新人入职培训流程一览(3篇)
篇一：新人入职培训流程一览
1.培训目的
(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。
(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的。
2.培训资料
(1)职前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
2)让本部门其他员工明白新员工的到来。
3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。
(2)部门岗位培训(部门经理负责)。
1)到职后第一天。
向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工相互认识，参观公司。
了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2)到职后第五天。
评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)到职后一个月：怎么办理商标
部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。少先队知识
4)到职后三个月：
人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。
3.培训反馈与考核
(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。
(2)公司整体培训考核表(培训当天)。
(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。
(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。
(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。
4.新员工培训教材
(1)新员工培训须知。
(2)公司整体培训教材。
(3)各部门内训教材。
5.培训项目
(1)经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
(2)各部门推荐并培训本部门的培训讲师。
(3)将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。
(4)依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。
(5)在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
(6)新员工必须完成“新员工培训”表格。
篇二：新人入职培训流程一览
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：
__员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张;
身份证原件或户口复印件;
学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);陈翔演的电视剧
自信的作文资历或资格证件原件;
与原单位解除或终止的证明;
体检合格证明;
鹿鼎记演员表张一山版__与员工签订劳动合同、保密协议、职位;
__建立员工档案、考勤卡;
__介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;
__将新员工移交给用人部门;
___网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
__负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;
__制定专人作为新员工辅导员，介绍和工作流程
篇三：新人入职培训流程一览
1、收入方面
入职后尚在试用期的员工工资是转正后的正式员工工资的80%。
2、可否随意辞退方面
入职后尚在试用期的员工辞职需提前三天向公司提出，公司要发现员工有相关问题，才可以辞退员工。
转正后的正式员工辞职需提前一个月向公司提出，否则要赔偿公司的损失，而公司不能随便辞退员工。
3、相应的劳动补偿金不同
入职后尚在试用期的员工辞退没有补偿金，转正后的正式工辞退一般有补偿金。
车身广告要求4、签订的合同不同
在试用期期间，用人单位可以和劳动者签订正式的劳动合同，里面可以包括试用期的规定，也可以没
有。但是，他们也可以不和劳动者签订正式的劳动合同，而签订试用期协议。所谓的试用期协议，本质上和劳动合同是一样的，也是规定了双方之间的权利义务关系，只是这个协议只适用于试用期期间，试用期一过，它就失去了法律效力。
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