作者简介：郭子涵(1999-)，女，汉族，河北保定人，硕士，河北师范大学研究生，主要研究方向为日本文化㊂
以AKB48为例
郭子涵
(河北师范大学外国语学院，河北石家庄050000)
摘㊀要:AKB48是日本连续10年单曲销量第一的少女偶像团体，具有成熟而独具特的经营模式㊂其以成员众多的剧场公演和附带赠品的CD 销售为基础模式，以投票制结合粉丝经济的 总选举 和猜拳决定出镜率的 猜拳大赛 为补充环节，形成了 面对面的偶像 和 养成型偶像 的经营理念㊂目前该经营模式既有功利化㊁低水准等既存问题，又面临受新冠肺炎疫情限制和粉丝主导权强化的新问题㊂通过对其模式㊁理念和问题的剖析，为我国本土偶像产业发展提供经营方法上的参考㊂
关键词:AKB48；少女偶像；经营模式；日本；娱乐
中图分类号:F27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/jki.1672-3198.2023.22.023
0㊀引言
偶像 原意为崇拜的对象，现在作为运营方推出的
产品 ，多指以娱乐公司创作的词曲为素材，在舞台进行唱跳表演的艺人㊂我国虽作为亚洲第一大经济体，但偶像娱乐产业较日韩而言起步较晚，尚未形成成熟而具有中国特的发展模式㊂日本偶像产业高度发展，诞生了包括小猫俱乐部㊁SMAP㊁岚在内的大量偶像团体㊂
2012年日本乐界销售额较上一年度增长了10%，达到了3108亿日元(约151亿人民币)，实现了14年间首次正增长㊂其中AKB48贡献了同年收益增长额的70%以上㊂AKB48知名度的不断上涨成为日本国内外学者的研究对象㊂有学者从共时角度出发，探讨AKB48团队本身的风格特点和运营方式，并与其他偶像团体进行对比；也有学者从历时角度出发，对AKB48及日本偶像的历史演变进行了梳理，但相关先行研究缺少对其运营模式的系统归纳，未结合当今娱乐生活新形势㊂本文从AKB48运营模式的构成和运营理念两方面入手，归纳AKB 运营模式的系统及特点；并结合当下娱乐热点制造的新形势对AKB 模式结构与商业理论的不足之处提出合理化建议；目的在于通过解析日本少女偶像团体运营模式为我国偶像产业的发展提供借鉴㊂
日本站1㊀大规模粉丝主导型经营模式的双层结构
1.1㊀经营模式的结构构成
AKB48的成功可归结为运营模式的成功㊂作为日
常活动,AKB48利用规模优势，以每日公演和不限量CD 销售为下层基盘；作为年度活动，利用粉丝经济效益，将年度活动的 总选举 和 猜拳大赛 为上层补充㊂
1.1.1㊀AKB48的日常基础活动包括剧场公演和CD 售卖一年365天的密集型演出和不限量CD 出售方式在
数量上形成优势，打造规模经济效益㊂
第一，成员规模巨大的剧场公演㊂与中国偶像传统模式的全国巡演不同,AKB 专属剧场的每日公演是其独有的特形式㊂东京秋叶原唐吉诃德大楼8层的专属剧场中每天都有AKB 旗下的偶像团体轮番进行公演㊂AKB48采用5组制，分别是 Team A Team K Team B Team 4 Team 8 ；成立AKB 系列妹团，日本国内有包括 SKE48 NMB48 在内的6个妹团；推出官方
对手，分别为 乃木坂46 欅坂46 日向坂46 和 桜坂46 ㊂这些团队皆为运营方打造的AKB 系列产品，采用与AKB48相同的经营模式㊂团队之间会各自选出人气成员组成诸如 坂道AKB 的小组合，进行联合活动从而实现双赢㊂大规模的成员各具特，可满足粉丝的不同需求㊂根据剧场公演中的观众反响，运营方或调整队内成员站位，或在团队之间调换成员，或将不同团队打散重组以得到最优组合方式㊂成员也在不断调整打磨中逐渐到团队中的自我定位和个性化表演方式㊂以往的偶像培养模式通常为事先选定人选并进行投资，实施专家培训和经纪公司训练，但所选人选能否走红并带来相应收益具有不确定性，使运营方的投资伴随着巨大风险与压力㊂与偶像培养方式不同,AKB48的育成风险由大规模成员全员平摊，以实现利益最大化㊂
