电子商务的蓬勃开展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的效劳程度提出了更高的要求。企业得以运行开展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。
1电子商务企业库存管理存在问题分析
电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不平衡，作业才能跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理根底薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是消费经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点：
1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制
大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理程度和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：
深渊之巢
〔1〕供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货及时性以及预先制定的销售方案。特别是在一些电商企业大促销期间，假设供应商不能按期发
作文 我的初中生活货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满意度。能否标准入仓要看商家对供应商的约束才能和仓库对入仓异常的及时反响。
〔2〕供应商提供的商品包装不标准，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，假设这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。
1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重
库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存方案不合理、消费方案改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、消费方案等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成消费库存和仓库库存
量的不合理。
1.3在库库存管理不标准，库存数据不准确
由于我国物流行业的效劳程度不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货过失率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准确掌握货物的库龄，未能做到先进先出，从而导致部分产品呆滞、积压问题。在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过最正确处理时间。特殊库存管理，流程不标准、不明晰，造成异常问题突出，差异长期无法锁定或解决。
2流程管控视角下提升库存管理的措施
2.1建立库存模型，降低库存本钱
根据品种分类、预测值、效劳率〔或缺货率〕、费用工程、供应商间隔期、订货周期与订货方式等流程建立合理化的库存数据模型。利用库存ABC管理法和CVA管理法的综合合理运用，对A类商品进展重点管理，严格控制商品库存，根据货物的流量和货物的价值合理补货，到达库存本钱的最低化，库存构造的最优化。应用先进先出的流程管理原那么，根据商品进货的消费日期、保质期和有效期对不同批次进货的商品进展系统与实物批次管理，在一样商品发货时优先发消费日期最早到货的商品。
张怡宁个人资料介绍三个牛读什么字2.2标准供应商入仓流程，从源头上确保库存准确
纪念英雄烈士的诗句供应商管理体系的搭建对企业销售与物流的影响和作用显而易见。为了促进供应商可以更好的效劳企业，满足企业消费和销售，应对供应商的管理制定相关的KPI考核。对供应商KPI考核主要包括质量指标、本钱指标和供应指标等方面。质量指标主要是考核供应商供货来料的质量，主要有来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等指标。本钱指标主要有价格程度、报价的及时性和客观性等指标。供应指标主要有交货及时性或交货周期、订单完成率、效劳程度等指标。将KPI考核指标考核结果作为选择和管理供应商的重要标准，实现供应商管理最优化。
2.3建立快速响应的信息化、智能化系统流程
库存分类，订货方式确实定，都要基于完善的数据库，没有对数据库精细的分析，且无法到达预期的效果。如何建立一个适宜的信息化系统，是很多企业面临的问题。信息准确可以使库存合理的流动，可指示出最适宜的库存量，系统的信息化、账务处理的简洁化和明晰化对运作效率的提升及库存数据的准确起到关键作用。建立一套统一的库存管控系统，从工厂源头库存在途库存分仓库存销售库存，实行一体化管理及监控，完善内部调拨及销售出库等不同类别的收发类型流程及岇务处理区别标识对现代化库存管理的意义重大。
2.4科学规划仓库区域，合理安排商品储存流程
对仓库进展合理规划，实现对仓库的分区及库位管理，有效控制库存管理的准确性和发货及时性。仓库存储区域划分为待检区、待处理区、合格区存储区和不合格品隔离区，以放置不同状态的货物，将货物进展分区管理，并采取不同的管理手段。仓库的每一个库位都要进展编码，每件货物都必须有明确的存放位置。仓库根据同一性原那么、先进先出与周转率原那么、相关性及重货原那么、大类原那么、单元化与标准化原那么、作业平台与货物摆放方向一致原那么，结合产品的重要性、销量、淡旺季优势互补等原那么进展布局；库位大小的设置应考虑货物型号及周期数量来详细决策。
2.5制定及执行合理有效的盘点策略及流程，及时反映库存差异
盘点流程的制定依次分四个步歘，制定盘点方案、实物盘点与记录、盘点结果核对以及差异原因分析及处理。在执行盘点时必须以实物为根据清点实物的数量和状态，盘点方案除周盘、月度盘点外，可根据业务实际情况，设置不同的系统盘点策略。电子商务企业的盘点流程应推广利用RF手持终端，通过系统生成的盘点方案进展盘点和记录。盘点结果核对中如存在库存差异，应及时在系统中记录库存差异的情况及库存差异产生的原因。
2.6加强特殊库存及流程管控，标准退换货流程、非正品管理
无论传统企业还是电商企业，都要面临退换货和在库非正品管理的问题，这个在仓库库存管理当中，都存在着一定的风险和损失。而这部分的质量损失在企业的净损失中，并非占据一小部分，同时，频
繁的退换货及过多的非正品库存对仓储的管理是很不利的。退换货流程的标准、简单化，非正品的出入库管理、在库保管、返厂、二次出库都对仓储和系统的管理，提出了更高的要求。应对各环节进展流程分支管理，如退换货管理、非正品管理等，每个环节都制定出适宜的标准流程体系，分模块运作，分流程管理，进步物流效率。
2.7加强员工技能培训，健全管理制度流程
劳动节手抄报内容资料电子商务企业目前的库存管理仍然是以人工管理为主，员工的自身专业素质和管理程度会直接影响库存管理的效率和本钱。建立健全库存管理各项制度及流程，标准化管理和操作，需要经常对员工进展库存管理知识和方法的培训，定期进展考核，使员工认识到科学的管理有利于企业降低库存本钱，降低货损率，降低库存差异，进步经济效益。
3结语
综上所述，企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义。电子商务企业通过对库存管理的流程进展有效的管控，有助于降低仓储综合本钱，提升仓储作业效率，以满足销售和资产的高效利用，实现利益的最大化，进而提升企业的核心竞争力。企业在库存管理方面需要重点关注关键流程，及时出并有效的处理关键流程，有效的减小库存差异，有助于流程管控的顺利进展，从而进步电子商务企业物流库存管理的效率。
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