简答题
主要是要求学生解答有关问题，包括有关概念的理解，有关理论的阐述等，侧重考察考生的理解和记忆力。有些在教材中有现成的答案，有些没有现成的答案，需要学生在分析的基础上概括解答。
学生在解答这类问题时，一定要特别注意条理清楚，突出重点，回答充分。
论述题
答题时可以放开思路，大胆地表达自己对某个理论或问题的理解，与课程讲解中教师的讲授或教材有冲突也是允许的，只要言之成理。
1、确立中心议题
推敲题意、论述紧紧围绕着中心议题展开。
2、辨别试题类型
根据不同的标准，论述题可以划分为许多类型。主要有叙述式、说明式、评价式、分析式和批驳式这五种。
解答论述题的基本思路：说明“是什么”，“为什么”，“怎么办”。
一般：先解释一下本题所涉及的中心概念；然后分层次或分几个方面进行论述。每一方面先用一、两句话概括为要点，然后进行深入解释、推理、证明。要点要全面，分析时要有理有据，逻辑清楚，联系实际、举例说明更好。
某高层商住楼工程设计项目的计划与监控
某高层商住楼工程由两栋36层商住楼组成，其中地下室2层、裙楼3层、塔楼28层，总建筑面积68 734平方米，项目由北京某房地产发展有限公司投资，工程造价为18 250万元。该工程计划于2004年5月开工，为了保证工程的顺利开工，商住楼的设计工作必须在2003年11月底完成，商住楼的设计费为620万元，现在时2003年5月底。
（1） 请描述该项目的目标。
（2） 假设该商住楼的设计任务由贵设计院承包，请为设计院进行“高层商住楼设计项目”规划一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
（3） 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件的里程碑计划图。
（4） 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
（5） 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
（6） 寓言成语故事有哪些针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
（7） 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
（8） 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
（9） 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
（10） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析。
某国际汽车展览会议筹备项目的计划与监控
某国际汽车展览会议计划于2011年10月在上海召开，预计有世界上100多家汽车厂商参展，届时新闻媒体、订购商、参观者将云集上海。假如你们公司拿到筹办权，要求办会费用低于5000万元，收益超过2亿元。请你完成以下工作。
（1） 请描述该项目的目标。
（2） 请规划一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
（3） 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件的里程碑计划图。
（4） 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
（5） 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
（6） 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
（7） 针对项目总投资估算结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
（8） 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
（9） 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
（10） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析。
某新型疫苗开发项目的计划与监控
某研究机构为国家重点医学研究机构，由于某种流行性疾病的流行，政府决定给某研究机构投资1亿元人民币，用于针对该种流行性疾病的新型疫苗的开发与研制，并要求半年内研制成功，否则将对研究机构给予摘牌处理。你作为该机构的决策者，请对该项目组织人员实施，以下工作。
（1） 请描述该项目的目标。
女生适合什么专业（2） 请规划一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
（3） 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件的里程碑计划图。
（4） 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
（5） 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
（6） 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
（7） 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
（8） 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
（9） bigbang大成估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
（10） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
某移动通信系统开发项目的计划与监控
某公司承接了一项预算为5亿元的3G移动通信系统研发项目，该移动通信系统涉及饿硬件和软件两大部分，由多个子系统构成。计划2003年5月1日启动，到2004年5月1日完成，
性能指标符合国家信息产业部标准规范。你作为项目总监，请针对该项目组织人员实施，做好以下工作。
（1） 请描述该项目的目标。
（2） 请规划一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
（3） 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件的里程碑计划图。
（4） 邢天卓针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
（5） 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
（6） 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
（7） 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
（8） 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。小产权房最新政策
（9） 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
t-ara组合（10） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。