新员工入职培训
对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。一、培训目的
1、使崭新员工介绍集团，公司概况，规章制度，非政府结构，并使其更快适应环境工作环境2、使崭新员工熟识崭新岗位职责，工作流程，与工作有关的安全，卫生科学知识以及服务行业应当具有的基本素质.
二、培训部门
由于人数较太少，比较分散，所以培训事宜一律由本店展开。培训结果以本店和员工书面表列出证。
三、培训资料
培训资料只要就是对崭新员工的到来则表示热烈欢迎，使崭新员工介绍本店发展历程，同时也使崭新员工介绍本店的有关规章制度和奖惩制度等。同时准备工作崭新员工聘用手册。
四，培训时间
培训时间为每天上午9：00――11：00（因为每天上午精气神比较不好，不能困倦，下午人的身体回去比较疲倦，注意力没上午那么分散）持续一周
金雅中 玛利亚 五、培训流程第一天：
小学毕业作文 1.并致欢迎词，对崭新员工的到来则表示热烈欢迎
2.店长及老员工做一个自我介绍，让新员工熟悉一下
3.使崭新员工搞一个自我介绍，强化员工之间的熟识度，也使领导熟识崭新员工4.了解本店的发展历程5.为员工传授本店的规章制度四、培训意见反馈与考核
1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套\新员工培训\表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认
2、培训实行过程应当深入细致严苛，保证质量，所有培训资料特别注意留存，并特别注意在实行过程中不断修正，健全.违章几天能查到
霍建华和张馨予 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施
1、招集各中心(公司)负责管理培训人员，就有关集团崭新职工培训实施方案，征询与会者意见，健全培训方案。
正当防卫过当 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传\崭新员工培训方案\，借由多种形式使全体职工介绍这套崭新员工培训
方案，宣传积极开展崭新员工培训工作的关键好处。
4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
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