1、总则 (1)
端午节怎么表达祝愿2、管理职责 (1)
3、项目策划程序 (3)
4、项目策划要求 (4)
5、项目策划书 (5)
6、策划会议 (7)
7、项目策划实施 (7)
8、检查与考核 (9)
9、项目策划后评价 (9)
10、附则 (10)
11、附录 (10)
附录1：《项目策划书编制指南》 (11)
附录2：《项目策划书》审批会签表 (83)
附录3：《项目策划后评价报告》模板 (85)
项目策划管理办法
1 总则
1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源配置，防范工程风险，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法所称“项目策划”是指工程项目中标后的施工策划。1.3本办法适用于公司承建的所有工程项目。
1.4项目策划实行分级管理，全面覆盖。
1.4.1符合下列条件之一的工程项目，由公司负责组织项目策划工作：
（1）公司重点项目；
（2）技术复杂、风险较高或管理难度大的项目。
非诚勿扰女作家1.4.2 第1.4.1条规定以外的工程项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。
2 管理职责
2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，主要职责是：
2.1.1负责制定公司项目策划管理办法，对公司项目策划实施情况进行检查、督促、考核。
2.1.2组织对1.4.1条规定的工程项目进行策划，组织审批项目策划书，监督业务范畴内的项目策划执行情况。
2.1.3统筹规划公司的资源配置，收集发布本部门的资源信息。
2.1.4组织公司策划项目的后评价工作，对公司项目策划后评价工作进行检查、督促、考核。
2.2 公司各相关职能部门负责本业务范畴内的项目策划工作，主要职责是：
2.2.1参与项目策划管理办法的制定，参与1.4.1条规定的工程项目策划工作，指导分（子）公司项目策划对口业务策划，对业务范畴内的策划情况进行检查、督促、管理。
2.2.2参与公司策划项目的评审工作，监督业务范畴内的策划执行情况。
2.2.3负责本业务范畴内的资源配置，收集发布本部门的资源信息。
2.2.4 参与公司组织策划项目的后评价工作。
小川阿佐美作品2.3分（子）公司工程管理部门是本单位项目策划的归口管理部门，主要职责是：
2.3.1参与项目策划管理办法的制定，负责公司项目策划管理办法在本单位的贯彻落实，对本单位项目策划实施情况进行检查、督促、考核。
2.3.2参与公司组织的项目策划工作，组织对1.4.2条规定的工程项目进行策划，合理配置并组织项目所需各项资源，指导、检查、考核项目部的策划工作并实行动态管理。
2.3.3参与公司组织策划项目的后评价工作，组织对1.4.2条规定的工程项目的后评价工作。
2.3.4负责收集上报项目策划相关资料。
2.4分（子）公司各相关职能部门负责指导本部门业务范畴内的相
关策划工作，参与策划评审，并负责对业务范畴内的策划执行情况进行监督管理；参与本单位管理项目的策划后评价工作。
2.5 项目部负责编制项目策划书，具体落实项目的各项资源配置，并依据审批后的策划方案组织实施。项目完工后，编制项目策划后评价报告。
3 项目策划程序
3.1各单位在收到中标通知书或确定已承接工程项目后，应在技术策划之后及时组织并完成项目策划工作，并最迟在项目经理等主要管理人员进场后一个月内完成。如暂不具备策划八年级上册数学教学计划
条件，必须上报书面说明。
3.2工作流程
接到中标通知书→技术部门组织技术策划→项目部提交项目策划书→召开项目策划会→修订、完善项目策划书→审核批准项目策划书→项目部组织实施→动态调整→检查与考核→项目策划后评价。3.3审批流程
3.3.1公司组织策划项目的策划书审批流程：项目部提交项目策划书(修改稿)→分（子）公司工程管理部组织相关部门会审→分（子）公司分管领导审核→公司工程管理部组织相关部门会审→公司分管领导审批。
3.3.2分（子）公司组织策划项目的策划书审批流程：项目部提交项目策划书（修改稿）→分（子）公司工程管理部组织相关部门会审→分（子）公司分管领导审批→报公司工程管理部备案。
报公司审批的项目策划书，分（子）公司必须先有明确的审查意见。
所有审查意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。
绿码带星号可以正常出行吗4 项目策划要求
4.1 项目策划工作是全员参与、集思广益的过程，应广泛征求相关部门和人员的意见，提高项目策划实效。
4.2公司、分（子）公司应分级建立项目管理专家库，充分发挥他们在项目策划工作中的作用，推广和共享成功的管理经验，指导项目的生产管理。
华晨宇和左立轧马路喝啤酒4.3项目管理模式应充分考虑项目自身特点，鼓励项目管理和技术创新，积极培育和完善内外部专业市场，提倡专业人做专业事。4.4 项目部的组建应精干高效，机构设置合理，职能划分明确，结合公司或本单位的实际情况，能对项目的实施进行有效管控，优质高效实现项目的各项管理目标。
4.5项目策划应进行合同交底,交底内容包括项目经营过程、节点工期、材料供应及要求、合同主要条款（特别是条款）、投标报价总体情况等。有合作单位的项目（含联营项目）应介绍合作模式及合作单位情况。
4.6进度策划应以合同履约为目的，综合考虑项目所在地环境因素的影响，制定施工总进度
计划及主要单位工程进度计划和关键里程碑计划，建立完整的进度控制体系。
4.7 HSE策划和风险评估应符合业主、公司和相关方管理要求。环境、职业健康和安全风险识别要有针对性，重点突出，风险等级评估要准确，控制措施易操作，HSE计划应简单、实用、全面。
4.8项目设备物资资源配置应根据进度计划的要求,编制详细的资源
需求计划,配置过程严格按照公司相关管理规定和制度执行，同时,加强片区关键资源管理，优先采用公司内部资源，实现公司内部资源共享。
4.9分包应制定详细的采购计划，合理划分包件大小及内容，并执行公司相关管理规定，严禁整体分包和非法转包。严把分包准入关，引进和培育合格分包商，打造核心分包链。
4.10项目策划应结合公司财务管理要求，重点关注项目现金流、税务、保险等情况。
4.11项目策划应详细地预测和评估施工合同范围内所涉及的风险，并有相应的应对措施。海外项目还应考虑汇率、项目所在国法律法规、政治经济等风险因素。
发布评论