1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的标准性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的根底概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：
◇ 3.1 人力行政部  3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反应评估的收集。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关局部课程的制作、授课和考核。
◇ 3.2 新员工所属部门  3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇ 3.3其他职能部门  3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训  4.1实施方法及内容：
◇ 新员工入职培训分为四个局部：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。
也许我这一生都无法走进你的生命◇ 上述三个局部的培训课程可以穿插进行。
◇ 户外拓展培训联系专业供给商组织开展。
4.2内容细那么：
◇ 企业概况的培训内容应该包含- 企业开展史
- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、、社会责任等)  - 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标- 企业组织架构和主要管理层领导介绍- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片
◇ 人事行政制度的培训内容应该包含：
- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与开展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息平安等)、奖惩制度、行政管理等等。
- 安康平安培训，主要内容应该包括办公室平安、灭火器使用及交通平安。
- 人力行政部门人员构成和职责分配。
◇ 跨部门培训- 公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。
- 财务表单的填写，报销流程及考前须知。
- 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。
- 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。
◇ 部门级培训- 新员工内容说明。
- 按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。
- 以授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。
4.3公司级培训日程安排：
◇ 新员工报到前一周- 招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
- 培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。
- 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇ Day 1 08：30-09：00 招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。
09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。
09：10-09：20 总经理向新员工致欢送辞。
(可录制后用于每期入职培训播放)  09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。
09：30-10：30 企业概况培训。
(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)  10：30-10：45 课间休息。
10：45-11：45 安康平安培训。
午餐13：30-13：40 课前游戏，缓和培训节奏，提高低午培训效果。
13：40-14：10 针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
胜利事件14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责分配14：30-14：45 课间休息
14：45-16：15 《员工手册》详细解读和各项制度培训卓依婷死亡真相
16：15-16：45 针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
16：45-17：00 新员工填写《培训课程评估表》17：00-17：15 公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。装饰qq空间
◇ Day 2 09：00-16：00 跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)
具体时间安排以各部门预约时间为准。
16：00-17：20 全天培训内容总结、心得提供和答疑，填写《培训课程评估表》。
◇ Day 3-Day 4  09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)
- 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
- 由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇ Day 5 09：00-11：00 各位学员交流跨部门轮岗学习的。
11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业开展空间。
应聘自我介绍14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，总分值100分)  15：00-16：00 进行考核阅卷工作
(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)  16：00-16：30 反应培训考核结果给人力行政部总监、新
员工所在部门经理以及新员工本人。
简化版本  4.3公司级培训日程安排：
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◇ 新员工报到前一周- 招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
- 培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。
- 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇ Day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品
- 培训专员负责带着新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉- 如新进人员人数在3人以上，那么由培训专员统一安排，对公司级培训进行
集中授课。(3人以下含3人，那么由培训专员发放公司级培训材料进行自学)  - 总经理致欢送辞。(可录制后用于每期入职培训播放)
- 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律- 企业概况培训(PPT、视频授课)
-
安康平安培训- 人力行政部门组织架构和人员介绍
- 《员工手册》详细解读和各项制度培训- 针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。