第二，附带周边产品的CD 销售㊂一张CD 会附带一份特别版周边产品，常为现场照片㊁握手券或投票券等㊂音乐CD 转换为附属品只充当周边产品的载体㊂消费者的目的并不是获得CD，而是握手券㊁投票券带来的与成员握手㊁为成员投票的权利㊂运营方利用CD 购买不限量㊁所得券可叠加使用的策略，刺激粉丝反复㊁大量购买㊂以附加产品刺激消费者购买欲的销售模式，本质上仍是传统零售界的 赠品促销 ，但在音乐界却取得了巨大商业成功㊂与此相反，我国音乐市场的CD 销售多㊃
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以电子专辑和现场签售为主要形式，难以在数量和收益上形成规模优势㊂
1.1.2㊀AKB48的重要年度活动包括 总选举 和 猜拳大赛
通过投票和猜拳的刺激感利用粉丝消费心理，带动粉丝狂热参与㊂
第一，粉丝投资的 总选举 ㊂运营方通过公演㊁握手等形式与粉丝建立信任关系；粉丝通过购入CD或注册成为粉丝俱乐部会员获得 总选举 的投票券㊂投票结果直接决定成员翌年的剧场公演㊁综艺节目以及DVD 收录的优先顺序㊂由于购买的CD数量与偶像的演艺生涯直接挂钩，粉丝们为了把自己的目标偶像推上团队演艺的优先位置从而花费大量金钱购入CD㊂ 粉丝经济 是基于粉丝参与和信任关系之上的商业经营行为㊂AKB48的 总选举 将粉丝经济利益最大化㊂ 总选举 投票的权力来源于粉丝投入的资本，本质上是由金钱堆砌的游戏，通过将资本 权力化 形成了对粉丝经济的 榨取系统 ㊂粉丝手中决定成员当选和落选的关键一票更带来了权力游戏的刺激感，使其乐此不疲地贡献经济价值㊂
第二，加速团队新陈代谢的 猜拳大赛 ㊂ 猜拳大赛 通过猜拳的方式，仅凭运气决定成员的出演地位㊂2010年9月,AKB48在东京武道馆举行了首次 猜拳大赛 ㊂多达1.1万位粉丝在现场目睹了连续6场对决㊂猜拳结果决定最终入选新曲MV收录的16位偶像，只有前田敦子和大岛阳菜两人属于 神七 (总选举排名前7的7名成员)，其余皆为不起眼的无人气成员㊂其中摘得桂冠的内田真由美在团队中几乎没有存在感，但新曲MV的发布却使其人气骤然上升㊂团队王牌若一直由一人担任，则极易使粉丝产生厌倦情绪，难以长期维持团队新鲜度㊂ 猜拳大赛 以 不可控因素 更换王牌的方式使低人气成员走上中心位置，促进团队的新陈代谢㊂
日常活动的剧场公演提升成员人气，直接带动CD 销售并间接影响 总选举 排名；年度活动的 总选举 和 猜拳大赛 共同决定成员公演与CD收录的出镜率㊂双方相互作用共同构成了AKB的运营模式㊂
1.2㊀市场开拓
AKB运营方没有止步于秋叶原，而是将AKB模式复制推广到日本其他地区乃至全世界㊂在偶像国际化潮流之下，中国也应突破仅靠粉丝对外宣传的局限，通过运营公司的国际市场开拓推动偶像出口㊂AKB型市场开拓模式是一条可供借鉴的道路㊂
自2008年始,AKB48官方妹团在日本国内外相继成立㊂截至2022年末，日本国内有包括名古屋SKE48㊁大阪NMB48等在内的6个妹团；海外也有诸如中国SNH48㊁泰国CGM48等6个妹团，它们采用相同经营模式，相当于AKB总公司旗下的分公司㊂以妹团开拓当地市场的做法是将地区型偶像出口世界的 模式贩卖战略 ㊂AKB模式的出口竞争力，一方面
