专业技术人员在企业的发展过程中占据主导地位，是企业发展的重要保证，能够使其在激烈的市场竞争中保持强劲的优势和发展的动力。但是，在当前的发展状态下，仍有部分企业对相关人员的管理工作重视程度不足，致使人才流失的现象时常发生，阻碍了企业的进步和发展，因此，做好对相关人员的管理工作十分必要。
一、油田专业技术人员管理工作现状
在油田企业的发展过程中，相较于技术管理，对行政管理的关注程度更高，在工作中，一般通过行政职能进行相关的工作部署，技术人员的职能不够明确，在一定程度上限制了其发展。尽管在人员审核方面设立了明确的规定，但是在实施的过程中，仍旧存在审核不够全面的问题，导致最终的结果不够准确。
二、油田专业技术人员管理工作实施策略
1.重视人才引进
为保证油田企业的良好发展，要做好专业技术人员的引进工作，具体的选拔工作可以从内部选拔以及外部引进两方面开展。在企业内部选拔专业人员的过程中，要对相关人员在企业中的日常表现、技术能力、工作经验以及思想品质等进行全面的考量，使人才队伍的实力得到根本保证。近年来，企业与诸多
高校达成了合作，很多高校为企业培养并向其输送了大量综合实力较强的实习生，这些优秀的人才在企业当中积极的参加实践工作，专业能力和理论知识水平都得到了显著的提升，经过深入培训，有机会为企业的长远发展贡献更大力量。在开展人员选拔工作的过程中，要做好综合的考量工作，不能仅仅以学历为参照，还要考虑其发展的潜力，以及相关的经验。要保证选拔流程的严谨性，对于青年工作者要择优录用，使其在工作的过程中发挥年轻的优势，为企业的发展注入活力。在选择精锐技术人员时，可以抛开专业的限制，主要对其工作能力和思想素质进行考量，采用公开招聘的方式，表现突出者予以录用。
2.激励人员进步
为保证企业的良好发展，要采取
合理的措施，激励专业技术人员不断进
步。在现阶段的发展背景下，企业主要
艾雨乔采取以下几种方式激发相关人员的积极
性。第一，提升薪资待遇。薪资问题是
专业技术人员普遍关注的问题，很多企
业也以此为突破口对其进行激励。在油
田企业中，工作人员的薪资水平与自身
的绩效有着直接的关系，除了基本工资
外，企业会给员工提供一定的补助，还
有一部分与员工的绩效有着直接关联。
出入深圳最新通告今天员工的工作量、工作能力直接影响到绩
效工资的高低，工作人员对其给予了较
高的关注。因此，企业在进行管理的过
程中，要将激励机制向着员工关注的绩
效方面靠拢，为员工的进步提供更大动
力。第二，业绩考核。该操作也能够有
效激发相关人员工作的积极性，对于其
工作能力和工作结果都发挥着十分重要
的作用。结合技术人员种类和级别的差
异，公司要设置多层次的考核规范，充
分调动相关人员的积极性。
3.创造晋升空间
企业要想在发展过程中留住原有人
才并吸引新的人才，就要强化自身的建
设，充分满足专业技术人员的要求。对
此，企业要创立新的用人机制，为专业
技术人员提供新的发展机会，为其取得
更大的进步奠定基础。在这一过程中，
企业首先要为员工创造良好的晋升空
间，鼓励其做好技术的创新，并在这一
过程中取得更大的进步和发展。在其进
行技术研究的过程中要预留足够的时间
和空间，提升创造的积极性，创造出更
多先进的技术。
4.加强人才培训
相关调查表明，处于不同发展阶段
的人自身的需求也存在一定差别，每当
到达一个新的阶段，就会有新的需求产
生。因此，要根据培训对象的不同，对
培训的内容作出适当调整，采用不同的
形式对专业技术人员进行深入培养。
在技术人员正式工作以前，要做好
岗前培训，让其对技术操作的流程有所
熟悉。随着其上岗时间的延长，可以通
过让其加入研究团体的方式使自身的技
术能力得到进一步提升。随着技艺的不
断加强，可以带领他们参观相关企业，
通过彼此间的有效交流，实现技术水平
的进一步提升。通过开展阶梯式的培
训，对于人才的进步具有重要意义。
学无止境，对于技术人员的培训工
作也要伴随其整个发展历程，因此，在
开展培训工作的过程中，要不断对培训
的方式作出调整，确保所学知识对于其
进步有利且与企业的发展相契合，从而
更好的推进企业进步。此外，油田企业
的发展和更新的速度较快，因此，相关
技术人员要不断对自身的技术能力进行
更新，强化自身的发展，使工作效率得
到更好的保证。
5.加大管理力度
要实现对技术人员的有效管理，要
对其有一个更加全面的了解，方便相互
之间达成有效的沟通，并运用合理的方
式对其进行有针对性的培养，通过员工
鹄怎么读的进步，更好促进企业的发展。在日常
苏见信老婆工作和培训当中，要鼓励全员参与，新
老员工之间相互取长补短，以实现更好
的进步和发展。同时，要鼓励员工积极
做好技术研发，并发表相关的报告，做
好对当前形势的分析，促进企业的发展
和自身的进步。此外，要制定严格的奖
惩机制，对于表现积极且成绩突出的技
术人员要在物质和精神方面给予其一定
奖励，对于工作态度消极且没有突出贡
献的人员和部门要通过降低福利待遇和
口头批评的方式予以惩处。
三、结论
范冰冰身高综上所述，要保证油田企业在激烈
的市场竞争中取得更大的进步和发展，
做好对专业技术人员的管理工作十分必
要。要做好人才的引进和培养，充分调
动其发展的积极性，加大管理力度，以
确保企业的更好发展。
参考文献：
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代经济信息,2019,(1):89.
北京动物园门票[2]陈晨.做好专业技术人员管理工作浅谈[J].现代
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如何做好油田专业技术人员管理工作
巴 伟 林 强 李 杰 长庆油田分公司第三采油厂虎狼峁采油作业区
【摘 要】专业的技术人员在油田企业的发展过程中占据者重要位置，充分调动其工作的积极性，对企业的发展大有帮助。本文对油田专业技术人员管理工作的现状进行了阐述，并给出了具体的管理策略，希望为相关工作的顺利开展提供帮助，培养出更多能够为企业发展助力的人才。
【关键词】油田企业；专业技术人员；人员管理
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