处理人际关系的秘诀
 
一、赞美他人
卡尔文·柯立芝入主白宫的时候,有一次卡耐基被邀请到白宫度周末,他不小心走错了房间,来到了总统的私人办公室,正好听到了柯立芝对女秘书说:“你今天早晨打扮得很漂亮,那件衣服看起来很适合你。”
五竹的黑布后面是什么
卡尔文总统生性沉静,这句话可以说是他最热情的赞美词了,所以,女秘书的第一反应不是羞涩,而是有点困惑。但是柯立芝马上又接着说:“好了,别犯傻了,我只不过是想让你高兴一点罢了。你以后能在使用标点的时候,更小心一点吗?”
当然,柯立芝的做法实在是太直接了,但是从心理学上来说,他的手法是相当高明的,当人们先听到一些赞美的话之后,往往都比较容易接受以下的批评了。
下面引录了一封林肯的亲笔信,就是一个使用上述方法的最有名的例子。
收信人是约瑟夫·胡克将军,写信的时间是1863年4月26日,当时的历史背景是:内战进行到了最黑暗最残酷的时刻,在内战开始之前的18个月内,林肯的军队没有打过一次胜仗,整个战役只剩下了屠杀。当时举国震惊,士兵们纷纷从军队里逃出来,就连共和党的参议员都喊出了让林肯离开白宫的话。林肯说:“当时的局势真是千钧一发,我是感觉到了连上帝都来反对我们了,一点希望都没有了。”
于是,在这种情况下,林肯写了他就任以来言辞最激烈的一封信,但是,在提出批评之前,他还是先对胡克将军赞美了一番,下面就是这封信:
“我之所以要任命你为波多马克军的将领,是有我的理由的。但是,现在我觉得有必要让你知道,我对你的表现并不感到十分满意。
快手健康“当然,您一直是一位勇敢、懂得如何作战的优秀军人,而且,你也绝不会把军事和政治混为一谈。你很自信,这也是一个十分优秀的个人品质。
“你同时也很有野心,我相信这一点在某种意义上说好处大于坏处。但是,本赛德将军统领军队期间,你的这个优点却起了很不好的作用,你对他百般阻挠。这种做法不仅危害了一位有荣誉心的同胞,还危害到了国家。
“我听说最近一段时间里,你反复地强调,政府和军队都需要一位独断的人来领导。当然,我不是冲着这个来的,我是想交给你一项任务。
“只有拥有赫赫战功的将领才有资格独断。好,现在我要求你在军事上展现你自己的能力,而我,则甘冒制造独裁者的风险。
“政府全力支持你,当然,也同样支持其它的将领,我知道你一向给军官们灌输‘要批评长官,敢于怀疑’的精神,但我希望我能尽量帮你改掉这个观念。
“如果军队里盛行这种作风,就算你是拿破仑,恐怕也带不出一支好军队来。注意:不要太草率,要考虑周到,再加上你充沛的精力和如履薄冰的小心,你一定能带我们走向胜利。”
当然,你不是这两位总统,可是你也可以把这个哲学运用到你的生活中。
位于费城的瓦克公司签合同在费城兴建了一座大厦,工程一定要按期竣工,前期工程一直进行得很顺利,但是,就在快要完工的时候,突然承包铜装饰品的公司通知说他们不能按期交货了。怎么办?整个工程就要被耽误了,这意味着赔偿和巨额的损失,只因为一个不讲信用的公司!
做出的种种努力均归无用,最后,瓦克公司只好派高先生亲自走一趟。
高先生见到那家公司的负责人后,第一句话不是责备,而是:“知道吗?您是布鲁克林区里唯一一个叫这个名字的人。”“是吗?”那位负责人很惊讶地回答,“我不知道。”
高先生又说:“是啊,就是这样,早晨我一下火车,就到电话亭里查你的地址,我发现你是这个区里唯一叫这个名字的人。”
“噢,我从来都不知道,”那个人说着就翻开了电话薄,“但是我的名字确实是有来头的,”他自豪地说,“我们这个家族来自荷兰,大约在两百年前来到了纽约安了家。”于是,他滔滔不绝地开始讲述他们家族当时来美的事迹。他讲完以后,高先生又开始称赞他的公司:“您的公司是我所见过的最清爽整洁的铜器制造公司。”
这位先生说:“我把毕生的精力都投入到这项事业中来,所以,它是我的骄傲,您愿意做一个简单的参观吗?”