源于 每日公演 年度选举 等外层结构的环节设置，另一方面源于 面对面的偶像 养成型偶像 等内层理念的导向作用㊂
2㊀以粉丝为中心的经营理念
2.1㊀面对面的偶像
AKB48在作为硬件呈现给观众的经营模式的背后，有一套经营理念作为软件发挥导向作用，其内涵为缩小与粉丝间距离的 面对面的偶像 和呼吁粉丝参与的 养成型偶像 ㊂
AKB48登场前，日本流行音乐界所采用的传统模式是先利用大众传媒提升偶像认知度，从而吸引粉丝以促进唱片销售㊂偶像迎合粉丝喜好营造完美自我形象，与粉丝保持距离从而避免自己完美形象破灭㊂但随着科技进步，音乐视频在网络上可以反复播放，使得影像音源类可复制型产品的购买意义大打折扣㊂消费者的关注点便从 音乐本身 转向 音乐发出者 ，粉丝消费对象也从 欣赏音乐 转向 现场应援 ㊂新型消费心理的流行使AKB式 贩卖交流 的经营模式应运而生㊂在中国偶像市场仍采用传统 明星 模式的情境下,AKB式 面对面的偶像 具有一定的借鉴意义㊂
AKB48自成立起就打造 面对面的偶像 ㊂偶像不再是 荧幕中闪闪发光 的憧憬对象，而是去到剧场就能面对面交流的 服务提供者 ，双方以更加平等的关系加深了相互的信赖与羁绊㊂而公演与握手会则是拉近双方距离的最重要的环节㊂AKB剧场以不到3000日元(约为147人民币)的门票提供近3小时的演出和与偶像近距离互动的机会，剧场公演在AKB模式中并不是收益的中心来源，而是成员与粉丝接触的第一步㊂便宜的票价既能留住 老粉丝 ，也能使新粉丝毫无心理负担地来到剧
场，从而维持持续不断的收益来源㊂低票价公演得以持续得益于发售CD和参演电视节目所得，这构成了团队收入的主要来源㊂通常，除了购买的CD和DVD本体之外，还会有成员的现场写真㊁全国握手券和个人握手券作为周边产品封入其中㊂全国握手券在日本国内各地区的会场皆可使用，个别握手券可以和预约的特定成员握手，看似出售CD实则贩卖接近偶像的机会㊂握手交流不仅能赋予粉丝特权感，还能提醒成员意识到自己的职业生涯与粉丝紧密联系㊂
2.2㊀养成型偶像
我国偶像团体大多先经过娱乐公司的培训与包装，再以高完成度的状态展现给观众；只有少数偶像将出道前的成长过程作为内容看点在综艺中展现出来㊂而且我国偶像综艺的 养成模式 因与韩国原创模式的高度相似而涉嫌模仿抄袭㊂与此相对,AKB48将普通素人培养为国民偶像，形成了独有的品牌优势与特㊂
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养成型偶像 生长于日本本土文化，反映了日本式审美倾向㊂首先，日本自古就有为学艺过程中的人(弟子)应援㊁享受其从不成熟到独当一面的成长过程的文化㊂能乐与歌舞伎的青年演员的公演㊁新人相扑力士的组合等，都是对 不成熟 进行商品化的传统案例㊂ 养成型偶像 AKB48即以这种文化为根源，在娱乐界打造了独特的 享受培养过程 的市场㊂其次,AKB48的 可爱 源自日本特的审美意识㊂日本平安时代将面动人㊁羞涩到无法直视的怜爱之美称为 かほはゆし(害羞) ，最终演化为 かわいい(可爱) 的形态㊂现今一般的流行乐表演所重视的舞蹈的优美性和整合度在AKB48的演出中远不如可爱的感觉重要㊂与此相反，以 少女时代 为首的韩国偶像需先经过残酷选拔与长年训练，再以高完成度的形态展现给观众，粉
丝没有参与塑造偶像的余地，只有是否购买CD这个选项㊂
