次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
八省联考有哪些省总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成果和缺点。
这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
3.阅历和教训。
古诗草的意思做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项 1.
肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、注释开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。
计算机二级结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名，日期。
2.企业文化的看法和想法
企业文化建设中存在的问题当今社会不只是学问经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力进展的强劲动力。
企业文化建设也越来越遭到众多企业的注重，但目前许多企业对企业文化建设的熟悉不足，企业文化建设中存在很多问题，次要反映在以下几个方面： 1、忽视企业文化建设工作企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和注重，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分熟悉到企业文化建设对企业运营、管理与进展的重要意义，简洁认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只注重技术、市场等企业运营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简洁的自然进展形
态。
2、对企业文化建设的熟悉不足一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣扬活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化消遣活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了抽象设计和抽象宣扬，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误
区。
3、注重企业文化的设计，轻视对员工的教化有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展现出来，热衷于通过企业文化的展现转变企业的社会抽象，热衷于让大家晓得企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广阔员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的体意识和全体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财宝。
4、企业文化建设工作的随便性强在工作中详细表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的运营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的运营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
许多企业各项工作都有年度方案，唯独企业文化建设工作没有方案，工作开展的随便性很强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。二是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的注重不够，没有把企业文化建设作为企业进展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企业文化建设中忽视人的因素一是忽视员工的参加度。
有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企
京东商城售后电话>abba田海蓉演过的电视剧业文化建设的主导者和两头力气，员工只需被动地接受和听从。因而企业文化建设中，多实行自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参加到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和妨碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。
二是忽视员工的进展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。
有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中注重企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。
形成员工对本人将来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏熟悉，得到了奋斗的动力。 6、企业文化缺乏共性特企业文化的生命力和影响力来源于其本身的独创性。
但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的进展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简洁学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化颜，没有真正的反
映出本企业的价值取向、运营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生剧烈的共鸣。从而无法对员工产生剧烈的分散力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业抽象，产生对企业的认同与选择。
构建完整的企业文化体系的措施针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，详细的操作步骤与方法包括： 1、对企业的背景分析企业文化要具有本身的共性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、运营背景进行深层次的分析、讨论。要了解企业的进展历程，熟识企业的业务特点。
要分析企业在文化建设方面已经做了哪些盲目、不盲目的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。详细工作要细化，要认真梳理企业在文化建设方面取得的成果，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。
只要做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出本身深厚的文化沉淀，体现本身的共性特。 2、梳理、提炼企业的核心理念企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企。
3.谈谈你对企业文化的看法
企业文化就是企业的核心价值观，是企业精神、企业信心与行事
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