1.目的
为保证生产、销售环节中产品的出入库得到有效管理，尽可能的减少库存物资积压，达到极限现金节约。
程潇的胸部有多大2.适用范围
适用极限现金节约控制
3.内容
1平方米等于多少平方厘米3.1避免同种物料重复多采购。措施：刘璇照片
3.1.1车间领用原材料可能因规格问题（如电线整卷等）可能超出订单多领，生产部应督促各线物料员在每日上午10时前统计生产多余物料，列出清单，日结日清，由物料员统一退仓；
3.1.2仓库接收退仓物料，及时输入系统；
3.1.3采购接到订单有同类物料需采购时能在系统中查询到库存，避免重复或多采购而增加。鎵
3.2　大宗材料及超订单采购控制。措施：
3.2.1来料只能按ＰＭＣ订单数量、交期收货，所有配套材料齐套到货时间控制在投产前三天内，交期长，路途远的材料先行，交期短，常规材料到货时间可以是投产前一天。原则上来料按订单量采购，不能大批量超订单采购及收货。尽量库存在供应商，在途库存；
3.2.2采购员结合库存及销售订单下达生成《物料需求计划表》，仓库结合采购订单及送货单收货，如实物及送货单与采购订单有差异第一时间反馈相关采购及仓库主管作出多送或型号不符退货处理；
3.2.2每月20日～25日尽量少收物料，月底前两天仓库不收物料，除非订单紧急必须生产的所需物料， 否则，次月1日后再安排送货，送货时间控制在月结算时间后，付款时间延迟一个月。
3.3辅材、零配件避免多型号、多规格。措施：
3.3.1工程技术部在设计产品时，辅材、零配件尽量采用通用标准件，统一规格，减少需采购的品类，同时也提高生产效率。
3.4成品降库存。措施：
3.4.1按订单量和交期安排生产，销售及时与客户沟通，督促出货，及时收款（按合同收款日期）；
3.4.2定期库存分析。每月15号和25日两次组织召开降低库存会议，由仓库主管导出系统库存数据，分类将数据，制定策略和方案；
3.4.3退货库存控制。及时对每批次退货分类，报检，拆分，返修等环节对所有退货一一处理。
张嘉倪低调产子3.5积压、呆滞库存控制。措施：
3.5.1　各仓库每月对积压、呆滞产品清单上报仓库主管，仓库主管每月10日召集工程、品质、销售、财务探讨是否可替换或特殊使用，把物品变为可流通的现金，并作好账务处理。呆滞不可用物资走OA申请单报总经理审批。
编制：                  　批准：