总制作人秋元康在成立AKB48之初就抛弃了 精英路线 ，以 20岁以下有梦想和热情的年轻女性 作为招募成员的条件，对唱跳实力不作任何要求㊂运营方只进行最初的 素人海选 ，之后的 偶像塑形 工作由粉丝通过剧场建议和选举投票方式推进㊂日本青山学院大学箕轮正美副教授(2013)指出 AKB48的大部分都出自粉丝之手，秋元康创造的不是AKB48本身，而是团体成员不断变换从而适应粉丝需求的系统 ㊂粉丝目睹成员从 不成熟 状态向 成熟 状态逐步成长的过程，产生强烈的参与感与成就感；与此同时，成员受粉丝的鼓励与认同而得到继续努力的力量㊂这一过程催生出粉丝与偶像间的羁绊并发展为AKB48经营模式的心理基础，又进一步发挥巩固其经营理念的导向作用㊂内在经营理念和外在模式结构共同形成了AKB48现存的运营系统，但同时也存在一些潜在问题，并在当下娱乐生活新形势下面临着新的挑战㊂
3㊀AKB模式的运营困境与时代挑战
3.1㊀低水准与功利性
2005年成立的AKB48历史较短且采用反精英路线，所选成员并非全员适合表演类工作，具有整体演艺水平偏低的缺点，本质是以经济利益优先的商业团体，存在追求经济利益忽视人文关怀的问题㊂
第一, 养成型偶像 的低水准演出在与他国偶像团体的竞争中不占优势㊂2018年，日本AKB48团体的现役成员参加了韩国出品的国际选秀节目‘PRODUCE48“的试镜却没有受到好评㊂可见当下国际偶像娱乐仍以唱跳水平作为衡量偶像业务能力
的标准,AKB运营方必须加强成员培训才能在日益激烈的国际竞争中胜出㊂第二，对经济效益的过分追求㊂首先，打造数量优势的CD销售策略使消费者过分关注捆绑在CD上的投票券㊁握手券，带来了CD的废弃与生产资源的浪费问题；同时，以投票确定的总选举排名决定成员的演出顺序及站位，从而间接决定其人气程度，而成员人气反过来又直接影响总选举的排名，如此在成员内部便易形成两极化的恶性循环㊂其次，利用粉丝应援欲望的握手会使成员暴露于危险之中㊂2014年5月，日本岩手县的握手会上发生了2名成员被一名男子用刀具刺伤的事件㊂最后，为了让粉丝对偶像生出 恋爱 般的错觉从而诱导粉丝消费，经纪公司与成员间签订了‘禁止恋爱条约“，却无法避免成员与男性间不断产生绯闻的事实㊂
AKB48虽形成了成熟的商业模式，但功利化问题显著，需进一步升华深层的价值观与道德风尚㊂
3.2㊀新冠肺炎疫情限制现场活动与粉丝主导权强化
全球新冠肺炎疫情的蔓延与互联网个性化定制的新形势使AKB面临着传统活动受限和粉丝主导娱乐热点的新挑战，但同时也迎来了开拓线上市场和利用核心粉丝体的新转机㊂
第一，疫情防控政策阻滞剧场公演㊂从日本确诊了新冠病毒感染病例的第二个月起，各地握手会被相继延期或取消㊁剧场的隔排入座使互动型公演不得不保持安全间距㊁现场粉丝被禁止呐喊应援㊁日本政府提倡的 非必要，不外出 政策给365天无间断的剧场公演带来了空窗期㊂直至2020年4月 居家48计划 首次启动, AKB48成功摸索出粉丝互动新方式，如代替握手会的 线上茶话会 ㊁成员在自家同时同步表演的 居家公演 等㊂目前，虽然各种线下活动现已恢复，但线上直播由于没有地区和观看人数的限制，相比传统剧场而言具有独特优势，故今后线上线下活动继续同时进行㊂第二，娱乐热点
的形成由媒体主导转向粉丝主导㊂在以电视为主要娱乐媒介的时代，消费者只能被动接收媒体呈现的信息，热点的产生依赖大多数观众的关注与支持㊂ 媒体主导型 的热点制造原理也同样支配着流行音乐界㊂娱乐公司先进行大规模观众好评度调查确定观众喜好，在拥有 中标 把握的基础上大量生产发行CD，通过授权店和线下活动进行销售㊂但互联网与5G 的普及使热点制造由 媒体主导型 转向了 消费者主导型 ㊂消费者随时随地收集自己感兴趣内容，使 热点 内容在集体推动下自然产生，音乐团体的火爆也更多依赖粉丝的集聚与宣传作用㊂
