农展会由五里冲农副产品批发市场承办。
为了使五里冲农副产品批发市场更好地发展，各级党委和政府提供经费支持。2007年，国家发改委无偿提供300万元建成五里冲信息系统和检测系统，农业部提供12万元建成室内大屏幕、信息系统，从而使办公走向自动化。同时，还建成了可以覆盖整个市场的一套监控系统，检测机构和设备，也得到了省乡镇企业局等部门近100万元的无偿扶持。通过扶持，交易品种从单一的蔬菜形成了目前的蔬菜、干货、蛋禽、水果四大类交易品种，规模从2000年的年交易5个亿，上升到2007年的30个亿。从2003年到2007年，成功承办了三届省名特优农产品展销会。
干货批发市场 2003年3月，五里冲农副产品批发市场被国家企业家协会、国家农业部评贵州省为农副产品龙头企业，在贵州省综合类居首家。
远 航
2008年1月中旬，一场50年未遇的雪凝灾害突然来临，春节即将到来，蔬菜运不进来。贵阳的蔬菜供给大部分都来自五里冲农副产品批发市场，眼看货舱里的存货越来越少，经营户有些着急，在这个关键的时刻，如果处理不好，就会有人哄抬物价。
关键时刻，市场党总支立即召开动员大会，要求党员经营户带头，想市民之所想、急市民之所急。党员经营户带头设立了鲜活蔬菜平价供应点，将几十个品种、数十吨的鲜活蔬菜以平价供应给广大市民，确保了蔬菜市场的稳定。
不断探索，成功实现了与其他省份的市场对接，五里冲农副产品批发市场产品远销云南、广东、广西、海南、湖南、山东、山西、浙江、内蒙古、甘肃等省自治区的市场。
在艰难的航行中，在波涛汹涌的浪尖上，五里冲农副产品批发市场在茫茫的商海中走向了辉煌的彼岸。（冉静 杨小友）
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