前 言
在一般的企业中，负责撰写财务经营分析的财务人员，要么是核心员工、要么是财务负责人或者财务总监。从工作岗位的安排上就可以看出，财务经营分析这项工作是非常重要且难度很大的，只有足够经验的财务人员才能驾驭。
吃什么水果能祛斑对于有些企业的财务经营分析来说，只是把数据堆砌起来，用文字把数据的增长简单的罗列起来，之后再发给其他管理人员或者老板。这种水平的经营分析会被很多人嗤之以鼻，觉得财务没水平、看不出问题；老板看到这种类型的经营分析就大概看看之后就不看了。财务经营分析作为能直接体现财务价值的工作，这项工作并不是说做了就能有结果。
对于很多财务人来说，自己想把财务经营分析做好，可是自己不管怎么做都感觉提升不了，掌握不到核心的点，又没有人指导，以至于经营分析工作的价值就体现不出来。
01财务经营分析到底难在哪里？
做梦梦到抓鱼财务经营分析的难点一：要对整个公司的经营情况有通盘的了解。
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孙俪妹妹财务经营分析，需要站在公司全盘的角度去思考问题，那么就必须要对公司的全盘经营信息有所非常细致的了解，而且得要长期持续的了解。
一般的情况下，财务负责人岗位是直接接触这些信息的岗位，所以为什么绝大部分的经营分析工作都是财务负责人做。只有接触到企业信息，才能做这项工作，这是最基本和入门的要求。在出纳和会计岗位，每天负责处理公司的资金和账务，也可以全面接触到公司的情况，只不过更多的是做这些岗位的基础财务人员没有这个意识罢了。
只要身在财务部，就可以接触公司几乎是全部的信息，财务部是公司信息化的汇集地，只要你有这个意识去关注这些方面，无论你是什么岗位都是可以做到的。而对企业基本面的深度了解，是做好财务经营分析最基本的要求。
财务经营分析的难点二：要对整个公司的战略发展方向、企业核心定位、年度核心经营计划要有深度的理解。
企业的日常运营与管理，其实上都是有规律可循，这些规律是隐藏在比较大的方面，比如说公司要开拓一个市场，那么这个决策肯定是根据公司的核心经营战略做的决定。我们要
做好经营分析，并且能认清楚公司每一个工作背后的价值和意义，看到问题所在，就需要从公司最大的发展规划，市场定位，核心竞争力等等角度去思考。
这些信息，几乎除了财务负责人可以接触，一般的财务人员是无法接触到的，这也是为什么一线财务人员的工资待遇几乎是财务负责人工资的1/2最主要的原因。这些信息是财务负责人的核心壁垒，一般财务人员如果没有师傅带教，在财务人员的职业生涯中，这个关节点是没办法跨过去了。
但是从财务经营分析这个工作的角度去讲，财务负责人在做这项工作的时候，必须要深度的理解公司的发展方向。并且要长期与老板和公司的中高级管理人员保持思想一致。
只有站在更高的层面才能看到发展方向性问题，只有站在最低的层面才能看到问题的细节点，这是财务经营分析分析问题最核心的视角与方法论。
吴秀波的妻子对于财务人员来说，虽然说自己很难接触到公司这些信息，但是我可以学习例如财务管理、公司战略、股权、企业相关的一些知识和内容。还是如上所说，机会是给有准备的人。
财务经营分析难点三：财务人员自己要有撰写文案的写作能力；财务人员自己要有分析问题，且提出解决方案的能力；财务人员要有足够的沟通协调和方案落地的能力。
一份好的经验分析有三大要素：直观的数据、对问题的深度认知、表达清晰的文字。财务经营分析最核心和关键的部分要用文字来表达，数据的意义只是佐证文字。那么对于财务人员来说，能写一手好文章就显得尤为重要。
我们在财务职场中也可以看到，财务负责人是需要处理大量的文案工作，比如说写制度、写通报、写方案、写分析……文案的能力是财务往上走必备的技能。
