第一篇：对企业综合管理的认识
本人经过10多年大中型企业中高级管理职务的实践磨练，和长期坚持不懈地对企业综合、经营管理知识的学习探索，就如何有效做好企业（综合）管理工作，有了较为真切的体会和认识。仅个人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”纳人，服务大局，促进发展。现就本人的粗浅认识简要阐析如下：
一、企业综合管理的主要职能
范畴
1、行政后勤：主要涉及企业日常行政管理事务和后勤保障服务。具体包括：劳动纪律、办公秩序、文件处理、档案管理、车辆及资产管理、运行监控、业绩考评、后勤保障、支撑服务等事项。
2、人力资源：包括企业组织建设、人力资源体系构建、所需人才的引进储备和培训优化、干部员工的考评任免、薪酬福利体系的健全实施等。
3、参谋助手：主要是对上级主管领导负责，根据收集掌握的内外各方面信息资源，为促进企业的发展建设，积极主动为上级领导建言献策，提供决策参考意见。并协助领导推进落实具体事务，在工作及生活上主动为其分忧解难。
糖醋里脊怎么做>贾乃亮新女友照片4、协调支撑：综合管理肩负着上传下达、迎外安内的职责，需要涉足企业上下内外各方面关系的协调沟通，是企业组织运行的纽带和桥梁，应密切关注并积极主动协调好各方面关系，为企业的有序顺畅运行起好衔接支撑作用。
5、文化宣传：作为企业的综合窗口部门，综合管理还应主动抓好整个企业的文化体系建设和对外形象包装宣传。包括有关文案的策划拟定、报刊的编辑制作、品牌形象的整合推广、文娱活动的组织实施等。有哪些少数民族的传统节日
二、做好企业综合管理的主要方法
1、依“法”治企：一是应根据本企业所属行业特性及经营管理需要，全面系统地熟悉了解、贯彻执行国家有关政策法规（如公司法、经济法、合同法、物权法、劳动法等等），并用好用活用够法律政策，维护公司合法权益，促进企业健康发展；二是围绕企业管理运行、
经营发展需求，逐步建立健全企业管理运行规章体系，构建符合公司实际的管理模式及运行机制。通过建章立制、完善制度体系，保证企业管理有章可循、流程规范、运行有序、赏罚分明。从而推进企业运行科学化、规范化、有序化，不断增强企业可持续发展的竞争力。
2、以“德”纳人：一是在逐步完善规范企业制度建设、提升执行力的同时，还需着力打造富有特的企业文化，构建“以人为本、团结向上、诚信关爱、和谐稳健”的企业道德文化氛围。以此树立良好形象、稳定员工队伍、广纳优秀人才，不断增强企业的凝聚力、向心力和执行力；二是作为企业综合管理主管人员，更要身体力行、以身作则，在日常工作中应虚怀若谷、低调务实，注重自身的道德文化修养和言行举止规范，以诚服人、以德纳人，起好模范带头作用，用实际行动推进企业健康和谐、稳定高效的运行发展。
三、综合管理人员的基本工作思路
1、首先应主动积极加强与各级领导同事的沟通交流，尽快熟悉了解企业各方面情况，争取领导同仁的接纳认可，真正融入到新的团队；
2、在熟悉企业情况、逐步融入团队的过程中，用心感受公司氛围、体验企业文化，贯彻执行原有的规章制度，积极主动做好现实工作。并通过发现公司及本部门的优劣利弊，思考改进完善的措施办法；
圣家堂3、继承和发扬企业原有的优良传统及先进做法，在此基础上针对现有不足和将来发展需要，渐进式地修订完善、系统构建一些新的符合企业实际的规章制度及运行机制，力求为企业的快速发展注入新的活力；
4、承上启下，团结协作，务实低调，扎实工作。紧密团结和依靠公司各级、各部门领导同事，主动沟通、善意交流、征求意见、建言献策，征得领导同事对本人工作的理解、支持和帮助，有效推动工作的开展；
5、立足本职，关注全局，做好服务，促进发展。站在企业全局发展的高度，识大体、顾大局，身体力行、严于律己，做好个人及部门本职工作的同时，主动配合协助其他部门/领导做好相关工作，发挥良好的服务支撑作用，积极推进企业整体又好又快的发展建设。
以上仅为个人的一些经验认识及心得体会，谨供参考。若有不当之处，敬请批评指正，并盼能有机会进一步交流学习。
第二篇：对企业安全管理的认识1
对企业安全管理的见解
摘要：企业安全管理是一门综合性较强的学科，有着一定的艰巨性和复杂性，所涉及的范围比较广泛，牵涉的层次或职能较多，需要各方面密切配合，需要长期坚持不懈的努力。本文就当前安全管理谈几点个人认识，仅供参考。
