企业文化具体实施方案
企业文化具体实施方案
一、指导思想
以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组
组长；xxx
副组长：xxxxxx
成员：xxxxxx
（二）领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于
企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建
设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业
文化的各项工作。
三、工作目标
1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核任达华三级
心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行
为规范。
3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化
特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。
4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化
理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。
四、工作内容和方法步骤
2、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板，此项工作
按xxx要求进行。
3、从8月10日开始到8月25日，给全体员工全面贯彻xxx企
业文化推进大会精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。
5、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习《xxx企业文
化纲要》以及矿企业文化推进年动员大会上有关领导讲话精神，宣
传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做
到时间，人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达
到熟知，熟记。
6、在宣传学习《xxx企业文化纲要》的同时，组织员工开展深
入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认
真记录。
7、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合xxx岗位特的花共同愿景，此项工作在8月底完成。
8、根据xxx的工作实际，对照《文化纲要》中企业文化理念的
要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到
每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并
遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作9月底完成。
9、结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，并提
出矿工会企业文化口号。
10、根据企业文化创建的要求，在9月10日前，组织全队员工
撰写个人工作“座右铭”，并建档管理。
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11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工
作在8月底完成。
12、为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识，掌握、认同，xxx组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲
评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文
化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，
努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、
形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提
供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时
符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是
塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全
体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的
制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发
展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行
历史记录怎么删除为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编
制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特的“德高
作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形
象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力
求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好
的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全
体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企
业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的最近有什么好看的动漫
重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不
仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来
凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和
创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导
倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一
项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相
互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的'有
机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
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切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完
善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实
事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企
业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步
推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行
具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的
是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业
文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确
自身角定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动
员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特的文化内涵，走有
“德高”特的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越
的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓
越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和
第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科
学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
范丞丞是谁