班组长可以改善的七⼤浪费1 ⼈⼒的浪费
1)由于下列原因，⽆法控制有能⼒部属之⼈事变动
a.纪律要求「太严」或「太松」
b.“管”得太多，聪明的领导却太少
c.未评估员⼯变动之直接与间接成本
d.能做到的「承诺」，却未遵守
e.许下不能作到的「承诺」，如加薪或升迁
f.⽆充分理由⽽解雇⼈，不应使⽤解雇作为⼀种处罚
g.强留部属在他极端不喜欢的⼯作上
h.对待部属不公正
i.部属争吵时，偏袒⼀⽅
j.对⼀个部属批语其它的部属
k.未能查出⾃愿离职部属之理由
l.不能向部属正确说明公司的⽬标与政策
m.在升薪调整上,⼀线主管未在职范围与政策
n.⼀线主管的权威、架势不好
2)不能使新进⼈员充分发挥其⽣产⼒
a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员⼯
b.对新进⼈员没给予安全的⼯作指导
c.未让新进⼈员了解全天的⼯作及其它内容
d.没有选择够格的⼈配合⼯作
e.对学习速度慢的⼈没有耐⼼
f.未促使其它部属对新⼈的表⽰友善、帮助的态度
g.未尽可能的接近新⼈
h.没有告知新⼈，⼯⼚⽣活情况与规划，如安全、发薪⽇期、厕所、饮⽤⽔、浴室等
i.未安排完整的训练计划
i.未安排完整的训练计划
3)未使部属尽其所能:
a.未指导部属如何做好⼯作
b.未尽可能的说明⼯作，使其发⽣兴趣
c.未对部属的进步与个⼈⽣活表⽰关⼼
d.没有容纳部属错误的雅量
e.未注意部属的⼒量与个性，适当的指派⼯作
f.未研究部属个⼈的不同，以发挥他最⼤的潜⼒
g.纵容部属派系存在或组成⼩圈圈
h.评价⼀个⼈只重资格、种族、宗教、关系
i.明知某⼈的⼼理或⽣理不适当，却未加调动
j.⽣病的部属仍让他⼯作
k.未给予需要的协助
l.当可能且适当的时间，却未给予升迁
m.未考虑影响薪资与⼯作条件的问题
n.未训练⼀个后补者
4)⽋缺对标准⼯时教导之概念
5)⽋⼈员效率管理之数据
2 时间的浪费
1)缺乏适当的计划，使⼯修⼈员在换规格时产⽣等待，或停⼯待料
2)⼀线主管未能彻底了解其所接受之命令与指⽰
3)缺乏对全天⼯作内容的认识
4)对⼀线主管的命令或指⽰不清楚
ss501金贤重5)未能确实督导⼯具、材料、⼩装置等应放置于⼀定之处所
6)不应加班的⼯作，造成加班
连帽卫衣7)未检视每⼀⼯作是否供给合适的⼯具与装配
8)放任下属故意逃避他们能作的⼯作
9)需要的⼈员不⾜
10)保有太多冗员
11)拙于填写报告及各种申请表格
12)纵容班员养成聊天、擅离⼯作岗位、浪费时间之坏习惯
13)疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因
14)未要求班员准时开始⼯作，松于监督
15)拖延决策
3 材料与供应品的浪费
1)督导不良，造成材料的浪费
a.对新⼈指导不够
b.指派新⼯作时未充分指导
c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或⾃作主张
d.机械故障或未调整好
乔任梁真实死因e.未对每⼀⼯作站检查材料使⽤情形,(标准与差异分析)
2)未让部属了解材料或供应品的价值
3)命令与指⽰不清
4)纵容不良的物料搬运
5)未注意部属的眼⼒与健康，造成不良品
6)缺乏纪律，纵容粗⼼或不当的⼯作
7)容许部属⽤不适当的材料，如太好或太差
8)未能追踪不良⼯作起⾃何⼈，以致不能纠正
9)不能适才适⽤，特别是新⼈
10)请领太多材料，多余却未办退料
11)未请领正确的材料,⽤错材料
12)未检查材料是否排列整齐，正确放置
13)未能利⽤蒸⽓、⽔、⽓体、电和压缩空⽓等检查电线之绝缘破损，裂开的凡尔与管路，关注百家管理，领取管理资料
14)纵容部属私事使⽤油、压缩空⽓、⼩⼯具、化学药品等
15)让不良材料当良品流⼊制程
16)缺乏有效系统防⽌材料外流、避免损失或被偷
17)可再⽤的材料当废料处理
18)纵容浪费或滥⽤以下供应品：扫把、⽂具、油布、灯泡、⽔管等
19)产⽣不良未⽴即停⽌⽣产
4 机器与设备的浪费
1)缺乏⼯作计划，使所有可⽤的机器未获得充分且适合的利⽤
2)疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障
3)⼀线主管缺乏正确使⽤机器的知识，不了解各种机器的能⼒
4)未定期检查—绳、⽪带、链条、输送带、润滑系统凡尔等
5)杀鸡⽤⽜⼑,⼩⼯作⽤⼤机械
6)在保养、修理、油漆⼯作上缺乏与保养部门协调
7)闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
8)缺乏定期清洁，机器不洁
9)所有转动零件未检查是否有适当的润滑
10)应修理之处未⽴即办理
11)机器没有适当的操作说明书
12)缺乏良好纪律以避免机器设备的滥⽤
13)纵容部属⽤「不当⽅法」修理机器
14)⼀线主管不知机器与设备的最新型式
15)未促使部属注意机器的价值与情况
16)滥⽤⼩机器作笨重⼯作
17)该报废的机器仍加以修理,⽐买新机花了更多的费⽤
18)可修理的机器却报废
5 意外事故的浪费
1)未认识到预防意外事故是⼯作的⼀部份
2)未对全体部属彻底说明安全事务
2)未对全体部属彻底说明安全事务
3)未给机器装上安全防护，并使确保有效
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4)纵容在⼯作场所滥⽤安全防护
5)未在适当处所标上危险记号，并保持⼲凈与易读
6)未彻底了解意外事故的间接成本
7)物料放置不善，关注百家管理，领取精益⽂档
8)不了解构成意外危险的成因
9)未保存事故记录，却未加分析与应⽤
邓紫棋被曝与男友分手10)未建⽴良好的安全范例
11)没有定期与切实的检查安全
12)未能持久地执⾏安全规则
13)纵容⼯作⼈员必要的安全装配：如⼿套、电焊护⾯等
14)⼀线主管未认清其安全责任与事故责任
15)不能激发与保持部属的安全意识以防⽌事故
16)未与政府或保险公司之安全检查员配合
6 空间的浪费:(整理整顿)
1)材料之不适当排放与储存
2)未充分注意材料在⼯⼚中的途程计划
3)机械与其它永久性设备之错误安置
4)纵容部属丢置⼿⼯具、梯⼦、⼿推车等在过道上，不能保持⾛道清洁者
5)废料未报废
教师述职总结6)橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
7)纵容不⽤的机器与设备占据重要的空间
8)由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利⽤
9)照明不⾜，形成⿊点，死⾓
10)单位内布置不良，不能保持条理
11)⼯作场所諀不需要的物料，仓库与⼯场不分