企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志.中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特的企业文化基础.公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措.为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案.
一、指导思想和基本原则
指导思想：以理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑.
基本原则：
第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则.企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务.
第二、坚持以人为本的原则.始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队
伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务.
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则.从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵.
圈梁钢筋>杨丽菁的老公第四、坚持与规范管理相结合的原则.把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补.
第五、坚持统一整合、协调一致的原则.统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来.
二、总体目标和重点工作秦晓 秦奋
总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力.
建设具有华能特的企业文化是一项系统工程和长期任务.在近三年内，要重点推进以下工作：
快乐大本营打码仝卓第一、以建设“三公司”为使命，构筑企业文化理念体系
建设“三公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：企业宗旨：把华能建设成一个为中国特社会主义服务的“红”公司；一个注重科技、保护环境的“绿”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝”公司.
核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家.
战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团.
发展方针：以电为主，综合发展.
经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标.
企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神.
企业作风：善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事.
古代兵器
以上七个方面是华能在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，以“三公司”为主要特
征构成具有华能特的企业文化理念体系的基本框架.要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的.
第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设
制度行为文化是精神文化的动态反映.加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心理念体系成为员工
普遍认同和自觉遵循的行为准则.
建立和完善员工行为规范.深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，以核心理念为指导，修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚.
中国烹饪深入开展精神文明创建活动.积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质.
努力打造学习型企业.大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力.
进一步完善激励约束机制.制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的
示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境.
第三、以塑造企业形象为重点，展示华能文化
塑造和展示华能形象是建设“三公司”的重要内容.要通过积极努力，多方面、多层次集中展示华能形象.
塑造和展示知名的品牌形象.充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力.
塑造和展示真诚的服务形象.以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源.
塑造和展示文明的员工形象.树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍，叫响“我是华能人”口号，处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象.
塑造和展示优美的环境形象.坚持环境标准，保护生态环境，搞好美化绿化，注重治理污染，做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅，实现员工与环境良性互动、和谐共进.
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