于是,高先生接受了邀请,同时还不忘一边参观,一边称赞公司的制造系统,时而还发表一些看法。这位负责人觉得他们的交谈十分投机,所以就耐心地给他讲解了铜器制造的全
过程,最后还坚持要请高先生共进午餐。读者可能已经注意到了,到现在为止,高先生还对自己此行的目的只字未提。
吃过午饭,这位负责人说:“先生,让我们言归正传吧,我很清楚你为什么到这里来,但是我完全没有想到和您的交谈会如此的愉快。现在您可以回去了,我保证货会按时送到。”
高先生还没有开口提出任何要求,问题就得到了妥善的解决。
如果高先生采取的是铁锤加的手段,恐怕就会是另外一个结果了。
先称赞别人,就像牙医在手术前一定要打麻醉剂一样。虽然他还是要在你的牙齿上钻一个洞,但是你却不会感到痛了。
卡耐基说:“要态度真诚地赞美和感激别人。”
二、先承认错误
卡耐基的侄女乔瑟芬·卡耐基,现在已是苏伊士最能干的秘书之一了,可她三年前刚来纽约为卡耐基当秘书的时候,只不过是个19岁的高中毕业生,什么都不会。那个时候,她相当
的敏感和脆弱,有一次卡耐基正要开口责备她,突然想到:“不,戴尔·卡耐基,请等一下。你现在的年纪几乎是乔瑟芬的两倍,做事的经验就更多了,你怎么能要求她拥有和你一样的看法、判断力和工作精神呢?想想你自己19岁的时候是个什么样子吧,你也犯过许多愚蠢的错误啊,你还记得那些现在看来如此荒唐的事吗?”
于是,在乔瑟芬再犯错误的时候,卡耐基总是说:“哦,乔瑟芬,你又犯错误了,可是上帝知道,我以前也是这样的。人并非生来就具有这么准确的判断力,那完全得自于经验,而且我在你这个年纪的时候,要比你差得远了。我实在是没有资格批评你,但是,根据我的经验,我觉得你那样做会更好些。”听别人说我们错了的确是一件让人感到难堪的事,但如果对方态度谦卑的先细数自己的不是,那就好得多了。
德国的最后一位皇帝威廉二世,一向傲慢而自负。他吹嘘说自己的海军是世界上最厉害的海军,甚至在出访英国的时候,也没有收敛,还说了很多相当无礼的蠢话,比如,他说他的海军是用来对付日本的;而正因为有他的海军舰队的存在,才保障了英国和俄国的安全。
当然,没有人会相信这些惊世骇俗的话是一位欧洲的皇帝说的,于是,整个的欧洲大陆陷
入了一片的混乱,英国大为愤怒,德国的政治家都给吓坏了。德国的皇帝也意识到自己的不慎重,就召来了大臣布罗亲王,希望把责任推卸给他,就说是他建议自己讲这些话的。
布罗反对说:“但是,皇上,没有人会相信我会做这样的建议的。”
话刚说出来,他就知道自己说错了,果然,德国皇帝大发雷霆。他怒吼:“你的意思是说,我是一头蠢驴,所以才会犯下你不会犯的错误?”
布罗知道现在必须赶紧讲几句赞美的话,弥补自己犯下的过失,然后再伺机进谏,于是,就赶紧说:“噢,不不不,微臣的意思是说微臣没有资格向皇上建议。陛下在许多方面都有很高的成就,那是微臣永远望尘莫及的。臣曾经听到过皇上谈论气候,无线电讯和X光方面的知识,惭愧的是微臣在这些方面十分无知,对物理化学也是一窍不通,甚至连最简单的自然现象都解释不了,但是,臣正好有一点历史方面的知识,希望能对国家有用,尤其是外交方面。”购二手房注意事项
德国皇帝听得很是开心,因为布罗赞美了他,于是他说:“老天爷,我不是常说吗?你是我的左膀右臂,我一刻也离不开你,我们要永远在一起,永远!”
