如何才能管理好一个团队？
“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。从儒家精神出发，来理解现代企业管理即是“企业管理，本质上就是管理人心”。从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人的共同成
长为目标，建立起系统的注重人性特点的管理模式。
管理团队，是做人的工作，做人心的工作。个人英雄主义的时代已经结束，现在企业更需要的
是优秀的管理者和有些的团队。每一位团队成员都有着自己个性和特征，要使其团队力量发挥
到最大，最重要的是将其心团结在一起，向着共同的目标进发。做管理就是带团队，而带团队
就是带人心。
人人生而平等
管理者，员工大家的本质都是一样的，大家的目的也是一致的。王侯将相宁有种乎？人生而平等，没有天生的领导，也没有生就而来的下属。领导，更多是经过了基层锻炼，不断提升修炼
的结果。因此，要具有平等意识。在员工面前，切忌趾高气扬。多用自己做员工的心态来感知
团队成员的心情，寻共鸣。建立相互的之间的信任感，使其成为团队核心凝聚力。
领导责任心
比尔？盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”NLP理解层次告诉我们，每个人思考问题、处理事情都时，都常常会给自己一个身份。“我是谁？”“我的使命是什么？”而责任，便身
份的具体化表现。
作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的
责任心是领导干部带队伍的强大内驱力。
管好自己的心
管理干部，需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来
要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。真正的团队战斗力，来自
于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
正如NLP所讲，每个人有一所情感银行，只有当情感银行里面的储蓄充足时，才能使员工紧
紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现
企业目标。
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队？
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要
先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一
个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最
好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不
是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，
以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我
说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，
完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时
候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要
培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的
探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最
终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？
怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！
例如以下几点也是很重要的：
善于激励，鼓励成员，提高自信心；
有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；
鼓励多学习，进步创造更好的团队；
勇于承担责任，谁负责谁解决；
要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；
心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；
充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；
团队中有共同的工作目标：细化，量化；
团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！
把握团队合作，团结就是力量
如果后期加入团队，作为管理者，有怎么管理好一个团队呢？
简单几点：
1、先融入然后再改造团队；
2、明确团队的使命与愿景；
3、与成员一起制定目标与计划；
4、培养统合开放的沟通环境；
5、最佳的团队规模，信任并授权；
6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩；
作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理
才能管理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作方便，功能实用吧！也可以用类似这种管客户管资源管团队的工具，来让管理
更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！
怎样才能组织，管理好一个优秀团队
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队
的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自
己一次机会，.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟妹一样看待.
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的
每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也
是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了
感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思
考问题，想其之所想，忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。国庆促销活动总结
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才
会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好
成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和
荒
上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
如何管理好个团队
一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2. 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3. 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼
的氛围中工作。 4. 培养员工的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。
在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。 5. 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6. 积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
怎样才能做好一个团队管理？
团队管理要素
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不
到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟
如何查看电脑使用记录疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都
要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作
并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一散兵
游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的
赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人
yy皇族
主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下
属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，
当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……； 3、善于
授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注
意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是
改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的
状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。 5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩搞笑个人说明大全
差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突
出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好
的士气。6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习
当中渡过，说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了
很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
如何带领好一个团队？
一、
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者。
必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个
团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、
要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！
丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、
工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、
要人性化管理。
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的
杨旭文关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、
让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工
作目标的方法。
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技
能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和体有着根本性的一些区别，体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管
理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
如何组织好一个团队呢？
确立团队目标设定框架及岗位职责建立标准及流程制定团队沟通制度进行考核及激励通过培
训学习提高团队的专业技巧及技能
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境
中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂
。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主
导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下
结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激
烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自
己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。
幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多
非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异