胡春菊
石家庄凤山化工有限公司
摘要：随着我国经济建设的不断推进，社会经济体系运行平稳。然而，工伤依然是影响企业稳定发展的重要因素。工伤预防不仅是工伤保险的重要组成部分，同时也是保障劳动者安全，维护社会正常运转的重要内容。尤其是在当下快节奏的生活中，工伤伤害发生频率越来越高，造成工伤的因素也更加复杂，如何做好企业工伤预防管理工作已经成为了企业发展需要重视的问题。本文就当前工伤预防管理方面存在的一些不足之处进行分析，提出相应的强化管理策略，为企业工伤预防管理提供借鉴。
关键词：企业；工伤预防；工伤保险；管理
中国名人字画经济发展使人们生活水平显著提高，人们对于生活保障也提出更高的要求。随着我国社会保障制度的不断健全，企业也逐渐开始认识到工伤预防管理工作的重要作用，积极进行工伤预防管理的探索与改进。在社会各个行业的努力之下，我国工伤保险制度越来越完善，能够更好的为劳动者提供保障，然而我国工伤发生的情况并没有得到有效的控制，工伤率不仅没有下降，反而呈现出一定的上升趋势。这说明在工伤预防管理中依然存在薄弱环节，仍然需要企业进行深入研究，从而提高工伤预防管理水平，为劳动者提供可靠的工伤保障。
一、企业工伤预防管理存在的不足之处
(一)工伤预防机制不健全
工伤预防是社会保障体系的重要组成内容，随着我国社会保障体系的建设与完善，对于工伤预防机制需要提高重视程度，通过立法手段进一步健全工伤预防机制，使工伤预防管理工作能够做到有法可依。从当前工伤预防管理来看，法律虽然一定程度上对工伤保险预防内容做出了规定，但是内容仅仅包括保险待遇、工伤鉴定和宣传工作等，内容较为模糊，无法有效帮助企业进行工伤保险预防管理，造成了当前企业在工伤预防机制上出现了规范性差、缺乏约束等问题。除此之外，企业自身的工伤预防机制建设存在形式化，对于工伤预防产生的作用较小，需要企业加以重视。
(二)企业重视力度不足
当前，我国工伤保险虽然已经提倡企业进行工伤预防管理工作，但是实际效果并不理想。出现这种情况的主要原因在于企业重视力度不足，企业领导层对于工伤管理主要集中在工伤保险的缴纳和工伤事故的处理中，甚至大部分企业认为自身经营内容风险较低，员工发生工伤的可能性几乎不存在，所以对于工伤管理并不重视。所以，企业在工伤保险预防管理工作中投入的资源和人力较少，甚至由一些领导和员工兼任，造成了工伤保险预防管理工作混乱，难以发挥应有的工伤保障作用。
(三)工伤预防管理体系落后
工伤管理体系落后是当前工伤预防管理存在的问题之一。企业工伤管理工作若要规范化发展，就需要建立专门的工伤管理部门，通过专业工伤管理队伍开展相关的管理工作，帮助企业提升管理质量。然而，目前大多数企业工伤预防管理体系落后，管理队伍不仅专业能力和知识技能没有跟上社会保障事业发展的节奏，在工作中也存在众多的漏洞。例如，对于目前工伤安全隐患了解不彻底，工伤保险业务不熟练等。造成管理体系落后原因较多，包括了企业资源投入较少，导致人才和资金缺乏，工伤预防工作内容复杂造成管理难度提高等。
(四)工伤流程管理未落实
工伤流程管理是确保企业能够正常履行工伤保障的关键。但是，目前大部分企业在工伤流程方面并没有落实。在员工发生工伤事故后，企业事故处理流程往往不规范，小事故企业为了避免复杂的流程耽误经营发展，往往内部承担工伤赔偿。对于大事故，企业为了避免影响自身的利益，不按流程处理，出现推诿等情况，给劳动者工伤保障造成了不良影响，甚至破坏了社会保障体系的落实。出现上述问题的原因主要是由于企业没有规范的工伤预防管理部门，或者相关管理人员责任意识不强，业务不熟练，造成了履行工伤流程漏洞较多。
(五)员工对工伤预防认识不足
员工对工伤预防认识不足也是工伤预防管理存在一大问题。通过提高员工对于工伤预防的认识，不仅
能够降低企业经营的经济损失，同时还能够降低员工在工作过程中的伤亡率，是与员工自身利益切实相关的内容。但是由于企业对于工伤保障相关内容宣传普及不到位，大部分员工并不了解工伤预防相关知识，导致工作中出现伤亡事故的概率大大提高。不仅如此，工伤保险只能针对员工受到的伤害进行赔偿，对于员工精神伤害并没有相应补偿机制，这就需要企业员工能够正确认识工伤保障，保护自身安全的同时，降低工伤事故发生的概率。
二、强化企业工伤预防管理的策略
(一)完善工伤预防管理机制
完善工伤预防管理机制能够有效提高工伤预防管理水平，从国家社会保障层面来看，需要通过相关立法，进一步对工伤保障工作进行明确。例如，当前已经针对不同行业的风险程度实行差别费率，从而督促企业改善员工的工作环境，提高对员工安全的保障。除此之外，应该就这一管理机制进行细化，考虑到地区因素等其他影响因素，可以更加精准的对每一个劳动者进行保护。在企业工伤预防管理方面，企业需要加强对员工工作环境安全的保障，通过建立工伤管理部门，根据自身经营特点制定工伤预防制度，避免员工发生伤害。(二)提高企业对工伤预防重视
提高企业对于工伤预防的重视程度有利于工伤预防管理工作的开展，通过企业管理层的支持，能够给工伤管理工作投入更多的资源，改善目前企业工伤政策不健全、管理队伍人才不足等问题。只有企业
自身认识并且重视工伤预防管理工作，才能够有效改善员工的工作环境，对于可能发生的安全风险进行提前预防和整治，为员工提供安全的工作空间。(三)改革工伤预防管理体系
