——团队建设与团队文化好的团队建设能够形成好的团队文化，而好的团队文化能够提高团队绩效，促进团队目标的达成。
团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个体。团队建设则是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。团队是根据个人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合形成的。因此，团队能面对不断出现的新问题，以合作的精神来处理和商议解决这些问题的途径和方法，并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式，在彼此宽容当中呈现出体优势，具有较高的工作效率，从企业生存和发展的角度来看，团队建设具有极为重要的意义。任何团队都是在一定的价值观或者理念的指导下形成自己的管理思想、方式和手段的。而这种经过团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的集合体则是团队文化。建设高效团队，关键在于依据团队的特点，建设能够最大程度发挥团队优势的团队文化。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
一、组建团队及与此对应的团队文化
定期用很短的时间聚在一起，共同讨论。在团队里，成员就如何改进程序和方法互相交换看法或提供建议。应着重营造一种轻松、开放的环境和氛围，团队负责人与团队成员共同制定目标，让团队的所有成员都能够畅所欲言，大胆表明自己的观点和看法，充分发挥团队成员的积极性，激发团队成员的创造力，针对存在的问题，到最好的解决办法。团队的团队文化要求以集体利益为目标，但并不忽视个人利益和价值，在这样的文化氛围下，个人目标与集体目标是一致的。
团队成员之间的关系应当是和睦，融洽的，彼此之间互相尊重，互相信任，为了共同的目标而凝聚在一起，并为目标的实现而共同奋斗。团队成员之间没有等级之分，只有分工的不同。团队要成功运作，必须建立在平等、自由的团队文化之上。在这样的团队中，团队成员之间在工作中的上下级关系不复存在，团队领导与团队成员也只存在分工和职位的不同，没有人格的高低。团队文化应尊重个人意愿，充分发挥团队成员的个人能力。但为了防止团队成员在追求自我价值实现的同时损害他人利益，应明确团队成员之间的岗位职责和权限，制定严格的规章制度。
二、团队建设与团队文化的关系
围绕四个基本要素的建设，即：目标、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中，要让每一个团队成员明确他们的目标，并坚信这一目标的重大价值，激励每一个团队成员为团队目标的实现贡献自己的力量；通过领导者的努力，建立开放的氛围，使团队成员之间形成相互依赖，相互信任的和谐关
系，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突；制定一定的规章制度，建立与巩固规范的作用，让一人从一盘散沙，逐渐形成具有战斗力的团队；培育核心员工，培养团队领导在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。团队文化是一种意识，是团队领导人和其成员在长期合作过程中不断磨合、磋商、积淀形成的产物，是一种有意识的活动，它已经内化为各个团队成员的惯性行为。团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，成功的团队建设能够创造出优秀的团队文化。优秀的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系，促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。
概括如下：
1、健全完善的制度体系
——目标、关系、规范（因势利导，明确分工）
——共同价值观、工作方式、行为准则
2、提高自身素质
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—提高自身素养，做好团队的“头”（凝聚力、魅力、魄力、执行力、亲和力、沟通和协调能力等）
——加强班子队伍的建设，抓好团队的“心”
3、长期坚持，形成风气。——打造团队精神，塑造团队的“魂”
描写人物表情的词语4、做好团队实际工作（培训教育、激励、提供学习比赛机会，帮助队员成长）
新婚姻法 婚后房产隆重举行内部文化
建设成果发布暨宣贯推进动员会
在这春意盎然、百花盛开、万象更新的季节，《2011年，文化团队建设年》正式拉开了帷幕，这是服务系统培训车间发展史上的一件大事，标志着车间的企业文化建设进入了一个全新的阶段。
