甄子丹与赵文卓
生产中的七大浪费
发生原因
无线接入点
去掉浪费方法
①制造过剩的浪费
·大批量生产用效率高的设备，生产了超过必要量以上的产品
·有余量、有等待的工序
·生产节拍过快
·停机对策。“只生产必要的量”彻底推行“一件流程”方法。
·减少人员
·设定与销售相适合的生产节拍
②库存的浪费
·估计性订货
·协作厂商供货不均衡
·认为集体生产就可以降低成本
·采用“必要的物品，在必要的时候只生产必要的量”的方式
·采用订货看板
·飘动的近义词进行综合效果，库存资金的整体评价
③停工待料的浪费
·作业者过多
·生产线不平衡
·突发设备故障造成停机
·缺件
·前工序的设备故障
·调整人员实行“少人化”
安庆教育招生考试网·工序重新组合
·再防对策、普及预防保全
·设置必要量存储（合理在库量）
·合理储备“非常在库量”
④搬运的浪费
·生产线设计
·临时存放、倒放倒换的物流布局
·仓库、存储点、站等物流布局
·去掉停置工序的设计，布局改善
外卖单·物品停留布局改善（物流、信息流合理化）
·在库品递减、可动率向上、物流布局改善
·实行“一台一个流”生产
⑤加工本身的浪费
·生产技术力不足
·不必要的磨削、打孔的过剩精加工
·超过同类产品的加工量水平
·生产技术人员的教育
·适当化的机械加工·
·改善、评价、试生产
⑥动作的浪费
·坐着作业
·一取一放（侧取、后取）
·定位差的夹具、设备
·简易自动化不足
·、判断不固定（物品）
·站立式作业
·改成前取
林志玲 黄渤·咬和良好，导向准确的夹具
·采用最合适的工作节拍
·物品的目视化、定置码放等
⑦制造不良的浪费
·分工过细的生产线
·没注意时出错
·外协订购的部件不良
·制造现场的组织不好
·重复检查的浪费
·QA标准、自主检查方法
·去除多余项目、设置、清晰工序
·安排人员不让不良流出
·创造不出不良品、不制造不良品生产线、不使不良品流到后工序
·作业者全数自主检查、工序内造就品质