企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就务必树立"用文化管企业〃、“以文化兴企业〃的理念，积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革进展才是高企业的创新力、形象力与核心竞争力，营造"企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气〃的进展环境，为公司实现跨越式进展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升公司管理水平与员工队伍素养，完成公司的战略进展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求与进程，要紧表达为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化与物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司"灵魂〃，挖掘与弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观与理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系与科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，
将公司进展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化与科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实,提倡具有特的“德高作风〃；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持"以人为本〃的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济与社会效益，制造良好的文化氛围与强大的力量源泉。
三、建设原则
1"以人为本〃的原则
老师节祝福语把员工视为管理的要紧对象与公司的最重要资源,公司文化模式始终做到以人为中心，充分
反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥制造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康进展。一方面强调对人的管理，并把强调“人〃的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重与懂得员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性与制造性，使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华与公司蓬勃进展的有机统一，实现公司资产保值增值与员工全面进展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系与有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持〃打持久战〃的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计,分步推进，按层次落实。明确总体目标与阶段性目标，根据目标来进行具体操作与建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角定位,承担起应负的责任,集中众的智慧，调动员工的积极性与制造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特、追求卓著的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一致的特、优势与差异性。在建设过程中,要根据公司的实际情况,重视挖掘与提炼,整理出具有公司鲜明特的文化内涵，走有“德高”特的企业文化建设道路。同时要表达出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓著的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓著，人人都制造出卓著的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓著，兴奋人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美与第一，从而推动企业文化的不断健康进展。
万人迷陈好全家聚餐大型游戏排行榜四、实施目标
1.规划目标
远景目标：根据集团公司的整体进展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要构成部分。
中期目标：两年计划纲要
(1)具有公司特的企业理念(公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等)深入人心，全体员工关于公司理念做到熟知熟记，同时能在具体行动中自觉实践。
(2)形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点与落脚点。
(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式与理论，学习与汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工特别是管理层面的整体素养。
(4)公司的知名度、信誉度与美誉度进一步提升，公司标识与公司品牌形象在集团公司内部与行业内部的认知程度要达到100%,公司客户的认知度要达到95%以上。
查药价网(5)全体员工关于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)公司的视觉识别系统、理念识别系统与行为识别系统达到规范化、程
序化与个性化。
(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
陶泽如主演的电视剧两年工作重点于月仙和本山关系
2011年：形成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升公司知名
度与美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施与逐步规范。重点在制度文化、物质文化与精神文化上做文章，建立富有德高特的、符合时代进展需求的、习惯现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续进展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象与员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强与经济效益的不断提高。
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