[优秀团员事迹材料>杨丞琳资料摘 刀郎新歌要]整车厂大力提倡准时生产的管理理念，将库存压力转嫁给上游的零部件企业。零部件生产厂商为了应对整车厂的零库存管理，面临着较大的库存压力。库存积压周转期长，资金被大量占用。如何提高库存管理能力，提高存货的周转效率，直接影响企业资金的使用效率。文章通过阐述库存管理的概念及内容，提出汽车零部件企业库存管理面临的问题，提供一些庫存管理的对策。
[吴莫愁素颜照曝光关键词何润东的身高]汽车零部件企业；库存管理；库存现状；对策
1 引 言
中国的汽车市场，近10年来发生了飞跃式的发展。汽车行业正在逐步成为我国一个重要的支柱产业。整车行业的蓬勃发展，也带给汽车零部件行业的无限生机。随着我国汽车零部件市场进一步的开放，吸引国际汽车零部件企业在中国建厂，促进我国汽车零部件产业规模
的扩大。一直以来，外资企业在中国汽车市场一直把持着汽车核心零部件的大部分供应，随着国内汽车零部件企业对核心零部件研发技术的逐步掌握，国内企业的制造水平正在得到市场的认可。同时，市场对于企业的整体水平提出了更高的要求，从产品质量过硬、管理能力甚至企业文化等多方位对企业进行考核。随着零部件行业的技术水平越来越成熟，零部件制造厂商不仅要面临整车厂商提出每年度的价格下调政策的要求，还要面对中国市场资源成本的日益上涨的局势。在如此严峻的市场背景下，提高企业整体供应链的管理水平，迫在眉睫。供应链的管理是较为宽泛的定义，包括上下游厂商的管理、库存管理、物流管理等。库存管理是供应链管理的其中一部分。库存管理的好坏，决定了企业可以为客户生产提供怎样的高质量服务，对企业本身在成本控制、资金利用率、人员和设备的利用方面也起到了重要的作用。
2 库存管理的概述
2.1 库存管理的概念
卢星宇演员 一般来说库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
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