新员工入职培训方案模板7篇
新员工入职培训方案篇1
一、到职前培训〔部门经理负责〕
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来〔每天早会时〕。
3、预备好新员工办公场所、办公用品。
4、预备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训〔部门经理负责〕
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训〔人力资源部负责〕。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工熟悉本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、商量新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问。
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2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，商量试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起商量新员工表现，是否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：〔人力资源部负责——不定期〕
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序。
王宝强主演电影全集4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开头从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这开头的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1〕生疏的脸孔环围着他；
2〕对新工作是否有力量做好而感到担心；
3〕对于新工作的意外大事感到害怕；
4〕不熟识的人、事、物，使他分心；
5〕对新工作有力不从心的感觉；
6〕不熟识公司规章制度；
7〕他不知道所遇的上司属哪一类型；
8〕可怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你确实是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们熟悉时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人中时，大家都将是如何的困惑，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们熟悉，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满足
最好能在刚开头时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，
中考鼓励自己的话>堀北真希 黑木明纱有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去鼓舞和关心他们。
6、与新进人员做伴侣
以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、具体说明公司规章制度
吴桂苓新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司奉献些什么。
8、以下政策需认真说明
1〕给薪方法；
2〕升迁政策；
3〕平安法规；
4〕员工福利；
5〕人事制度；
6〕员工的行为准则。
张涵予图片上述政策务必于开头时，即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公正的一种看法。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为
规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开头就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、赐予平安培训
1〕协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生。平安训练
的内容是：
〔1〕工作中可能发生的意外大事；
〔2〕各种大事的处理原则与步骤；
〔3〕认真介绍平安常识；
〔4〕经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。
2〕有效的平安培训可到达以下目标：
〔1〕新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；
〔2〕建立善意与合作的基础；
〔3〕可防止在工作上的铺张，以免造成意外大事；
〔4〕人员可免于时间损失，而增加其工作力量；