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dnf装扮兑换券怎么用企业文化建设宣传方案篇一
企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下
一、搭班子：
二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）
（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：
1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：
提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：
1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功
的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）
及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
4、在文化的设计过程中肯定会发现存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。
三、文化传播
企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。
（一）指导理论：“企业文化360°整合传播”理论
对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果（详见本人论文《颠覆传播，论企业文化360°整合传播》）。
根据对初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更
万圣节说说大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。
（二）集团文化传播重点内容
陈奕迅何韵诗1、“全员传播”理念在文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。
3、习俗仪式：完善和加强社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会
入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日（总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日）等，尤其应策划利用20某某年10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对文化进行潜移默化地传播。
4、制度与培训：以文化的DNA基因（核心价值观、企业精神等）为核心，对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整，以符合文化DNA基因内核，并促进文化的建设。具体而言，建立文
高斯数学化考评制度，将文化建设纳入绩效考核体系；制定文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。
（三）文化传播媒介
文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下：
文化内传播媒介
制定企业文化战略即《文化纲要》，编撰《宣传手册》（统一宣传口径）、《员工手册》（初稿）、《人》内刊、《2023年鉴》、《故事》等出版物及完善局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《文化》系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK
大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。
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