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作为组织管理者，领导指挥者，从更高角度看，其实也是处于不同矛盾的交织点。对下，你是上司，对上，你是下属；在协调合作完成复杂度较高的工作时，你和横向方向的其他同事是合作者，在争取公司人财物等具体资源时，你和他们却又是竞争者；在具体组织管理，领导指挥时，你要采取看似对立矛盾实则统一一体的思路手段，如纪律与自由，如公开与私下，如宏观与微观，如局部与整体，如近期与长远，如核心与外围等等等等，两手都要抓，两手都要硬。过于偏废其中一方而忽视另一方，会物极必反，走向反面，过犹不及；对上游企业，你是甲方，对下游企业，你又是乙方等等。思维心态上理解了这种不可避免的矛盾性，有助于我们从更高层面看待解决我们所面临的任务，更能够超脱平和，积极冷静地分析解决问题。
1.人------任何一个组织一个企业，都是由“人”组成的，识人选人用人是一个组织最基本也是最重要的工作之一。了解与组织相关的不同人（如内外，远近，左右等）的优劣长短，兴趣爱好，性格秉性，品性品德，思维见识等等方面的素质是组织领导者的基础必修课。有了这个基础，有了这个前提，在选人用人时才会更有把握与信心，事情解决起来更容易事半功倍。至于以哪些标准作为评价人才的重要乃至主要指标，要因时因事而异，不能一概而论，生搬硬套，要服从于现实需要，不僵化不刻板，否则会走向反面。
杨怡被曝怀孕2.物------这里说的“物”，不单指我们具体使用的工具器物，也包括了财物，资源，设备等我们用来完成工作所需要的器具以及资源消耗品。巧妇难为无米之炊，没有这些具体的财物，资源与器物，我们只能空想而难以完成工作。掌握了解所在组织所在企业拥有且能够调动使用的这些东西，有利于我们制定规划计划时，不偏离现实需要以及更能让我们的规划计划具备可行性，更能量力而行，而不是华而不实，停留在纸面表面上。
3.事------日常工作，我们要通过安排计划一系列的“事”来不断达到我们的目的目标，如总结讨论会，拜访客户，制定计划，培训学习，经验交流等等。这些具体事的安排与确定，要服从于整个大局整个组织的大方向，让彼此间的不同事形成合力，而不是互相内耗，分散用力。哪些事是必须的，是重要的，是不能舍弃的，是优先要处理解决的，哪些事可以暂时放放，暂时推一推，甚至可以放弃等等。不同的纷繁复杂的事情之间的先后次序，主次轻重，这需要领导管理者有一个清醒的认识，否则容易按下葫芦浮起瓢，付出精力颇多，但效果成果不佳，有效性工作不多。
郑靓歆个人资料4.理------这里的“理”，有两方面的含义。第一，其包含了组织领导者对于你要完成的目的任务要有明确的认识，也就是对目的目标事物的背后的规律性的东西有很深的了解以及掌控。比起姚明，让刘翔去解说篮球比赛显然不行，因为他显然不如姚明更懂篮球行业背后的规律，反之亦然。第二，其包括了指导，引导，鼓励，确定，限定，规范，监督，奖罚组织内人行动的各种制度，规范，流程，标准等等组织过程资产，也就是具体实现目的的手段思路。空洞地理解目的显然不够，还要能够细化它，
分解它，落实它，分配到人。这也是区分空洞的理论家与现实的实践家一个很重要的标准。比如姚明即使对篮球规律了解很深刻也讲解地很透彻，但具体参加比赛时，也得靠具体的战术安排，队友协作，站位跑位去完成得分去取得胜利。这是管理领导者用来实现自己管理目标，达成目标绩效的很重要手段工具。至于具体采用哪些制度规范，流程标准，要看具体的企业，具体的组织目标，以及当事人的组织领导风格。毕竟这不是万能四海皆准的东西，要具体情况具体分析。
5.己------这里的“己”，更多是指当事的组织领导者要加强自我修炼自我改造自我提升，对自己情绪，行动，言语的掌控力要强，对自己要求要高。有这么一句话，一个组织一个企业所能达到的高度，就是一把手的高度。很多时候，大家理论上都明白很多道理原则思路，在单纯的技能思维层面，大家差距不大。但在自我掌控力上，却很体现出一个组织领导者水平高低。顺境时，难以体现出差别，但在逆境高压力充满各种矛盾性时，差距就显现出来了。你是会临危不乱，还是会茫然不知所措？你是会冷静沉着应对，还是会惊慌失措？你会陷入各种窘境理不清头绪，还是会从纷繁复杂信息中抓住要点关键主线脉络？这恐怕更多取决于当事管理领导者的自身修养，心理素质，心态性格，领导艺术等等。从某种程度讲，这比前述四者更为重要。千军易得一将难求，说的就是这么个理。
张卫健张茜6.通------这里的“通”，指的是融会贯通以上诸点，把它们放在一个大局整体之中去考虑每个部分的作用以及彼此之间的联系，而不是生硬地割裂它们，为了那么做而那么做。不谋全局者，不足谋一域。这一点，很难用语言加以表述描述，可意会却难以言传，这很难通过培训方式获得，更多是靠当事人的天上飞歌词
领悟能力顿悟能力。点化万千，运乎之妙，皆存于一心。我个人看法，我国古代传统文化中提到的天人合一，心物一体指的就是这个意思。佛教里的空，也有类似涵义。
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牛俊峰
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