工作内容及工作依据
流程环节部门、岗位工作内容工作依据
1.需求1.1提出要求
和目标
人力资源部
分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2发出招聘
通知
人力资源部
负责人
通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。人力资源规划/计划，分管领导要求和目标
1.3提交人员
编制需求
各部门负责
人
1.根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源
部门。
2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工
异动后补员及时提出。
1.工作分析结果。
2.薪酬福利制度。
1.4汇总形成
人员编制报告
人力资源部
招聘人员
将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并
根据最后整理情况，形成初步报告。
各部门上交《用人需求申请表》
1.5通过报告
编制预算
人力资源部
招聘人员
通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、
财力等。
汇总整理后的用人需求报告
1.6形成最终
招聘计划报告
人力资源部
负责人
1.审查各部门提出用人申请
2.审查汇总整理后的用人报告
3.审查预算报告
4.形成最终招聘计划报告
公司人力资源现状和领导要求，以及各部门
提交报告
审核及审批
人力资源部
门人管领导
1.用人需求的必要性；
2.需求表描述的准确性、合理性；
3.需求表填写的规范性。
1.人力资源规划、计划。
2.定岗、定编、工作分析。
3.薪酬福利制度。
总经理按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
2.招聘2.1储备人才
查
人力资源部
门招聘人员
从内部人才储备库查适合需求岗位人选。用人需求申请表
2.2分析并选
择招募渠道与
方式
人力资源部
门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个
招聘渠道和方式。
1.对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2.用人需求申请表。
2.3制定招聘
方案
人力资源部
门负责人
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1.用人需求申请表。
2.拟定的招聘渠道与方式。
审核与审批
人力资源分
管领导
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理
性，并批示。 1.人力资源规划、计划。
2.用人需求或人才储备的必要性。
总经理
审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合
理性，并批示。
2.4根据方案
发布招聘信息
人力资源部
门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。
2.5整理汇总
应聘信息
人力资源部
门招聘人员
1.通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘
登记表等形式接受应聘者报名。
2.对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、
熟人推荐等方式多方寻人才。
1.用人需求申请表。
2.招聘方案。
3.甄选3.1资格审查
初步筛选
人力资源部
招聘人员
根据各部门要求，对最后汇总的应聘者进行初步筛选用人需求申请表
3.2初试
工作岗位怎么填人力资源部
门负责人和
用人部门相
关人员
人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负
责专业素质测评
用人需求申请表
3.3复试
人力资源部
门负责人、
用人部门/
单位负责人
或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格
者进行测评，并确定重点候选对象。
1.用人需求申请表
2.初试评价意见
3.4背景调查
人力资源部
门招聘人员
1.主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设
计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背
景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2.背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1.证件与资料真实、有效；
2.工作经验、技能和业绩真实；
3.执业记录良好、无重大不良执业记录与违
法犯罪行为；
4.根据岗位需要调查的其他内容。
3.5汇总审查
报告
人力资源部
招聘人员
将最终审查合格者进行汇总整理复试评价意见及背景调查情况
审核及审批
人力资源部
分管领导
对最终审查合格者作批示审查报告
总经理对最终审查合格者（部门以上负责人）作批示审查报告
4.录用4.1录用意向
洽谈
人力资源部
们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽
谈。
1.洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、
试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽
谈的其他内容。
4.2确定拟录
用人选
人力资源部
门负责人、
用人部门负
责人
1.确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期
限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。
2.录用批示。 1.甄选结果、用人部门提名、背景调查与录
用意向洽谈结果。
2.薪酬福利、合同管理制度。
审批及审核
人力资源部
分管领导
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
总经理
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、
程序的规范性，并批示。
4.4发出录用
通知
人力资源部
门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果
4.6录用手续
办理
人力资源部
门招聘人员
用人部门相
关人员
1.新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》
2.签订劳动合同。
录用审批结果
4.7各岗位报
告
用人部门负
责人
录用人员在规定时间在到各岗位报道集团公司规章制度
用人需求申请表
年月日
申请部门职位定员
编制
现有
人数
拟增加(补充)
人数
要求上岗时间
增加(补充)人员理由: 聘用人员要求:
部门负责人意见人力资源部负责人
意见
人力资源部分管领
导意见
总经理意见
应聘人员登记表
应聘职位 填表日期
年 月 日 期望薪金
照 片
姓 名
性 别 年龄 政治面貌
身份证号 民族 籍贯 健康状况
身高(cm)
体重(kg)
视力 左
右
户籍地址 所属街道 居住地址 所属街道 邮编
手机 紧急联系人
电话 文化程度 专业
毕业学校 地址
兴趣爱好 ① ②
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④
外 语
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第二外语
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人员类别 ① 失业人员（ ）② 下岗待工人员（ ）③ 在职人员（ ）④ 应届毕业生（ ）
应聘途径
① 应聘（ ） ② 本公司员工介绍（ ）介绍人
③ 其他人员介绍（ ）介绍人 单位 婚姻状况 ① 未婚 （ ） ② 已婚 （ ） ③ 离异 （ ） 已婚请填 配偶姓名 工作单位
亲属姓名 关系 工作单位 职务 住 址 电 话
教育状况（从中学开始填写）
起讫日期 学 校 专业 地 址 教育程度
工作经历
起讫日期工作单位职务薪金～
～
～
～
～
请回答以下问题：
1. 您具备哪些方面的技能？
2.您怎样克服工作中的困难？请举例说明。
3. 您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？
4.请告诉我您最大的优点，您将给我们公司带来的最大财富是什么？
5.您最大的缺点是什么？
备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，愿受解雇处分。
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