一 院线制的概念
1．由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。它是发行公司拥有影院的资产或与影院存在资产连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。
2．院线制度是电影市场竞争中的自然产物，是电影产业发展的必然，也是电影发行放映与市场相结合的必然。例如美国的美国多功能院线、联美院线、索尼院线；香港的嘉禾院线、丽声院线；中国大陆的东方院线、中华院线等。
二 院线制对电影产业发展的作用
1. 院线制的建立推动了电影现代市场组织形式的形成。现代市场组织形式实际上是以院线为核心，以影片制作为发端，以影院的放映为终端，以发行串联起的电影产业的纵向市场组织形式，这种组织形式主要是以资产联接和签约形式为主的新型资本关系，并存在于电影市场行为的每一个环节。
2. 任何一个大型的电影企业要实现跨越式发展，就必须要完成企业核心价值链的建构。院线制的形成促使电影产业的核心价值链浮出水面并逐渐深入影响到整个电影产业，所谓电影企业的核心价值链是指以电影企业自由版权的影片为盈利基础和核心价值，主要分为银幕价值层面、其它媒介价值层面和娱乐时尚价值层面三个层次，这三个价值层面之间是一个递进关系。
3. 院线制打破了电影产业的传统营销方式，制片公司可以自由选择发行公司或者院线公司进行多种形式的交易。院线制打破发行体制以后，营销方式也变得多元化。电影的营销充分与电视、平面媒体以及互联网密切结合，为影片前期市场的开拓和上映氛围的营造创造了良好的销售环境，置人性广告大行其道，为电影的营销创造了另一个价值实现的平台和机会。
总之，不论是现代市场组织形式的建立，还是核心价值产业链的形成，还是现代化的营销制度，都是建立在院线制的基础上的。
三 中国院线制的概况
（一）国内院线制的产生和意义
1.院线制的产生
中国院线制的起步可以追溯到上个世纪90年代中期，当时政府命令促使国内电影发行业逐步走向由垄断到打破垄断、由发行单渠道到多渠道的道路，为院线制的出台打下了一定的基础。
20世纪20年代后，“联华”公司成为垄断北方电影市场的院线，可以说是中国电影历史上最早出现的院线。
2.院线制的意义
实行院线制的重要意义在于它的推行彻底结束了中国50多年来以按行政区域供片，按省市县逐级发行的计划经济体制下的发行放映模式，有助于电影发行放映领域借鉴国外的经验成果，促进电影产业建立完善的运营模式。
（二）国内院线的发展现状
婚前房产证上加名字1.2010年“中国式增长”将电影产业推向“中国式爆发”，中国电影年度实现百亿票房，为在“
十一五”加速提升的中国电影产业画出绚丽一笔。“院线制”的改革最终给产业发展带来一波又一波高潮。2010年中国电影市场，中国电影院线呈现出一幅多姿多彩，亮丽抢眼的画卷。
2010年：
中国电影市场票房100亿元
年度排名第一院线：万达院线，年度电影票房14亿元
年度排名第一的影院：北京华星国际影城票房9800万元
2010年，中国市场年度票房超过亿元的院线已经达到20条，占注册院线的57%。其中，年度票房超过10亿元的院线三条：万达院线14亿左右；中影星美12亿左右，上海联和10.9亿。3亿元年度票房成为入围全国十强榜单的最低门槛线。
2010年院线市场从最初的割据与称霸，到现在逐渐呈现出雄逐鹿局面，彰显了市场三股力量引领了中国电影院线到中流击水，浪遏飞舟。支撑中国院线市场的三股动力是：民营电影院线，国有电影院线和各影院投资管理公司。
2.国内电影院线的发展
①万达院线：在2010年9月，为电影院线首个实现10亿票房时， “万达电影，万达院线”在当今的中国电影市场已具有了品牌价值。2010年则以14亿左右票房，14%的市场份额，领跑全国院线。万达院线进入初始就赶上了中国电影发展的好时期，以创造文化，实现文化价值为理念，建立垂直管理系统，加强精细化管理，认真而务实地运作每一部国产片，无论是大片还是中小电影，已成为院线核心竞争力。
②中影星美：2010年中影星美以12亿左右成绩，为国内第二条票房超过10亿的院线。中影星美院线发展动力：一、中影集团的品牌，吸引了各方的加盟者，也使之成为目前国内最能吸引合作者的三大院线之一。二，院线的两大股东发展的系列新影院呈蓬勃之势。四川监理员报考条件“中影国际”和“星美国际初中班主任总结”两大系列电影，在院线占比30%，但是票房占比超过43%，且还有持续上升势头。最后，院线不断强化的自身改革，对旗下影院的全方位服务与专业化指导，极大地增加了对影院的吸附力。2010年院线新增影院32家，银幕175张，是国企院线规模拓展得最快的院线。
③上海联和：2010年院线发展可用“超速度”概括。票房10亿9000万元左右，新增影院31家，