我接触到的很多财务人员，文字能力是捉襟见肘，可能来自于以前读书的时候作文不好，其实这些财务人员有个共通的特点：在职场上是几乎没有阅读书籍习惯的。写作能力，不是来自于怎么练习，而是来源于阅读。只有阅读的持续输入，才会有足够的写作能力。除了写作能力之外，自己的口才也会越变越好。当然在这个刷短视频成习惯的时代，能静下心来来每年读十几本书的人是很少的。
在六年前，我刚刚接触财务经营分析的时候也很蒙逼，为了做好这个工作，在连续四年的
时间里，我每年阅读大概50本各类财经、时事、历史、政治等各类书籍，在读了三年之后，写作能力就大幅度跃升，财务经营分析这个工作自然就不在话下。文案能力提升之后，自己是真正跃升了一个层级。
那么财务人员，通过大量的阅读各类书籍，可以提升自己的文案能力，这是没有捷径可以走的。另外通过大量阅读，对企业的管理、财务核算等等方面积累了知识，又可以反作用于自己的积累。
另外，财务人员自己要有分析问题，且提出解决方案的方法与能力；财务人员要有足够的沟通协调和方案落地的能力。这些能力来源于长期在工作中的历练。
02二、如何做好经营分析
以上说了这么多困难，而且不是一朝一夕能迅速提升的，那么财务人员又该如何做好财务经营分析呢？
大量的学习和阅读，提升自身的能力是非常重要的。
做好财务经营分析需要学习哪些知识，我在此可以大概的列举：公司战略、公司股权架构设计、企业运营管理、投资融资、资产管理、成本管理、企业信息化、预算、供应链……
我自己每个月写经营分析已经有6年了，自己的感悟就是，可能花了小半年的时间系统的学习了成本管理，但是真正用到经营分析里面的思路，可能就寥寥几句话。另外要想做好经营分析，必须跳开财务核算的思维，要以管理者的思维思考问题，否则是难以跳出怪圈的。
财务人员要想做好经营分析，就需要学习大量的企业管理类的各类知识，而不是专注在财务会计准则的这些内容上。我想这是很多财务人员可能还没有意识到的问题。
以老板的角度想问题，化身公司的管理人员去落地。
财务人员日常的工作比较繁多，而且很多都是业务部门不规范给带来的，比如说业务部门的报销贴得不够规范，有些财务部可能还要去返工，或者在审批的时候需要耗费很多时间。一般企业的财务的经营分析，可能是站在如何简化财务的日常工作，如何让其他部门配合财务，如何更快的达到财务部的目标来讲。那么站在这种角度去思考财务经营分析，整个经营分析的视角就非常狭窄，且不太容易能落地，而且价值不太明显。
财务员经营分析，本质的工作上是“财务人员做的企业经营分析”，最重要的是“企业经营分析部分”。那么站在企业的角度考虑，站在老板的角度看问题、思考问题才是非常关键的。否则经营分析就不会让老板意识到价值所在，也不会体现在企业的价值中。李小璐和谁出了轨
在企业里，有些问题不需要分析，也不需要财务数据，甚至门口的保安都能看出问题所在。只不过财务的经营分析有扎实的财务数据作为“证据”，且无可辩驳才会在现代企业中越来越成熟。
那么财务做财务经营分析的差异化价值在于哪里呢？我想这个问题得要用“落地”来衡量。财务经营分析提出的问题，都能由财务部管控的体系落地，这是价值所在。一般企业财务部的执行力与影响力都是很强的，能指出问题，并且能将大部分问题落地，这才是财务部专门做这项工作的最大价值。
后记
财务经营分析几乎可以说是财务工作领域中的“王冠”，有足够积累、且能思考、执行落地能力强的财务才能真正的把这项工作做出价值来。对于很多一线的财务工作人员来说，可
能都还没有机会接触到这项工作，这个时候我想多学习和积累，把地基打牢，总会有机会做出价值来。对于很多已经在负责这项工作的财务同行来说，更重要的是拓展视野，提高执行力，把财务的管理价值展现出来，我想这是最有意义的事。
愿跟大家一起在财务的事业上勉力前行
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