综合办公室个人述职报告
综合办公室个人述职报告
　　一、述职报告的概念阐述
　　述职报告可以说是工作报告ä¸çš„总结性报告。
　　报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文ä¸è®®æ¡ˆã€æŠ¥å‘Šå’Œè¯·ç¤ºä¸‰ä¸ªä¸Šè¡Œæ–‡ä¹‹ä¸€ã€‚
　　《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，ç”复上级机关的询问”。
　　报告ä¸çš„总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
　　这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。
　　可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
　　作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
　　二、综合办公室个人述职报告（通用10篇）
　　无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间ä¸æœ‰ä»€ä¹ˆå€¼å¾—分享的成绩呢？需要认真地为æ¤å†™ä¸€ä»½è¿°èŒæŠ¥å‘Šã€‚但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的综合办公室个人述职报告（通用10篇），希望能够帮助到大家。
　　综合办公室个人述职报告1
　　一年来，在公司领导çåçš„领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不æ–强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务ç‰èŒèƒ½ä½œç”¨ï¼Œè¾ƒå¥½åœ°å®Œæˆäº†å¹´åº¦å·¥ä½œä»»åŠ¡ã€‚现向各位领导汇报如下：
　　一、 有效落实各项工作任务
　　(一) 提升队伍素质，强化人力资源管理
　　1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持ç»å‘展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科å¦çš„组织机构设计原则，梳理现æ如何拍月亮œ‰ç»„织架构、各部门职责
和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
牛北壬
ã随身wifi怎么用€€ã€€2. 情人节送男朋友加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
　　3. 优化绩效管理体系。制定《20xx年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
　　4. 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科å¦æ€§ã€å…¬å¹³æ€§;持ç»æå‡å¹²éƒ¨ç®¡ç†æ°´å¹³ï¼ŒåŠ å¼ºå¹²éƒ¨åŸ¹è®å·¥ä½œï¼ŒåŠ›äº‰æ‰“造é
«˜æ°´å‡†ã€é«˜ç´ è´¨çš„管理队伍。
　　5. 加大培è®åŠ›åº¦ã€‚20xx年培è®å·¥ä½œä»¥é€åŸ¹ã€è§†é¢‘培è®ã€å¤–è´åŸ¹è®ã€å†…部培è®ä¸ºä¸»ï¼Œæ ¹æ®ç›¸å…³å•ä½å’ŒåŽ‚家邀请参加各类技术、服务、管理ç‰åŸ¹è®ã€‚全年共送培60人次。外è´åŸ¹è®3期共450人次参培，视频培è®40蒋依依图片场次共150人次参加。参加çç»„长远程培è®3人，内部内è®å¸ˆåŸ¹è®4期，共750人次参培。
　　6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公æ£å…¬å¹³çš„原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。
　　7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
　　8. 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证å¦åŽ†ã€‚通过æ¤æ¬¡æ ¸å¯¹ï¼Œä¿®æ£ã€æ›´æ–°ã€å®Œå–„了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确、完整。
　　(二)突出质量和效率，做好行政管理工作
　　1. 严把文å—关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”å—当头，严把程序关、格式关、文å—关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。
　　2. 沙溢和胡可加强会议统ç¹ç®¡ç†ã€‚及时了解会议安排，及时沟通信息，统ç¹å®‰æŽ’会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。