一、公司企业文化建设项目取得阶段性成果
纪敏佳整容前后为了满足公司日益发展的需要，进一步增加公司与外界沟通的传达能力，塑造企业良好形象，公司于去年9月份启动企业文化建设项目。半年以来，在公司文化建设领导小组的领导下，由公司相关部门和北京和谐中交企业文化咨询中心联合组成的项目组，开展了企业文化基础知识培训，并通过访谈公司领导、走访高考成绩怎么查询
基层干部职工、召开座谈会、问卷调查等方式，在全公司范围内进行了广泛深入的文化调研，并运用专业的方式、科学的分析，对公司前期文化建设作了全面诊断，提出了公司企业文化核心理念和应用理念，在原有整体形象环境的基础上，对公司文化体系进行了提升，重新规范原标识及其系统内容，完善员工行为规范，形成了《彩云之路--云南公投企业文化手册》、《云南公投视觉形象识别系统管理手册》和《云南公投员工行为规范手册》三项成果。
前不久，公司党委召开专题会议，认真研究了这几项成果，认为项目组前四个阶段的工作是卓有成效的，对三项成果总体上也是满意的。三项成果是公司企业文化实践的一次新的提升，是对公司文化体系的进一步完善，是公司企业文化建设取得的阶段性成果。我们认为，构成这一体系的公司核心价值理念具有时代特征，突出行业特，符合公司实际，贴近基层单位和职工的愿望。
《彩云之路--云南公投企业文化手册》提出了以公司使命、愿景、核心价值观、公司精神组成的公司企业文化核心理念和管理、经营、人才、服务、安全、质量、科技、廉洁、学习九大理念组成的应用理念，是公司文化体系的核心组成部分，是公司精神文化的集中体现。《手册》明确提出了公司存在的意义与价值，描绘了公司的发展前景，论述了公司的价值准则，阐明了公司的管理思想，体现了交通运输行业"三个服务"要求，公司的根本责任和发展的目标，是公司过去管理实践的总结，是现在价值理念的提升，更是未来发展方向的指引。
李炜与小女星
修改完善后的《视觉形象识别系统管理手册》，通过标准化的语言和系统化的视觉符号，用全新而明确的视觉形象，将公司的宗旨、功能和行为传达给社会公众，使公司的整体形象标准化、规范化，对突出公司职能，塑造企业形象具有十分重要的意义。对内，凝聚职工向心力，活化公司组织运作；对外，增加公司与外界沟通的传达能力，塑造公司良好形象，强化公司对大环境的亲和力和融合力，争取社会各界的理解和支持，扩大公司的影响力和知名度。
公司《员工行为规范》，从日常礼仪、日常办公、公关礼仪、岗位行为等4个方面对员工行为提出了22项116条明确要求，是全司广大干部职工必须遵守
的行为准则，具有很强的针对性和操作性，是公司制度文化中的一个重要组成部分，对促进公司内部管理具有重要意义。
三项成果是公司企业文化体系的重要组成部分，形象、生动地展示了云南高等级公路丰富多彩的传统文化，充分表达了公司全体员工建设安全便捷生态路、景观路、旅游路和文化路的决心。这些理念既是对云南公路优秀传统文化和光荣历史的继承发扬，更集中体现了云南公投人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求。
三项成果的形成，既是项目组辛勤工作、努力拼搏的结果，也是各单位各部门大力支持、团结协作，全司广大干部职工积极参与的结果。在这里，我谨代表公司党政，向关心支持公司文化建设事业各位
领导、各友邻单位的领导、项目组的各位老师、公司广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、加强领导，认真贯彻，抓好文化理念的实施推广
我们开展文化建设的目的就是要把文化力转化为生产力，把文化强势转化为发展优势，为实现公司长足发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神动力，通过企业文化建设，凝聚人心，培养和造就高素质职工队伍，通过企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业发展后劲，提高核心竞争力。按照公司既定的计划，企业文化建设共分六个阶段进行，实现六大目标。从今天开始，公司企业文化建设将正式转入文化实施推广和子文化建设阶段。公司文化成果的发布，只是一项阶段性的成果，更重要的还在于贯彻落实。实施推广阶段的工作，既是对公司文化建设成果的实践，也是对公司文化建设的一次重大检验，在六个阶段的工作中至关重要。我们的文化理念，能不能得到职工认同，能不能发挥作用，关键要看我们这一阶段的工作做得扎实不扎实。
为此，我对公司下一步的企业文化建设再提四点要求：
(一)切实加强组织领导
之所以每次都提领导重视的问题，是因为主要领导对企业文化建设的态度、认可和支持，是影响一个单位企业文化建设成功的关键因素。各级领导者尤其是
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