尤其从2020年起, 非必要，不外出 以及 居家办公 的防疫政策使人们可自由支配的时间变长，观众作为信息的选择者，不再满足于互联网在 最大公约数 原理下形成的热点㊂后疫情时代下 流行 的起点是 最小公倍数 原理的个性化定制，核心人是对内容真正感兴趣的少数忠实粉丝，并呈波纹型一层一层不断扩大影响力㊂现今㊁制造娱乐热点的重点不在于老少皆宜的 最大公约数 ，而在于打动特定人的 最小公倍数 ㊂在此趋势下,AKB48应把握核心粉丝体，强化自身特㊂
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基金项目：浙江省2021年度职业院校产学合作协同育人项目 以高质量就业为导向的建筑装饰专业现代学徒制育人模式与机制
创新研究 ；嘉兴南洋职业技术学院院级科研项目(Ky21016)；浙江省建设厅建设科研项目(2020K128)㊂
作者简介：房西栓(1994-)，女，硕士，嘉兴南洋职业技术学院讲师㊂4㊀结语
综上所述,AKB48商业模式由日常活动的剧场公演㊁CD 销售和年度活动的 总选举 ㊁ 猜拳大赛 构成; 面对面的偶像 和 养成型偶像 作为经营理念发挥着导向性作用㊂另外,AKB 模式本身需要采取相应措施加以修补其低水准㊁功利化的现有问题，并在后疫情时代娱乐新形势下把握消费者中心体，同时利用互联网扩大影响力㊂
反观中国，音乐市场的CD 销售多以电子专辑和现场签售为主要形式，难以在数量和收益上形成优势；偶像(明星)的演出票价随人气上涨变得遥不可及; 猜拳大赛 型打破预期的晋级方式除了SNH48及其妹团之外几乎无团采用;‘偶像练习生“等部分偶像综艺节目虽具有 养成 环节，但因对韩国偶像综艺的过度模仿而涉嫌抄袭㊂流行音乐和偶像文化在中国的普及还有待发展，影响力和受众的接纳力有限㊂IFPI(国际唱片协会)于2022年3月发布的 Global Music Report(全球音乐报告) 显示，日本作为亚洲最大的音乐市场位居世界第二，中国作为亚洲第二大音乐市场位居世界第六㊂可见我国虽是亚洲第一㊁世界第二大经济体，但在全球音乐市场竞争中并不占优势㊂如何形成成熟的产业发展模式和本土的品牌特将成为未来几年音乐偶像产业的重要课题㊂与中国一衣带水的日本作为发达国家，其偶像产业的经营模式值得参考借鉴㊂
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育人模式创新研究
房西栓
(嘉兴南洋职业技术学院，浙江嘉兴314031)
摘㊀要：现代学徒制是一项旨在深化产教融合㊁校企合作的校企双主体育人机制，使行业㊁企业参与高职人才培养的全过程，提升育人成效，服务社会经济发展㊂本文阐述现代学徒制的内涵，分析高职建筑装饰专业推进现代学徒制的现状及问题，并针对性提出发展对策，为建筑装饰专业现代学徒制人才培养模式往高质量㊁高标准发展提供建议㊂
关键词：现代学徒制；产教融合；建筑装饰专业；育人模式
中图分类号:F24㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/jki.1672-3198.2023.22.024
0㊀引言
随着经济发展和城市化进程的推进，近些年来建筑装饰行业发展迅速，对人才要求越来越高㊂然而，国内很多高职院校建筑装饰专业人才培养模式单一，教学改革和校企合作不够深入，专业教学纸上谈兵㊁缺乏实战,
人才能力培养与社会需求脱节，学生专业技能和实践能力有待提高㊂因此，对职业院校建筑装饰专业育人模式进行改革创新，不断深化产教融合，实现产业链和教育链有效衔接，是亟待解决的问题㊂
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