企业工伤预防管理体系的改革是当前推进工伤保障的重要内容。管理体系的改革包括对管理队伍的建设、管理制度的完善和管理人员素养的提升。首先，企业需要建立一支专业的工伤预防管理队伍，进行企业的工伤保障管理工作，避免出现兼任的情况。通过专业工伤管理人员能够对企业工伤预防管理制度的优化和完善，用更加专业的工作方式和熟练的业务能力解决企业员工的保障诉求。传统的工伤管理主要注重事故的处理工作，这也是目前工伤率并没有得到控制的原因，通过管理体系的升级，从事后处理转变为事前控制，从根源上杜绝工伤事故的发生，及保障的员工的生命安全，同时也给企业造成经济损失。
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中国民商
(四)规范工伤流程管理
工伤管理流程是实现工伤保障的基础。目前一些企业在工伤管理流程履行上出现的问题较多。工伤保险作为社会保障的一部分，为了规范社会保障体系，使其正常运行，对于工伤流程保障的流程要求非常严格。一些企业由于自身缺乏专业的工伤管理队伍，导致在流程履行过程遇到了更多的困难，影响了员工工伤保障工作。例如，在工伤事故发生后，需要及时收集相关的证据资料，然后向工伤管理部门进行相应的申报工作，如果工伤相关证据力度不足或者缺失，极有可能造成工伤申报困难。所以，企业需要加强流程管理，提高工伤预防管理的效率和质量。
(五)做好工伤保险宣传工作
工伤预防管理工作需要企业工伤管理部门与企业员工的共同参与。工伤不仅涉及企业的利益，同时也关系到员工个人的生命安全。只有双方共同努力，才能够从根源上提高工伤预防管理质量。为此，企业需要积极向员工开展宣传和培训教育工作，提高员工对于工伤预防的认识，最大限度规避工作风险，在风险发生后能够选择最佳的方式进行处理，帮助企业形成良好的工伤预防氛围。
三、结束语
综上所述，任何行业都存在工伤风险。因此企业需要重视工商管理工作，通过专业工伤管理队伍的建
设，健全管理体系、完善管理制度、加强工伤预防宣传，提高企业工伤预防管理水平，在所有员工共同参与下，提高自身工作环境的安全性，避免发生工伤事故，给企业和劳动者造成损失和伤害。
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财务管理人员应该参与到产品设计、产品制造生产、产品运输及销售等整个环节中，做好会计核算管理工作，保证企业生产经营成本控制在合理范畴内，实施产品成本数据库管理。只有这样，才能给销售部门产品销售提供数据参考，便于销售人员确定产品销售价格。
（三）优化目标成本
绯闻公主志制造企业应该保证制定的成本目标成本管理方案满足企业经营发展要求，只有这样，才能促进企业成本管理体系与企业经营战略的深入融合。在实施目标成本法过程中，不可随意调整管理目标，减少成本控制规模和数量。如果企业成本目标发生变化，应召集各部门进行商讨，保证目标调整的合理性和规范性，如果目标调整频率少，将无法对企业生产环节中产生的突发现象进行处理。基于此，企业生产部门及研发部门应该深入学习和成本控制相关的知识与技能，并且总结工作经验，完善成本控制计划，在节约企业经营成本的同时，提高企业经济效益。
四、结束语
总而言之，在当前市场发展环境下，成本控制对制造企业经营发展有着直接影响，制造企业为了能够
最漂亮的av女优把目标成本法合理运用到成本控制活动中，需要以市场为导向，确定目标成本，组织企业各个部门将目标成本进行细化分析，加强成本控制，保证成本控制目标有序完成，提高企业成本控制水平，促进制造企业稳健发展。
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木梳保证员工可以为自身岗位负责；同时还应加强与其他岗位人员的交流与配合，促进在企业内部形成良
好、高效的工作氛围。
（四）推动企业工商管理技术革新
经济新常态所带来的最大变化就是信息技术上的革新，为进一步满足经济新常态的发展需求，我国企业应不断提升对科技创新的重视程度，将更为先进的信息技术引入工商管理创新工作当中。企业的发展同样离不开产品与技术的革新，在企业发展的过程中，应有效结合市场动态变化以及消费者需求对自身产品进行创新，进而保证企业及其产品可以在激烈的市场竞争当中占据一席之地。在企业对新产品进行研发的同时还需要依靠科技创新完善工商管理工作，借助先进技术对产品研发、改进、创新等环节展开优化，进一步提升其科技创新含量。与此同时，企业还需要发展自身的技术水平，通过生产方式与服务方式的革新提升自身在市场竞争中的核心竞争力。因此，在经济新常态的大环境下，我国企业应不断立足于自身发展现状，寻求创新的工商管理理念与服务模式，保证可以更好地应对市场环境的变动，积极把握其中的发展机遇，同时借助科技创新机制促进经济效益与综合实力的共同提升。除此之外，加强科学技术创新也有助于推动经济新常态与企业发展的合理连接，为企业的可持续发展奠定基础。
四、结语
综上所述，在经济新常态环境下，企业应不断提升对内部工商管理工作的重视程度，充分发挥其在整
体运行过程中的重要作用，满足经济新常态发展的客观需求。在实际开展创新管理的过程中，应不断提升相关人员的创新意识，完善工商管理制度与组织架构，同时将更为先进的技术引入到整体流程当中，不断完善人才培养、科技创新以及营销强化等各个环节，进一步提升企业的整体经济效益与核心竞争力。
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