关键词：创新、安全管理、安全疲劳
伴随着工业发展、科技进步和社会文明的进程，我国企业安全管理经过多年的探索，生产企业安全规章制度，管理体系已基本完善。现如今极大部分事故的发生并不是因为制度的缺失，认识的不足，而往往是有章不循，有禁不止，之所以我们每年都在举行“百日安全无事故、安全月、反违章”等主题活动。企业的安全管理不进则退，要长期抓得严、细、实、新，基础就夯实，员工安全生产的综合素质就高，安全生产周期也就较长；如果安全工作抓的不够牢，员工安全综合素质较低，安全生产周期也就相应较短，造成事故多发，且容易形成恶性循环。我们平时天天讲安全工作要“警钟长鸣”，可到底要如何“鸣”才能起到效果，阿尔卑斯比萨自助
就是值得我们深究的问题。人性有一个“弱点”，就譬如钟每天都是发出一样的声音、一样的频率、一样的响度，听的时间长了，人就适应了，就形成惯性，也就“疲”了，这是人的本性。企业的工人一般都是长时间进行同样的工作，容易出现安全疲劳，造成麻木，从而直接影响安全绩效。比如班组安全活动多流于形式走过场，点巡检记录定时填写而不是现场逐项检查，安排下来的任务按照以往的模式走一遍，形成了表面积极、实际应付、最后等等现象，这说明安全管理工作的方式、方法还存在缺陷，员工积极性调动不起来，不能够刺激员工的神经。所以有必要改进安全管理方式方法，要有不同的声音，不同的做法，不断的管理创新来刺激员工，使所有的员工在安全方面不能松懈下来。
1、树立长远的安全管理意识
人无远虑，必有近忧。安全既是一种状态、又是一个过程，存在于每个瞬间又伴随着企业生产的全过程，企业只要存在生产经营，安全问题就必然存在。哪如何才能保持好的安全状态呢？首先安全管理者必须保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性。无论在什么样的条件下，都要始终保持执行安全法规不脱节、不变形、不打折，不松懈的安全管理思想，树立起长远安全意识，彻底改变“安全形势好时松口气，安全形势差时憋股劲”的被动管理模式及生产中
形成的安全工作“口头上重要，实际上次要，忙起来不要”的错误认识；其次是员工的安全意识，员工的安全意识不是自发形成的，而是在规章制度、在管理的强制压力下形成的，是在血的教训中养成的。当然不能让每一个员工都通过血的教训来建立他们的安全意识，养成良好的安全习惯。因此，在安全管理方面，最重要的是大家主动遵章守纪，以及对安全制度、规程的理解与执行，做到“三不伤害”，这是对生命安全与健康负责的表现，也是安全管理能力体现。所有我们常说“管安全其实是在做善事”。
费玉污2、制定有阶段性的安全管理目标
安全是企业永恒的主题，只有起点而没有终点。如何让这个永恒的主题成为企业的核心价值观，这就要求安全管理要与时俱进，既要树立起长远性目标，也要设立阶段性安全工作目标，以此来不断引导人、激励人。并根据各个不同时期的安全工作特点，通过新颖有效的载体，分阶段来推动安全工作的开展。这样不仅有利于及时总结前一段安全工作的成绩和不足，而且有利于消除安全高压线及制度约束下长期紧张状态而带来的心理上的疲劳。
3、安全教育及各项活动力求创新
百年大计，教育为本，同样安全也离不开培训教育，目前形成了“厂级、车间级、班组级”的三级安全教育模式，可培训教育还停留在老一套形式、教材，职工经过十几年的教育，早已出现疲劳现象，要想真正达到教育目的，就要有所创新和发展，并实行层次教育。现代的信息交流手段很发达，人的思想也越来越活跃，陈旧、教条式的培训内容、方法容易令人产生反感，有时不仅达不到效果，甚至使人产生逆反心理的对抗情绪。在陈旧与新鲜之间，人往往会选择新鲜事物，哪怕新鲜事物存在这样那样的缺陷和毛病。假如安全活动教育没有创新，不突出重点，这样受教育人员感觉每年的培训内容都是去年的翻版，无新意，逐渐产生应付的心态。所以在教育方式方法上要不断推陈出新，要持续地刺激大家的安全神经，让大家思想高度重视起来，否则的话，就会麻木，产生惰性。
4、抓好安全薄弱环节的管理
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