产品质量的控制是每⼀个企业头痛的问题，质量控制是⼀个系统⼯程，有其⾃⾝的规律和独特的控制⽅法；如果不掌握正确的质量控制⽅法，就很难控制产品的质量，甚⾄会出现⼀些意想不到的品质问题，给企业造成很⼤的经济损失。但质量管控绝⾮易事，这是⼀个是企业的竞争⼒所在。⼀位做了⼏⼗年技术总⼯，总结了以下对于质量管控的6点精简意见，希望对⼤家有所帮助。
1不轻易确定⼯艺，确定⼯艺不轻易改产品出质量问题，要到问题的根源、主要因素或者主要表现；
江苏师大研究生院在没有搞清楚问题前，轻易更改⼯艺其实掩盖了真正原因和问题。
2过程控制要⽤量化和追溯的强烈意识
品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；
歇后语谐音任何细节尽可能⽤数据去控制并记录；
过程细节不进⾏控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
3解决问题⼀定要有耐⼼
我国少数民族的传统节日不能浮躁，希望⼀⼝⽓吃个胖⼦；
发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系⽽置之不理；
不出原因和规律的时候不要不⾏动，可以把分析的影响因素控制规范起来；
把以前试验和总结的⼀些经验和规律再复习复习；
⼀旦发现⼀些经验和规律后，再深⼊下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；
要知道“千⾥之堤毁于蚁⽳”，也要知道“愚公移⼭”。
4要建⽴预防的思维
质量管理的最⾼境界是预防，⽽不是出了问题后如何挽救；
任何质量问题出现前⼀定是有征兆的，就看你有没有⽅法、⼿段和经验去监控和识别；
同⼀质量问题重复出现第⼆次时应该引起⾼度重视；
应该把每天的过程和结果数据⽤⼀定的⼯具进⾏整理，并从整理的结果中寻规律和变化趋势，这些规律和显⽰的趋势是需要不断修正的；
在加⼯产品之前各个控制要素要尽可能⼀致性要⾼。
苏州大学专业5质量控制⼀定要有管理的思维
立春的古诗四句不要希望直接靠⼯艺员来实现产品质量的稳定；
产品质量是制造出来的，不对直接制造者进⾏管理，质量永远不能稳定；
所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进⾏管理和调动；
如果产品直接制造者表现和状态没有受控，⼀旦出了质量问题你永远分析不准确原因；
不要以为我们现在⼯艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题；
所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把⼈管好。
6要多听取意见和建议
不要认为别⼈不清楚实际、不能⼀下⼦解决问题，意见就没有价值；但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提⽰和提醒；
如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何⼈的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同；
质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的⼀句话或⼀个牢骚等，可能都指引或者暗⽰着⼀个重⼤技术⾰新⽅向，所以专业技术⼈员要是重视细节并善于捕捉细节的⼈。
发布评论