公司企业文化建设管理制度
  公司 企业文化建设管理制度
  第一章
赵丽颖的真实姓名叫什么  总则
  第一条
  为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。
  第二条
无上衣  本制度适用于公司及其所属 总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。
  第三条
  通过建设企业文化， 使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，建设有特、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。
  第四条
  企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。
  (1)企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。
  (2)企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。
  (3)企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。
  第二章
  文化建设职责权限
  第五条
  董事长或总经理为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。
  第六条
  公司各部门负责人 与分公司负责人为第一责任人， 需要承担文化宣导与建设的职责，监督并督促公司公司文化建设与活动的推动与开展。
  第七条
  公司企业文化部的主要职责如下: (1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
  (2)负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。
  (3)负责推动企业文化建设日常工作的开展。
  (4)组织重大企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。
  (5)指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。
  (6)组织编写、制作公司历史资料、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。
  (7)负责企业文化案例库的建立和维护工作。
  (8)配合人力资源部等部门开展员工培训工作。
  (9)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责公司新闻发布工作。
  (10)负责公司外部宣传渠道的联络，积极传播企业文化。
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  (11)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宜讲。
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  第八条
  公司全体员 工是企业文化建设的主体。全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、投稿，宜导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。
  第三章
  文化建设管理原则
  第九条
  以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识。通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚
力。
  第十条
  讲求实效的原则。进行企业文化建设，要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造。要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。
  第十一条
  合法合理的原则。公司企业文化理念不得违背国家、地方的各项法律法规，应符合社会的伦理道德标准和舆论导向，不得
  发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。
  第十二条
  可持续发展的原则。公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。
  第十三条
  独特个性的原则。企业文化是个性文化、应用文化， 适合的 就是最好的。企业的个性就是企业文化，企业文化应有鲜明的个性特征。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。
  第四章
  文化建设的基本内容
  第十四条
中秋节的祝福语句  对现有企业文化进行清理、 盘点、提炼、升华，通过调查分析，诊断企业文化现状及影响因素，对现有企业文化的优势、劣势及总体适应性做出客观评价，提炼适合自身发展的企业文化理念。
  第十五条
  企业文化建设内容 主要包括:企业市场定位、企业使命、愿景和战略目标;企业核心价值观;企业伦理道德和职业道德;企业精神和企业风尚;企业经营理念和经营方针;企业管理理念和管理方针;企业服务理念和服务规范;企业人才、质量、安全、廉政等理念;领导层、管理层及员工层的基本行为准则;企业的主打宣传口号及文化形象定位等。
  第五章
  制度文化管理
  第十六条
  各级、各部门负责人应根据职责范围和企业实际情况，遵循 简洁、高效 的原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、
  工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。公司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标准。
  第十七条
  公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，公司将按相关规定予以处罚。