一 年度经济指标
（一）2015年1月任嘉伦女友-12月20日实现销售收入1000万元
（2）销售收入任务分解：
五月 | 六月 | 七月qq | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
100万 | 150万 | 150万 | 150万 | 150万 | 150万 | 100万 | 50万 |
（三）利润
1、收入：保卫萝卜2攻略391000万
2、利润：100万
（四）收入措施
2、对接省内省外旅行社，地接服务收入。
3、销售集团产品收入。
4 车队车辆租赁收入。
二 人员组织架构
总经理
财务部
市场部
客服部
职 位 | 定编 | 名 字google账号注册 | 对应集团级别 | 是否 到岗 | 需招聘人数 | |
经理 | 1名 | 李沂璞 | 部级 | 已到岗 | ||
市场部 | 副经理 | 1名 | 徐元科 | 副部级 | 已到岗 | |
业务总监 | 1名 | 于玲娜 | 副部级 | 已到岗 | ||
客 服 | 计调 | 1名 | 孙元君 | 职员 | 已到岗 | |
导游 | 4名 | 职员 | 4 | |||
财 务 | 会计 | 1名 | 职员 | 1 | ||
出纳 | 1名 | 职员 | 1 | |||
共计 | 10名 | 3名 | 9名 | |||
主要职责
总经理：负责公司全面管理工作，经理办公扩大会成员
1、 按照公司总体发展战略，制定企业发展规划、经营计划，并负责组织实施日常运营及管理；
2、统筹公司全国市场布局业务、营销工作的开展。负责市场分析、策划及公司业绩指标的完成；
3、主导公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
给女朋友讲的睡前故事4、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；
5、监督公司各项规划和计划的实施；
6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
副经理：负责公司全面营销管理工作。
1、负责制定销售计划报表，按公司下发计划实施，保证销售任务的完成。负责完成年度、月度销售目标，进行年度、月度销售预测和总结；
2、准确掌握全国市场信息，了解全国市场情况，了解全国市场经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案；
3.与内地重工业，老龄化城市的旅行社进行对接。组织50周岁以上的老年人。以优于其他旅行社的价格推出度假养老旅游。
4.利用冬季老年人去南方的时间，与南方旅行社进行联姻。以互换的方式，吸引南方的老年人，夏季到本地避暑旅游。
业务总监：负责社内人员业务的培训与监督
1.培训各办事处，营销团队的旅游知识，利用威海所处地理位置的优势，吸引更多的老年人，以社区为单位，到本地参观旅游。
2.培训导游的企业文化，孝爱文化和营销知识。让导游在带团的行程中，对客人进行企业文化的讲解和企业规模的介绍。以更好的配合营销团队的销售。
3.制作旅游宣传资料。（以威海优美的自然景观，优越的自然地理位置为主题。主题推出度假旅游和自助旅游。）向各地旅行社，大型社区，大型企事业单位发放。在一年内让所有旅行社知道盛泉的品牌，两年内做到行业内养老度假旅游的领先旅行社，让所有人一谈到度假养老，就会先想到盛泉幸福旅行社。
计调，前台接待：负责本地的接待工作和与外地旅行社的对接工作。
1.制定接待服务标准（包括餐饮，住宿，出行等），统一服务项目。
2.对接营销团队，利用营销人员提供的信息（包括人数，入住时间，客源地，旅游意向等），安排对应的出游行程，计划。并安排导游全程陪同。
3.按照季节的不同，推出适宜的旅游项目和旅游线路，更好的结合团队保持全年营销团队旅游计划的完善。
三 需要集团支持和解决的事项
1.随着旅行社业务的开展，每次组团出团的费用都在一万元以上。收取团费能够及时的收
到旅行社的账户，但每次出团发团要从旅行社支出费用，手续很繁琐。租车费用在两千以上的也不能给予及时拨付。这一方面耽误了出团时间，另一方面也在同行内造成了不良的影响。
2.为了保证旅行社承揽业务，及游客出行的安全。旅游局强制性的要求旅行社每个经营单位缴纳强制保险6000元/每年。在保险缴纳后才能办理旅行社经营许可证。
3.旅行社人员从2015年一月至今工资未能按时发放，原因：
（1）因之前集团车队归旅行社管理，车队的收入不足以发放司机的工资，车队3个月的工资都从旅行社发放。
（2）和集团申请的车队车辆的宣传费用（每月一万元，共计三个月），集团一直没有给予拨款。
以上需解决问题，烦请领导给予批示！
分组名称大全 谢谢！
盛泉幸福旅行社
2015年5月4日
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