先说几句赞美对方、贬低自己的话,就能让傲慢的皇帝成为自己坚定的朋友,可想而知,这个方法在日常生活中是多么有用,试试看,你会发现奇迹的。
卡耐基说:先承认自己的错误,再批评别人。
三、给他人留面子
给别人留面子,这可是个重要的问题。但是,也是我们最常忽略的问题。我们经常摆架子,任性、恐吓、威胁别人,或当着很多人的面指责自己的孩子。
玛桑小是一家食品包装公司的市场调查人员,当她接下她的第一个工作——为一项新产品做市场调查的时候,她就犯了一个大错误。她说:“结果一出来,我就吓呆了,因为计划中的一个小的错误,使调查结果全错了,必须重新来过才行。可糟糕的是,报告会议就要开始了,我已经没有时间了。
“我只好硬着头皮上,当他们要求我开始介绍的时候,我简直就要大哭起来。我尽量控制住自己的情绪,不想让大家嘲笑女性的软弱,然后,简单地把情况介绍了一下,我表示我会抓紧时间重新改过的,最后我坐下来,等着老板发火。
“可是让我意外的是,他先是感谢我的辛勤劳动,接着又说工作难免会出问题,他相信下一次的调查结果一定会相当准确,而且会对公司大有帮助。他肯定了我的工作成绩,然后说我只是缺乏经验而已。
“散会的时候,我是昂首挺胸地离开会场的,同时暗下决心不会再有下次。”
就算别人犯了错误,我们也没有必要对他穷追不舍。要知道,丢了颜面会毁了一个人的。法国作家安乐尼·圣伊苏理曾经说过:“我们没有权利指摘别人的过失,重要的不是我们的看法,而是他自己的看法,伤害别人的自尊是有罪的。”
张国立前妻罗秀春卡耐基说:“要给别人留面子。”
四、让错误看起来容易改正
卡耐基有一位朋友,现在已经40岁了,在刚刚订婚的时候,他的未婚妻鼓励他去学跳舞,他说:“是啊,我真的应该去学跳舞了。可是20年前,我学过,却没有得到哪怕是一点进步。我的第一位老师可能没有错,她说我跳得一点都不对,必须从头开始学,这句话伤害了我的自尊心,以致于我一点兴趣都没有了,所以我就放弃了学舞。老舍的作品有哪些
“至于我现在的老师,我拿不准她是不是在骗我,但是我很喜欢她讲的话,她说我跳舞有点特别,但基本上没有错,所以要学会完全没问题。前一个老师一味强调我的错误,打消了我学舞的兴致,而后一位老师一直称赞我的长处,从来不提我的缺点。她说:‘你节奏感很强,是个天生的舞蹈家。’虽然到了现在我还是感觉不到我有什么进步,但是我付钱给她,让她继续说这样的话。
“我知道,如果这位老师不夸我有节奏感,可能我会更差劲,可是她的话鼓励了我,于是,我愿意学习,争取进步。”
卡耐基建议说:不要对你的配偶、子女或下属说,他们完全不能胜任某项工作,说他们看起来很笨,什么都做不好等等。这会让他们丧失进步的念头。而假如你的做法刚好相反,你告诉他们完全没问题,让他们感到自在,感到没有什么难的,而你完全相信他们有能力做好的话,那么,他们会振作起来,全力以赴的把事情做好。
符号网名卡耐基训练班上有一位叫作克拉伦斯·琼斯的讲师,他告诉大家,他是如何用这个原则改变了他儿子的一生。
“l970年,我的儿子大卫15岁了,他来到了辛辛那提州和我住在一起。童年的时候,他曾遭遇到一件十分悲惨的事情。1958年,一场车祸让他的头部受伤,还留下了一道疤痕。l960年,我和太太离婚了,孩子和他的母亲到得州的达拉斯去住了,在那里,他一直上的都是特殊班,就是为那些低能儿特设的班级。这只不过是因为他的头部有道疤,学校认为他受伤后就没了正常的智力。于是,他落后于正常的儿童两个年级,一直不会运用九九乘法表,他只能用手指作简单的计算,也不能流畅地阅读。