企业文化体系建设方案
一和企业文化体系建设的必要性方中信老婆
当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到有关员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化有关内容。这些有关内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管控管理模式。
二和企业文化的基本有关内容
企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层和行为层和制度规章层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
（1）和物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的生产产品和服务，公司的生产生活环境和建筑容貌和生产产品包装和广告设计等等；
（2）和行为层：行为层文化又分为企业行为与有关员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，有关员工行为则是有关员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；
（3）和制度规章层：企业制度规章文化是企业为实现自身目标对有关员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的相关要求。它规范着企业的每一个人。企业的相关领导体制和企业组织结构和企业的各项规定或条例，包括人事制度规章和生产管控管理制度规章和民主管控管理制度规章等一切规章制度规章都是企业制度规章文化的有关内容。企业的制度规章文化是行为文化得以贯彻的保证。
（4）和核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景和意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神和企业经营哲学和企业道德和企业价值观念和企业风貌等有关内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。
三和企业文化体系建设的步骤
企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念和价值观和精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司有关员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册和内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个有关员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。
我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导和渐渐完善的途中寻一条适合公司的建设之路。
（1）和初期准备阶段
1.宣传培训，使企业文化概念深入每个有关员工的心中。
a和组建企业文化建设机构；
b和起草《企业文化制度规章/手册》直至修订完成；
c和组织各机构部门主管级以上有关人员进行企业文化知识培训和学习；
d和各机构部门大力宣导；
2.提炼核心层精神文化的有关内容。
a和企业宗旨；
b和核心价值观；
c和企业愿景；
d和企业使命；
e和企业质量方针；
f和企业口号；
……
3.完成企业文化建设体系的各项详细策划和设计和筹备等工作。
（2）和全面实施和推行阶段
1.创建和丰富企业文化载体。
a和企业内部刊物，形式不限；
b和企业之歌；
郑爽爸爸发声c和企业网站；
d和企业宣传片和企业各类纪录片和大事记；
e和宣传栏和宣传海报和办公室标语和车间标语横幅等等；
f和制订有关员工手册，印刷出版，人手一本。
2.规范制度规章文化。
a和完善程序文件，严格执行；
b和规范各项制度规章和相关流程和行为准则等；
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c和明晰公司组织架构；
3.导入MI和BI和VI等企业文化识别系统。
a和MI理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为有关员工的精神文化理念，可通过培训和活动和广告宣传等各种实施方法进行导入；
b和BI行为识别，对内将我们所完善和规范的制度规章，推行到每个机构部门每个有关员工，对外的经营活动和交际活动和广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌；
古力娜扎激凸c和VI视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑和厂区的规划和公司的生产产品和生产产品包装和LOGO和各类标识和标准字和标准有关员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志和标准字和标准是整个VI系统的核心。
4.开展各类文化活动。
a和内部活动如晚会和联谊会和生日会和运动型活动和比赛型活动和知识类竞赛和旅游和聚餐和特别节日活动等；
b和外部活动如广告宣传活动和商务交际活动和市场营销等；
c和成立业余爱好协会，丰富有关员工业余生活。
（3）和配合人力资源部同步建设培训系统和薪酬福利系统和有关员工关系等阶段，让有关员工更具归属感和方向感和信任感，亲如一家。
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1.培训系统。
a和以时间为节点，竖向规划培训。从有关员工入职和转正和专业技能和年度培训等方面规划；
b和以职位为界点，横向规划培训。作业员和基层班组长和技工和文职和中层管控管理有关人员和高层管控管理有关人员等分门别类开展培训；
c和适当开展室外拓展培训；
d和培养内部讲师和储备讲师等人才。
2.有关员工薪酬福利系统。
a和建立薪酬制度规章，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；
b和逐步完善如生日和生育和结婚红包和生病慰问和各项津贴和节日物资补贴和住宿条件和保险和体检和娱乐休闲设施和图书等物质型福利。
3.有关员工关系。
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a和组织开展座谈讨论会，增强有关员工和机构部门间的交流；
b和有关员工协助计划，针对有关员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助；
c和设立意见箱，听有关员工的心里话，倡导有关员工合理化建议，加强改善管控管理；
（4）后期规整改善及巩固阶段
1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，到错误的源头，举一反三；
2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩；
3.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。
四和企业文化体系建设需注意的问题
（1）企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的建设之中。
（2）企业文化不是一门单独的学科，需要公司各机构部门积极配合，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。
（3）企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。