如何建立企业文化体系
如何建立企业文化体系
文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重 要，将文化的正面影响最大化、持续化。下面是如何建立企业文化体系的内容，欢 迎阅读。
如何建立企业文化体系
企业文化的形成，普通和创业者个性与创业过程有很大的关系。如果说资本家 是人格化了的资本，那末企业文化所折射的则是创业者的人格和理念，其中浓缩的 往往是企业的历史。大体说来，企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段。
第一阶段是一个理念种子，往往是一个单独的创业者的对未来的一种展望，一 种与某一产品、新工艺、新思想推广相结合的创业热情，以及与之相联系的，创业 者所必须具有的毅力和创造能力、组织能力和号召能力。为了这一创业理念，他/ 她以走火入魔的热情投入创业工作。
第二阶段是核心团队的形成。创业者的理念如果顺应社会和时代需要，会吸引 一批志同道合的火伴加盟。经过成员之间的相互碰撞、调整、磨合，以及外界环境 兰新铁路对创业理念的筛选、再造，在创业者含糊的初始理念的基础上，核心团队更为明确 的集体愿景渐渐形成。
然后，在第三阶段，创业团组开始共同努力解决事业发展的技术问题和资源问 题，取得技术专利，获得社会承认，登记注册，租房盖楼，开始经营性的运作。因 为初创，因为没有任何现成的规章制度，也因为紧缺的资源和人事工作尚未走上正 规，企业的业务组织，决策程序都是通过创业团组之间非正式的个人交往、口头反 馈进行，创业者、创业团组的个人偏好、信念、习惯也在此时潜移默化地成为组织 的非正式章程，成为习俗。这些非正式程序，以及种种创业故事，仪式，图腾，符 号等等，就成为弥漫于企业内部，无处不在但又不见诸文字的常规和传统。
到第四阶段，随着初步经营的成功，其它合作者、雇员进入组织，协调方式开 始慢慢地向正规化，程序化过渡，然后渐渐地通过各种会议、文件、制度固定下来 ; 同时，为了对外宣传，也为了同化新人，组织开始故意识地将企业传统形成文字， 一种共同的历史开始形成。如果组织的成员相对稳定，或者进出相对照较自由，合 者留，不合者则挂冠而去，长
此以往，成员的多样性下降，“同志”性上升，留下 来的组织成员就会形成一套关于组织性质、使命和相互关系的共允许识形态，以及 关于组织应当如何运作、如何成长的倾向性共识。

从这个角度看，文化宛如组织的灵魂，与生俱来，挥之不去，伴有企业的始  终。差异只是在于其内容，而不是其有无。既然文化反映的是创业团队的思想方式 和企业的历史，就不是可以根据主管、或者业务的需要任意塑造的。不少时候，员工 反对的，与其说是企业文化的“虚”，不如说是有些企业为了某种需要而刻意编  造、强加的“假”。
由于文化形成的这种路径相关，和人们所普遍具有的惰性，以及改变人们根本 观念的艰难(所谓江山易改，本性难移)，组织文化的建设与其说是种“文化思想” 的建设工作，不如看成是组织成员的筛选、保留工作。著名的英国 Bodyshop 创业 者就非常重视连锁店业主的选拔，每一个业主申请者必须经过复杂的心理测试，家庭 访问，以及层层面试，深度访谈，包括回答“你希翼怎样死去”这样近乎苛刻离奇 的问题。整个选拔过程可以持续将近两年。同时，由于企业文化反映的是创业者和 高层团队的思维方式，企业文化的建设必须从
领导层做起。在不少时候，要从根本 上改变一个企业的文化，往往不得不对最高层的人事做相应变动。如果把企业文化 的建设仅仅看成是改变员工行为，是很难奏效的。
如何建立企业文化体系
一个企业，企业文化会起着精神主导的作用，所以企业文化的建设是不容忽视 的，究竟企业徐熙颜个人资料文化该怎样建设管理?
近两年，中国企业对于企业文化已经再也不目生，而且，关于文化的认识，也已 经再也不简单地停留在员工生活、文体活动等内容上。许多企业已经提炼出了自己的 核心价值观体系。但是，真正将企业文化的精神层落实在企业管理实践中的企业， 依然是凤毛鳞角。究其原因，我发现，企业在进行文化建设的时候，往往缺少以下 的内容：
1、缺乏文化建设的组织体系
在不少企业中，文化建设仅仅是企业老板或者在某论坛听到别的企业大谈 自己 的企业文化，或者是在某企业看到独特的文化宣传，于是忽然感到重要，并即将责成 张咪个人资料办公室或者 人力资源部主管开展自己的文化梳理与提炼。并没有一个明确的组织来 承担文化建设的职责。
于是，几个月过去了，虽然有了文化理念体系提出来 ，却 没有了下文。过了一段时间，领朴勇河导忽然发 现没有什么起，再催促一下。总之并 没有人真正为这个工作负责任，更没有将文化建设的职责 落实到业务经理 的头  上，使得这个工作向来在公司总体工作的边缘，无法转变为公司真正的行为准则。
2、缺乏文化建设的总体规划与详细的计划体系
不少企业的文化建设就像抽羊角风，心血来潮时大张旗鼓搞一阵，然后就将这 个工作丢到一边去了。文化建设也要像战略管理一样进 行有效的规划，并在 规划 的基础上不断按计划进行，使企业文化逐步深化到管理行为中。

3、  缺乏文化建设的有效宣导手段与工具
文化建设很重要的手段就是宣传。但是宣传的方式是否有 效也决定了宣传的 效果。不少企业仅仅在公司的墙上贴上一大片标语，没有针对性地宣传这些理念与 公司行为的关系。还有，就是企业的模范宣传工作往往只重视表彰个体，而没有引 导性表彰行为。因此不少企
业的员工知道当年的先进是哪些人，殊不知道他们为什 么受到表彰，也就无法 学习他们的先进经验。文化建设是一个共享公司理念的过 程，更深入的宣传体系非常重要。
4 、缺乏文化建设与制度和流程的有效结合
有企业的文化管理人员告诉我，他们进行文化建设，近两避免与公司的管理相 结合，仅仅组织出一些漂亮的词藻，画一些漂亮的宣传画就可以了。这 样的文化 建设是彻底两张皮的。文化建设必须透过制度的建设，让公司的约束体系也符合价 值观 要求，才干将文化理念转变为公司的文化氛围。
5、缺乏文化建设对员工的落地指导小沈阳图片
公司总体的文化理念如何具体指导各个岗位上的员工，是不少企业思量不清晰 的事情。在咨询实践中，我们发现，企业的理念阐述系统很少跟企业特定的 岗位 要求相关。因此员工总是显得很茫然。我 们的经验表明，让员工站在自己的岗位 上思量核心理念体系并得出符合公司总体文化要求的自己 的岗位价值观，  才干够 保持文化的落地性。
6、缺乏文化建设的目标控制与考核体系
任何企业文化都应该是闭环的。而没有管理执行的考核，也就没有了管理的闭 环。文化建设的目标与考 核是文化建设完整执行的有力控制手段。特别在文 化建 设的初期，文化建设目标的考核就成为强势文化建设的一个重要工具。
企业文化并非简单的文化运动，而是科学的管理体系。要将文化建设有效地 “管理”起来，就需要一系列的管理手段和工具，并建立起一整套文化管理体系。
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企业发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想 和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝结力 和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种 精神支柱的存在。