银幕154张，手中已签等待开业项目还有17家，银幕数134张。经过几年来自身改革与调整，上海联和从成立之初的56家影院128张银幕，到今天160家影院，600张银幕的规模，与时俱进，与中国电影共同创造了新业绩。上海联和的核心竞争力，源自母体上影集团公司，由于有一个完整产业链条形态，上海联和相比其它国企院线，具有更多的吸引合作伙伴的资源，仅从2010年联和院线新增影院和银幕构成看，院线签约的影院和深度合作者就增加了数家。
2010年全国十强院线排行榜 单位：万元
排名 电影院线 票房
1 万达院线 141,350
2 中影星美 121,200
3 上海联和 109,000
海尔全自动洗衣机4 南方新干线 97,000
5 北京新影联 79,000
6 广州金逸珠江 69,000
7 浙江时代 42,600
8 广东大地 37,600
9 四川太平洋 35,400
10 辽宁北方 32,000
（三）中国电影院线特点：
1．院线两级分化严重
五大院线的银幕规模挤入亚洲10强，而有些院线生存困难，一些小院线都是由原省市电影公司翻牌而来，不仅经济效益差，而且历史包袱重，发展潜力也很小。中国的院线多数由原有的省市一级电影公司改制，经济欠发达地区财力物力的长期积弱，也就随之“换牌”
出一批实力微弱的院线。然而，也正由于这层旧有的国营割据背景，在短期内，中国院线不可能完全凭借市场竞争实现优胜劣汰。
2. 发展速度史无前例
近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。如冲向院线首位的万达院线平均每年有10家影城开业，目前已拥有近400块银幕，全年票房即将突破7亿元；这个数据几乎接近7年前全国城市总票房纪录！院线的飞快发展也刺激了票房的井喷现象出现。
3．大院线实力全面飞跃
以2010年的100亿总票房为例，票房收入位于前五位的中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线和新影联合计就占了55%的份额，而加上广州金逸珠江、浙江时代等院线组成的前十名则占了总额的73%。大院线市场份额有增无减，实力均全面飞跃。
4．院线布局现象不均
①院线大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六条大院线分别占据着各大影院；全国大多数影院在10强院线的旗下。②等级城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市较少，小城市鲜有，小城镇缺少影院。现象三，东西分布不平衡，东部及沿海发达地区多于西部及内陆地区，除北京外，南方的影院数量明显多于北方。院线布局现象的不均，也是市场尚未真正形成竞争格局的因素之一。
四 美国院线制的概括
（一）美国院线制的产生和意义
1.美国院线制的产生
在美国，院线制的诞生于好莱坞电影工业的发展历程密不可分。好莱坞在经历上个世纪20、30年代的高速发展和淘汰竞争之后，8大电影制片公司不仅控制了好莱坞电影制作，在发行和放映领域也拥有绝对的掌控权。这些电影公司构成了垂直的制片、发行、放映体系，这就是院线的雏形。1905年6月，美国第一家镍币影院在匹兹堡成立。这是美国出现的最早的影院。
2.美国院线制的意义
①院线制的诞生细化和完善了电影产业，使放映环节一改依附于制片环节和效率低下的状态，形成了电影产业的新增长点和利润的扩大。
②院线制促进了放映业内部的竞争，是放映业保持高效高质的运营。
③院线制不仅提高了放映环节的竞争力，也促进了制片、发行环节的相应竞争和发展。
祝老公新年快乐祝福语（二）美国院线的发展现状
2010年北美总票房105.652亿美元
2009年北美排名前5的院线
排名 院线公司 影院数 屏幕数
1 Regal Entertainment Group 549 6782
2 AMC Entertainmengt.Inc 307 4612
3 Cinemark USA.Inc 293 3769
4 Carmike Cinemas.Inc 250 2288
5 Cineplex Entertainment 132 1337
Limited Partnership
美国电影院线的发展
1 Regal Entertainment Group：Regal娱乐集团，目前是美国乃至全世界最大、覆盖范围最广的电影院线，截止2009年，其在美国39个州和哥伦比亚共拥有549家影院，6782张屏幕。旗下主要有3个影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters。
2 AMC Entertainmengt.Inc：AMC是北美第二大院线，除了美国和加拿大，在英国、法国、中国香港、西班牙等地区都有影院。2009年3月，AMC宣布将和索尼合作安装4000块4K数字屏幕，1500块3D屏幕。AMC除了首次引入多厅影院外，还有很多影院史上的第一。
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