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员工的阶段培训内容
桃蛋白质刘若英第一阶段:新人入职,要让他(她)知道是来干什么的( 天
1、 给新人安排好更衣柜(座位及办公的桌子),拥有自己的地 方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍不少于 1分钟);
2、 开一个欢迎会或聚餐介绍部门的每一个人,相互认识;
3、 直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等, 并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;
4、 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;
5、 直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、 怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;
6、 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不做批评),并 给予及时的肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点 在哪里;
7、 让老同事(工作一年以上)尽可能多的和新人接触,消除信 任的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不 要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第二阶段:新人过渡,让他(她)知道如何能做好( 8~30 天)
1、 带领新员工熟悉公司周围环境和公司邮件,怎么发传真,电 脑出现问题哪个人,如何接内部电话等;
2、 做好江新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;
3、 及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否 存在压力;
4、 适时把自己的经验及时交给他(她),让其在实战中学习, 学中干,
干中学是新员工十分看重的;
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
第三阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)
1、知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2、多开展公司的团队活动,观察其优点和能力,羊场提短;
3、犯错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
4、如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其他部门,多给其机会,管理者很容易烦的错误就是一刀切。
第四阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61〜90天)
刘亦菲 呵呵哒
1、当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和鼓励,表扬鼓励的及时性;
李鸿其否认恋情2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他(她)惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3、箱公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;
第五阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
周记500字初中生10篇1、鼓励下属鼓励积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当
他们发言之后作出表扬和鼓励;
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行
会议商讨、分享;
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4、如果出现于旧同事的矛盾及时处理。
第六阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)
1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的家主、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,到自己的目标和方向;
2、时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去接触他的问题,管理的思维转换;
3、让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求;随时随地激励下属;
5、开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位。
第七段:总结,制定发展计划(180天)
1、每个季度保证至少1--2次1个小时以上的正式绩效面谈,
面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;
2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差
距);
3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);applestore
4、协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3--6个月给下属评估一次;
6、给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。
第八阶段:全方位关注下属成长(每一天)
度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
苏有朋出柜1、关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。